IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM VIKA ANDREANI 43107120007 SETIAWATI BUDI 43107120073 RIBKA SEPTIANA 43107120090 DELIA HUT ROLOS 43107120102 NAILA FATMAH 43107120110 SULFI ANGGRAINI 43107120157

LATAR BELAKANG SDM merupakan faktor sentral karena berfungsi sebagai faktor penggerak organisasi / perusahaan dalam mencapai tujuan. Tanpa SDM, organisasi / perusahaan tidak akan berfungsi, dan sumber daya yang lain seperti Sumber Daya Material, Keuangan , Informasi dan Teknologi menjadi tidak ada artinya. Maka dari itu, diperlukan kegiatan implementasi Perencanaan SDM. Implementasi adalah proses untuk memastikan terlaksananya suatu kebijakan dan tercapainya kebijakan tersebut.

STRATEGI MANAJEMEN SDM PREDIKSI PERMINTAAN (DEMAND) SDM PERENCANAAN SDM STRATEGI MANAJEMEN SDM Filsafat SDM Kebijakan MSDM Program MSDM Kegiatan MSDM Proses MSDM membantu manajer bidan g meningkatkan kontribusi pencapaian tujuan bisnis PREDIKSI PERMINTAAN (DEMAND) SDM Jenis dan tingkat keterampilan/ keahlian Audit SDM dan evaluasi Jumlah dan jenjang jabatan struktural Pembiayaan SDM yang disediakan Prediksi permintaan jumlah dan penetapan kualifikasi SDM RENCANA TINDAKAN SDM Promosi dan pemindahan Rekruitmen, seleksi dan penempatan Pelimpahan, wewenang dan tanggung jawab Jaringan kerja (network) Penjadwalan PERENCA-NAAN SDM

RENCANA OPERASIONAL JANGAKA SEDANG RENCANA STRATEGIK JANGAKA PANJANG PERENCANAAN BISNIS Filsafat Perusahaan Hasil Pengamatan Iklim/ lingkungan bisnis Visi, tujuan strategik dan misi organisasi RENCANA OPERASIONAL JANGAKA SEDANG Rancangan/Program bisnis Sumber daya yang miliki Struktur Organisasi Rencana pengembangan bisnis Hasil produk dan penjualan pembiayaan produksi & SDM RENCANA TAHUNAN Anggran Unit kerja dan individu sesuai tugas pokok Pembagian tugas dan penjadwalan kerja Monitor dan control pelaksanaan pekerja dan hasilnya RENCANA STRATEGIK JANGAKA PANJANG PERENCA NAAN BISNIS INTEGRASI PERENCANAAN BISNIS DENGAN PERENCANAN SDM

TUJUAN PERENCANAAN SDM Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

3 TIPE PERENCANAAN UTAMA DAN SALING BERKAITAN Strategik planning, bertujuan untuk mempertahankan kelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan Operasional planning, menunjukan demand terhadap SDM HR Planning, digunakan untuk memprediksi kualitas dan kuantitas kebutuhan SDM dalam jangka pendek dan jangka panjang yang menggabungkan program pengembangan dan kebijaksaaan SDM

PERAMALAN SUMBER DAYA MANUSIA Peramalan SDM sangat mirip dengan pengauditan SDM, perbedaannya peramalan SDM untuk masa yang akan datang, sedangkan pengauditan lebih mengutamakan hal yang berhubungan dengan keadaan sekarang ini. Disamping itu pula peramalan lebih menitikberatkan pada penyesuaian terhadap perubahan eksternal organisasi, sedangkan pengauditan lebih menitikberatkan pada penyesuaian internal organisasi Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi, tingkat produksi dari perusahaan penyedia (supplier)maupun pesaing dapat pula terpengaruh. Meramalkan SDM perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan dan penawaran dan perencanaan karier

REKRUITMEN … (lanjutan) PRINSIP – PRINSIP REKRUITMEN Mutu karyawan yang direkrut harus sesuai dengan kebutuhan Jumlah karyawan yang dibutuhkan harus sesuai dengan job yang tersedia Biaya yang diperlukan diminimalkan Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan Flexibility Pertimbangan – pertimbangan hukum

REKRUITMEN … (lanjutan) SUMBER DAN METODE REKRUITMEN Rencana Suksesi Job Posting Rekruitmen Internal Perbantuan Pekerja Keluarga Pekerja Promosi & Pemindahan Sumber-Sumber Rekruitmen Pelamar Metode Rekruitmen Dalam Negeri Lembaga Pendidikan Rekomendasi Karyawan Rekruitmen Eksternal Agen Tenaga Kerja Organisasi Professional Luar Negeri Iklan, dll

PELAKSANAAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Munculnya perencanaan sumber daya manusia menunjukan semakin luasnya misi dan fungsi sumber daya manusia Peran – peran staf baru yang puma waktu yang mulai ada pada beberapa perusahaan adalah untuk menyediakan dukungan, petunjuk bagi pihak praktik manajerial dalam perencanaan sumber daya manusia Profesional manajemen Sumber Daya Manusia mengisi berbagai peran tergantung pada tugas dan prioritas organisasi. Keterampilan dan peran konsultasi adalah sangat penting dalam mempengaruhi pelaksanaan dalam manajemen Sumber Daya Manusia

TERIMA KASIH