FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

TOPIK TOPIK LANJUTAN SISTEM INFORMASI BUSINESS PERSPECTIVE IN GLOBAL CAREERS.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Teknik Sukses dan Kerjasama
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
TITIK PUSAT PEKERJAAN & MOTIVASI. Pegawai tua perlu dimotivasi Kecenderungan pegawai yang menua telah diketahui, tetapi implikasi spesifik di tempat kerja.
Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
Famella Ranti Novitasari Diah Restiningrum Rendy Uji Niagara Intan Ayu Zakiyatul M
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR
Kualitas Layanan Berpengaruh pada Peningkatan Omset Perusahaan Jasa
UNIVERSITAS SEBELAS MARET PROGRAM DOKTOR ILMU PENDIDIKAN
WORK MOTIVATION Motivasi sesuatu hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku seseorang. Teori Motivasi dapat.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Carrier Management.
LOYALITAS.
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Kebijakan SDM.
KINERJA KARYAWAN Shinta Yuri D
Job Analysis (3) Eko Ruddy Cahyadi.
Psikologi Dunia Kerja Kepuasan Kerja, Kegairahan Kerja & Keamanan Kerja Dinnul Alfian Akbar, SE, M.Si Pertemuan 8 Dinnul Alfian Akbar, 2010.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
Human Resources Management Presentation
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
Sekretaris Ditjen Dikdasmen
Universitas Gunadarma
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
SEJARAH DAN TEORI MANAJEMEN
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
ORIENTASI & PELATIHAN.
Umpan Balik Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Desain Pekerjaan (Job Design)
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Materi Tutorial Tatap Muka
PENILAIAN KINERJA.
Intervensi Organisasi
Carrier Management.
Pelatihan dan Pengembangan
Pertemuan Keempat Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Desain Pekerjaan (Job Design) Analisis Jabatan (Job Analysis) adalah prosedur untuk menetapkan tugas.
PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM
ANALISIS PEKERJAAN.
Kepuasan kerja dan Kepemimpinan
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
Seprian Fairnanto, S.Kom
PROFIL GAYA BELAJAR.
Pengelolaan SDM di Perusahaan
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
PENGEMBANGAN KARYAWAN
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Pelatihan dan Pendidikan
DESAIN PEKERJAAN Desain pekerjaan dalam meningkatkan prestasi kerja
Membangun Motivasi Diri dan Bawahan
KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
Teori Motivasi Dan Komunikasi
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KOMUNIKASI BISNIS MINGGU KE 2 M. TAHAJJUDI GHIFARY, M.PSDM.
1 1 D I K E M E N T E R I A N A G A M A I NYOMAN LASTRA KEPALA KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA PROV. BALI.
Transcript presentasi:

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR Terdapat beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karir. Secara umum, ada lima faktor yang akan mempengaruhi mulus tidaknya karir seorang, antara lain adalah sebagai berikut (Tohardi, 2002): 1. Sikap atasan, rekan sekerja, dan bawahan Orang yang berprestasi dalam bekerja namun tidak disukai oleh orang disekeliling tempat ia bekerja, maka orang yang demikian tidak akan mendapat dukungan untuk meraih karir yang lebih baik. Dengan kata lain, orang yang demikian tidak dipakai dalam organisasi tersebut.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR 2. Pengalaman Pengalaman dalam konteks ini berkaitan tingkat golongan (senoritas) seorang pegawai. Dalam mempromosikan para senior bukan hanya mempertimbangkan pengalaman saja tetapi ada pemberian penghargaan terhadap pengabdiannya kepada organisasi. 3. Pendidikan Faktor pendidikan biasanya menjadi syarat untuk menduduki sebuah jabatan dan mempengaruhi kemulusan karir seseorang. Semakin berpendidikan seseorang akan semakin baik, atau dengan kata lain orang yang berpendidikan lebih tinggi akan memiliki pemikiran yang lebih baik pula.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR 3. Prestasi Prestasi dapat saja terjadi dari akumulasi pengalaman, pendidikan dan lingkungan kerja yang baik. Namun prestasi yang baik tentunya merupakan usaha yang kuat dari dalam diri seseorang, walaupun karena keterbatasan pendidikan, pengalaman, dukungan rekan-rekan sekerja. 4. Faktor Nasib Faktor nasib juga turut menentukan walaupun porsinya kecil, bahkan para ahli mengatakan faktor nasib berpengaruh terhadap keberhasilan hanya sepuluh persen saja. Menurut konsep Schein dalam Dubrin (1989), faktor yang mempengaruhi pengembangan karir adalah: Manajerial Competence (kemampuan manajerial)  Technical/ Fungsional Competence (kemampuan teknis)  Security (keamanan)  Creativity (kreativitas)  Autonomi Independence (otonomi kebebasan)

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR Dalam proses pengembangan karir pegawai dalam organisasi, ada 3 hubungan saling terkait antara individu, manajer, maupun organisasi. Ketiga- tiganya memiliki peran masing-masing. Gary Dessler (2004) menjelaskan peran ketiganya dalam pengembangan karir sebagai berikut: 5. Peran Individu  Terimalah tanggung jawab untuk karir Anda sendiri.  Taksirlah minat, keterampilan, dan nilai anda.  Carilah informasi dan rencana karir.  Bangunlah tujuan dan rencana karir.  Manfaatkanlah peluang pengembangan.  Berbicaralah dengan manajer Anda tentang karir Anda.  Ikutilah seluruh rencana karir yang realistic. 6. Peran Manajer  Berikanlah umpan balik kinerja yang tepat waktu.  Berikan dukungan dan penilaian pengembangan.  Berpartisipasilah dalam diskusi pengembangan karir.  Dukunglah rencana pengembangan karir.

KESIMPULAN Jadi, pengembangan karir seorang individu sangat terpengaruh dari 3 peran tersebut. Dari peran tersebut, nampak bahwa seorang manajer sangat berperan dalam pengembangan karir individu di sebuah organisasi. Manajer yang baik seharusnya mendukung penuh kinerja karyawan dan proaktif untuk membantu karyawan dalam mengembangkan karir.