MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI MAKRO

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Asuhan Keperawatan Disampaikan Oleh: Ns
Advertisements

PROSES COMMUNITY RELATIONS
Advokasi Kesmas: definisi dan konsep
Advokasi Pelayanan Kesehatan Bagi Difabel
KOMUNIKASI LINGKUNGAN
STRATEGI DAN TAKTIK DALAM INTERVENSI MAKRO
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
Analisis Kebijakan Publik
BAB I PENDAHULUAN.
Skenario Kebijakan.
11. Saran Masukan untuk Kajian Pengaruh Media Massa) Halaman Bentuk keterbukaan, ketidakpedulian, atau oposisi, kecanggihan atau kenaifan dan skema.
ANALISIS KEBIJAKAN SOSIAL (PERSPEKTIF PSIKOLOGI SOSIAL)
PRIORITAS MASALAH Oleh Nugroho Susanto.
DASAR-DASAR P M (METODE DAN TEKTIK EVALUASI)
Perancangan Sistem Informasi
AKSI SOSIAL (SOCIAL ACTION)
MATERI 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Perumusan Masalah dan Hipotesis Penelitian
Strategi dan taktik dalam Intervensi Makro
METODE COMMUNITY ORGANIZATION COMMUNITY DEVELOPMENT
KERANGKA KERJA MEMAHAMI MASALAH KOMUNITAS MAUPUN MASALAH ORGANISASI
Taktik/teknik dalam pengembangan masyarakat
Teknik Evaluasi Perencanaan
Mikhania C.E., S.Farm, M.Si, Apt
Pengembangan Materi UJI KOMPETENSI KESMAS
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
Langkah-Langkah Audit Manajemen
Hubungan Manajemen Rekod dengan Bidang Lain
Analisis Kebijakan Publik
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Advokasi Sosial & Advokasi Penanggulangan Kemiskinan (Edi Suharto, 2007) Heru Susetyo.
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
KONSEP DASAR ADVOKASI KESEHATAN
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN SISTEM INFORMASI
Kelompok IV Pramitas Sariatin Eka Novia Saputri
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERKEMBANGAN PENDEKATAN PRAKTIK PEKERJAAN SOSIAL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG ETIS
STRATEGI MEDIA.
Menuju Kabupaten Sehat
Modul 1 Writing PR 2 Selain mudah bergaul, seorang PR juga harus memiliki kemampuan menulis beragam hal penting yang terkait dengan kepentingan organisasi.
Pengembangan Sistem Informasi
Tiga Model Praktek Pengorganisasian Masyarakat (Rothman & Tropman )
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
BAB 9 MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI
NEGOSIASI : STRATEGI &PERENCANAAN
BAB XIX PEMBICARAAN PERSUASIF Pertemuan 19
perencanaan online public relations
ADVOKASI SOSIAL Heru Susetyo.
Teori Perubahan : Perlengkapan Praktik Aksi ,Hasil dan Pembelajaran
Kampanye Public Relations
SOSIOLOGI UNTUK KESEJAHTERAAN SOSIAL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
STANDAR PRAKTEK KEPERAWATAN
Strategi merancang kampanye
Materi : Komunikasi, Advokasi, dan Fasilitasi
KONSEP DASAR PROMOSI KESEHATAN
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
public relations strategic planning
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
ETIKA PROFESI KESEHATAN MASYARAKAT
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
TUGAS KELOMPOK AKHIR SEMESTER
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
MENGEMBANGKAN SUATU . STRATEGI INTERVENSI ..
Advokasi VS Privasi Budi Wahyuni.
Transcript presentasi:

MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI MAKRO OLEH : DIDIET WIDIOWATI

MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI Mengidentifikasi partisipan Mengkaji kesiapan sistem untuk perubahan Menyeleksi sebuah pendekatan perubahan Mengidentifikasi pertimbangan-pertimbangan politik dan interpersonal Mengidentifikasi pertimbangan-pertimbangan sumber Menimbang kemungkinan-kemungkinan keberhasilan Menetapkan tujuan umum dan tujuan khusus

Mendefinisikan Partisipan Mengidentifikasi sistem inisiator Mengidentifikasi sistem agen perubahan Mengidentifikasi sistem klien Mengidentifikasi sistem pendukung Mengidentifikasi sistem implementasi (pelaksana perubahan) dan sistem tuan rumah (host system) Mengidentifikasi sistem sasaran (target system) Mengidentifikasi sistem kegiatan

Mengkaji Kesiapan Sistem Untuk Perubahan Memperkirakan keterbukaan masyarakat untuk menerima perubahan Mengidentifikasi respon antisipatif maupun respon aktual Menentukan ketersediaan sumber Mengkaji pihak oposisi terhadap perubahan

Menyeleksi Sebuah Pendekatan Perubahan Menyeleksi sebuah kebijakan, program atau proyek Menyeleksi personil Menyeleksi pendekatan praktik

Mengidentifikasi Pertimbangan-Pertimbangan Politis dan Interpersonal Menangkap pandangan publik (public image) terhadap perubahan yang berhasil Mengidentifikasi pandangan-pandangan alternatif Memperkirakan durasi dan urgensi

Mengkaji Pertimbangan-Pertimbangan Sumber Menentukan biaya perubahan Menentukan biaya jika tidak melakukan perubahan

Menimbang Kemungkinan-Kemungkinan Keberhasilan Memperkirakan dukungan dari individu, kelompok dan organisasi Memperkirakan dukungan dari fakta atau kenyataan sebenarnya maupun dari pandangan-pandangan

Menetapkan Tujuan Umum dan Tujuan Khusus Mengidentifikasi tujuan-tujuan umum (goals) Merumuskan tujuan hasil dan tujuan proses Merancang kegiatan-kegiatan

MENYELEKSI TAKTIK YANG TEPAT Menyeleksi taktik-taktik yang tepat - Kolaborasi (implementasi, peningkatan kapasitas) - Kampanye (pendidikan, persuasi, mass media appeal) - Kontes (bargaining dan negosiasi, aksi komunitas atau kelompok besar, class action) - Pertimbangan-pertimbangan dan memilih taktik (tujuan, pengontrolan dan sistem setempat, klien utama, sumber, etika profesional) Menyiapkan sebuah rencana tertulis

TERIMA KASIH