Pelatihan dan Pengembangan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter 8 Pelatihan dan Pengembangan
Advertisements

Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
By : Kelompok I. KELOMPOK 1 1.Dina Novianti 2.Triyono Suseno 3.Gugun gumilar 4.Bubun Wachyudi 5.Romdon 6.Maria M. Sako 7.Mersiana 8.Venti Luvita 9.Tri.
Pelatihan dan Pengembangan
Pengenalan dan Orientasi
Training and Development
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Human Resource Management
TRAINING DESIGN / PENYUSUNAN PROGRAM TRAINING
SRI HARYATI, UPAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI PADA BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT KOTA SEMARANG.
pengembangan sumber daya manusia
Manajemen SDM Perbankan
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Pelatihan & Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
ASTI ANDAYANI STIE DEWANTARA
LATIHAN dan PENGEMBANGAN (TRAINING) Training : proses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku dan/atau sikap tenaga kerja, dengan tujuan meningkatkan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
AKTIFITAS PELATIHAN.
Human Resources Management Presentation
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
ORIENTASI & PELATIHAN.
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN PELATIHAN
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan Karyawan
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Kuliah 6 MSDM, PENGEMBANGAN SDM
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Pelatihan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :
PERFORMANCE ANALYSIS :
Pelatihan & Pengembangan
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Nama kelompok Andriyanto :
On the Job Training & Off the Job Training
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
pengembangan sumber daya manusia
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto
HAKIKAT BELAJAR & PEMBELAJARAN
Kuliah 5, PENGEMBANGAN SDM
Training & Human Resource Development
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
MENGEMBANGKAN KUALITAS KARYAWAN
Teknik-teknik (metode) Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Pelatihan dan Pengembangan
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN PELATIHAN
Transcript presentasi:

Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan.. Pelatihan adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi. Pelatihan adalah salah satu bentuk edukasi dengan prinsip-prinsip pembelajaran. Langkah-langkah berikut dapat diterapkan dalam pelatihan: Pihak yang diberikan pelatihan (trainee) harus dapar dimotivasi untuk belajar. Trainee harus mempunyai kemampuan untuk belajar. Proses pembelajaran harus dapat dipaksakan atau diperkuat. Pelatihan harus menyediakan b ahan-bahan yang dapat dipraktikkan atau diterapkan. Bahan-bahan yang dipresentasika harus rnemiliki arti yang lengkap dan memenuhi kebutuhan. Materi yang diajarkan harus memiliki arti yang lengkap dan memenuhi kebutuhan.

Pengembangan… Pengembangan manajemen adalah suatu proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahiian dan sikap untuk menjadi atau meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi mereka. Kegiatan pengembangan ditujukan membantu karyawan untuk dapat menangani jawabannya di masa mendatang, dengan memperhatikan tugas dan kewajiban yang dihadapi sekarang.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN… Management training & development is a learning experience, planned by the organization, after the individual has joined the organization, and is intended to further the organization’s goals. (Cascio)

Tujuan pelatihan dan pengembangan Tujuan atau sasaran dari pelatihan dan pengembangan pada dasarnya dapat dikembangkan dari serangkaian pertanyaan sebaga bierikut: Keefektifan/validitas pelatihan Apakah peserta memperoleh keahlian pengetahuan dan kemampuan selama pelatihan. Keefektifan pengalihan/transfer ilmu pengetahuan Apakah pengetahuan, keahlian atau kemampuan yang dipelajari dalam pelatihan dapat meningkatkan kinerja dalam melakukan tugas. Keefektifan/validitais intraorganisasional Apakah kinerja pekerjaan dari grup baru yang menjalani program pelatihan di perusahaan yang sama dapat dibandingkan dengan kinerja pekerjaan dari grup sebelumnya. Keefektifan/validitas interorganisasional Dapatkah suatu program pelatihan yang diterapkan di saru perusahaan berhasil di perusahaan yang lain.

Tujuan pelatihan dan pengembangan Tujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah: a) Untuk meningkatkan kuantiras output; b) Untuk meningkatkan kualitasl utput; c) Untuk menurunkan biaya limbah dan perawatan; d) Untuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya kecelakaan. e) Untuk menurunkan turnover ketidakhadiran kerjaserta meningkatkan kepuasan kerja. f) Untuk mencegahti mbulnyaa ntipatik aryawan.

Kategori Sasaran Pelatihan dan pengembangan Sasaran pelatihan dapat dikategorikan ke dalam beberapa tipe tingkah laku yang diinginkan, antara lain: Kategori psikomotorik, meliputi pengontrolan otot-otot sehingga orang dapat melakukan gerakan-gerakan yang tepat. Sasarannya adalah agar orang tersebut memiliki keterampilan fisik tertentu. Kategori afektif, meliputi perasaan, nilai, dan sikap. Sasaran pelarihan dalam kategori ini adalah untuk membuat orang mempunyai sikap tertentu. Kotegori kognitif, meliputi proses intelektual seperti mengingat, memahami, dan menganalisis. Sasaran pelatihan pada kategori ini adalah untuk membuat orang mempunyai pengerahuan dan keterampilan berpikir.

Konsep Pelatihan Tradisional… 4 Pelaksanaan Program 1 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan 2 Penetapan Sasaran 3 Merancang Program 5 Evaluasi Pelatihan Feedback

Langkah-langkah pelatihan dan pengembangan…

Metode Pelatihan dan pengembangan METODA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BERDASARKAN SASARAN KEMAMPUAN YANG DIKEMBANGKAN KEMAMPUAN TENTANG PEKERJAAN/JABATAN/ORGANISASI On-the-job training Vestibule training Apprenticeship training Demonstrasi dan pemberian, Contoh : Simulasi Understudy Job Rotation Multiple Management KEMAMPUAN TENTANG POLA SIKAP/PANDANGAN/PERILAKU Role Playing Sensitivity training Transactional analysis Bimbingan dan penyuluhan Kuliah dan Konperensi Studi Kasus Business Game In-Basket Method