PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA Rika Wulandari RRC1B015090 Nayola Aprilia RRC1B016024 Armila Yohana RRC1B016043 Wika DewI RRC1B016050 Yosi Agustina RRC1B016054 Ramona Mudiana RRC1B016076

PENGERTIAN Rekrutmen merupakan proses pencarian calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah jelas yang di butuhkan.(Dessler.Gary .2015;165)

LANGKAH-LANGKAH Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan berapa jumlah tenaga yang diperlukan. Mencari informasi jabatan melalui analisis jabatan Menentukan sumber kandidat yang tepat Memilih metode-metode rekrutmen yang paling tepat untuk jabatan. Memanggil kandidat-kandidat yang memenuhi persyaratan jabatan Menyaring / menyeleksi kandidat Membuat penawaran kerja Mulai bekerja

TUJUAN Agar sesuai dengan program dan strategi perusahaan. Sebelum melaksanakan kegiatannya, perusahan terlebih dahulu menetapkan program dan strategi untuk mencapai sasarannya. Untuk merelisasikan program dan strategi, perusahaan melakukan penarikan tenaga kerja sesuai kebutuhannya. Untuk enentukan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka pendek dan panjang, berkaitan dengan perubahan dalam perusahaan, perencanaan sumber daya manusia, rancangan pekerjaan, dan analisis pekerjaan Untuk mendukung kebijaksanaan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia yang beragam. Membantu dalam meningkatkan keberhasilan proses pemilihan tenaga kerja dengan mengurangi calon karyawan yang jelas tidak memenuhi syarat menjadi karyawan. Mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang baru bekerja. Sebagai upaya dalam mengkoordinasikan penarikan dengan program pemilihan dan pengembangan tenaga kerja. Melakukan evaluasi efektif tidaknya berbagai teknik yang dilakukan dalam penarikan tenaga kerja. Memenuhi kegiatan perusahaan untuk mendukung program pemerintah dalam hal mengurangi tingkat pengangguran.  

Pengaruh internal dan eksternal -Sumber daya yang tersedia,jenis pekerjaan yang akan dilakukan penarikan ,dan metode penarikan apa yang akan dijalankan -Komitmen organisasi dalam melaksanakan perekrutan -Masalah diluar perekrutan -Koordinasi dan kerjasama antar lini dan staff             2.Pengaruh Eksternal Kebijaksaan dalam organisasi sangat dipengaruhi oleh factor eksternal. Prektik-praktik rekrutmen, terutama di organisasi public , tidak lepas dari pengaruh factor eksternal, yaitu nilai- nilai yang berlaku dalam kondisi saat kini. Adapun beberapa factor tersebut adalah: a)      Economic conditions b)      Political factors c)      Peraturan affirmative action dan d)      Keputusan-keputusan pengadilan

SUMBER-SUMBER KANDIDAT DARI DALAM PERUSAHAAN DARI LUAR PERUSAHAAN Walk-in Applicant Rekomendasi Dari Karyawan Dalam Perusahaan Iklan Di Media Massa   Serikat Pekerja Perusahaan-Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja Lembaga-Lembaga Pendidikan Perusahaan Lain Internet Open House

TEKNIK REKRUTMEN             Perekrutan pegawai yang dilakukan oleh organisasi public maupun swasta mengenal teknik-teknik rekrumen sebagai berikut: a)      Centralized recruitment techniqiue b)      Decentralized recruitment technique c)      Name request

Merekrut Angkatan Kerja yang Lebih Beragam Merekrut Wanita Pekerja Berusia Lanjut Pentingnya keragaman Merekrut Minoritas Pekerja dengan disabilitas

KENDALA Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasi Persyaratan-persyaratan jabatan Metode pelaksanaan perekrutan Kondisi pasar tenaga kerja Soliditas perusahaan Kondisi-kondisi lingkungan eksternal

Memangkas biaya perekrutan

Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi Tujuan dari Formulir Aplikasi Menggunakan Formulir Aplikasi Untuk Meramalkan Kinerja

Penarikan tenaga kerja Efektif penarikan tenaga kerja efektif merupakan tugas yang sangat penting dilakukan oleh menejer dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai. Perluasan usaha (business expansion) membutuhkan pertambahan jumlah tenaga kerja, hal ini engakibatkan semakin berkurangnya tenaga kerja yang tersedia di pasar tenaga kerja. Suatu perkiraan di masa yang akan datang mengenai penambahan jumlah produksi akan menuntut dilakukanya penambahan jumlah tenaga kerja.

KESIMPULAN

TERIMA KASIH