PT GRISSEE KELOLA ENERGI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Quality Management D Rizal Riadi 1.
Advertisements

ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
P ENGELOLAAN S ISTEM I NFORMASI. P ERANAN S ISTEM I NFORMASI D IDALAM S EBUAH O RGANISASI Istilah 'sistem informasi' dan 'teknologi informasi' telah menjadi.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Kementerian Perumahan Rakyat
TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PT ASKES (PERSERO) MENJADI BPJS KESEHATAN
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Kelompok 1 : Nama Anggota : Annisa Nur Istiana ( )
Pertemuan 1 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM.
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
ANGGARAN PERUSAHAAN BUDI SULISTYO.
Analisis Lingkungan Organisasi
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM BISNIS
BAB III LINGKUNGAN PERUSAHAAN dan ETIKA
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MENGANALISA ASPEK-ASPEK
MANAJEMEN OPERASIONAL LANJUTAN STIE PASUNDAN BANDUNG
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN PROFESIONAL
Peran Akuntan dalam Organisasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola perusahaan bisnis
Mengapa Mendirikan Badan Usaha ?
CV. TRIBEST SARANA KOMPUTER
Peranan Bisnis Sistem Informasi
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing
Manajemen Pemasaran.
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
OPERASI DAN PRODUKTIVITAS
Nahla Safira Elsafer Putri Rachmayanti Septianingrum
PENGANTAR Pendirian Badan Usaha
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Bentuk-bentuk kerja sama dalam kegiatan bisnis
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
Mengapa Mendirikan Badan Usaha ?
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN OPERASIONAL
Bab I Kerangka Konseptual SPM
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Konsultan Minimarket Store ……
Managers ’ Performance and
Managemen Sistem Operasi
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Mengapa Mendirikan Badan Usaha ?
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Mengapa Mendirikan Badan Usaha ?
Pendirian Badan Usaha JUNAIDI SAGIR.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
> > > > KELAS PENGANTAR BISNIS INTRODUCTION TO BUSINESS CLASS.
Mengapa Mendirikan Badan Usaha ?
Transcript presentasi:

PT GRISSEE KELOLA ENERGI

Visi Terdepan dan terpercaya sebagai perusahaan penyedia jasa dan barang yang berkualitas serta mampu bersaing di era global Misi Secara berkesinambungan menyediakan jasa pendidikan, jasa teknik, jasa tenaga kerja dan pengadaan barang yang berkualitas Meningkatkan kinerja dan memberikan mutu pelayanan secara berkelanjutan untuk memenuhi kepuasan pelanggan Mengembangkan kapasitas dan kapabilitas SDM yang mempunyai kompetensi teknik dan manajerial serta berwawasan bisnis Peningkatan kompetisi di era globalisasi lewat kerjasama dengan mitra kerja yang profesional Meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dengan menjalankan etika bisnis dan pengelolaan perusahaan yang baik Serta turut berpartisipasi dalam pembangunan negara Republik Indonesia

Core Business : Jasa Teknik (mechanical, electrical, instrument & engineering) Pengadaan barang Jasa Tenaga Kerja (Labour Supply) Jasa Pendidikan (pendidikan professional & training)

Core Business Roadmap Mulai 2021 Mulai 2020 Mulai 2016 Jasa Teknik (mechanical, electrical, instrument & engineering) Pengadaan barang Mulai 2020 Jasa Pendidikan (pendidikan professional & training) Mulai 2021 Jasa Tenaga Kerja (Labour Supply)

Detail Core Business Roadmap Jasa Teknik (mechanical, electrical, instrument & engineering) Pengadaan Barang Labour Supply Jasa Pendidikan Mechanical Mechanical Mechanical Repair (insitu & workshop) Electrical Electrical Electrical Machining & Welding Control & Instrument Control & Instrument Control & Instrument Reverse Engineering K3 Umum Insitu Cleaning Sipil

Struktur Organisasi Komisaris Utama Direktur Utama Manajer SDM & Keuangan Manajer Pemasaran Manajer Produksi Divisi SDM Divisi Pemasaran Zona I Divisi Keuangan Divisi Pemasaran Zona II Divisi Pemasaran Zona III Divisi Jasa Teknik & Suplai Tenaga Kerja Pengadaan Barang Jasa Pendidikan = Tahap 1 = Tahap 2

BASIC COMMUNICATION ANTAR DIVISI, CUSTOMER & MITRA KERJA SDM & Keuangan Divisi Pemasaran JO Mitra Kerja JO Divisi Produksi JO = Joint Operation

DIVISI SDM & KEUANGAN Mempunyai 2 (dua) fungsi utama, yaitu : Fungsi SDM, meliputi mendesain organisasi, memaksimalkan penggunaan SDM secara strategis, seperti kompensasi karyawan, rekrutmen, kebijakan personalia dan kepatuhan terhadap peraturan Fungsi Keuangan, meliputi merencanakan, menganggarkan, memeriksa, mengelola, dan menyimpan dana yang dimiliki oleh perusahaan

DIVISI PEMASARAN Mempunyai fungsi yang meliputi riset komunikasi, pengembangan produk, komunikasi promosi, distribusi, penetapan harga dan pemberian service serta memiliki analisis hubungan mitra potensial untuk lini produk/jasa. Divisi Pemasaran dibagi menjadi 3 (tiga) zona, yaitu : Divisi Pemasaran Zona I Divisi Pemasaran Zona II Divisi Pemasaran Zona III

DIVISI PRODUKSI Mempunyai fungsi bertanggung jawab terhadap segala mekanisme manajemen produksi secara teknik dengan target on quality, on time & on cost untuk pengelolaan dan pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan pada : Jasa teknis dibidang mechanical, electrical, instrument & engineering Suplai tenaga kerja siap pakai Kegiatan pengadaan barang Kegiatan pendidikan professional & training

POLA BISNIS – DIVISI PRODUKSI Customer Mitra Kerja JO Divisi Jasa Teknik & Suplai Tenaga Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja JO Divisi Jasa Pendidikan Divisi Pengadaan Barang JO JO = Joint Operation

POLA BISNIS – DIVISI JASA TEKNIK & SUPLAI TENAGA KERJA Customer Perusahaan/Industri Customer Perusahaan yang membutuhkan tenaga kerja siap pakai Divisi Jasa Teknik & Suplai Tenaga Kerja Mitra Kerja Jasa Teknik Suplai Tenaga Kerja JO Divisi Pengadaan Barang Divisi Jasa Pendidikan JO = Joint Operation

POLA BISNIS – DIVISI PENGADAAN BARANG Customer Perusahaan/Industri Divisi Jasa Teknik & Suplai Tenaga Kerja Toko Divisi Pengadaan Barang Jasa Teknik Suplai Tenaga Kerja JO Mitra Kerja JO = Joint Operation

POLA KERJA SAMA (ROADMAP DIVISI PENGADAAN BARANG) Keterangan Setiap kerjasama antar perusahaan (pabrikan-agen, agen-supporting/distributor, dll) harus disertai dengan supporting letter, karena jika tidak ada, maka kerjasama terebut tidak sah Pabrikan Agent Pabrikan Supporting/Distributor Pabrikan Agent Toko Joint Operation (JO) Joint Operation (JO) Joint Operation (JO) PT GKE (Agen) PT GKE PT GKE PT GKE Direct Direct Customer Customer Customer Customer Material Umum Material Spesifik Keterangan : Pabrikan, Agen, Distributor/Suporting = Mitra Kerja

POLA BISNIS – DIVISI JASA PENDIDIKAN Jasa Teknik & Suplai Tenaga Kerja Divisi Jasa Pendidikan Rekrut Mitra Kerja Jasa Teknik Suplai Tenaga Kerja JO Training Sertifikasi Customer Perusahaan yang membutuhkan tenaga kerja siap pakai Keterangan : Instruktur, Badan Sertifikasi, Disnaker, BLK, Perusahaan/Industri = Mitra Kerja JO = Joint Operation

Bidang Kontrol Instrument Divisi Jasa Pendidikan Bidang Mekanik Bidang Listrik Bidang Kontrol Instrument Bidang K3 Umum Bidang Mekanik Turbin & Aux Bidang Listrik Generator Bidang Konin Turbin & Aux Bidang Mekanik Boiler/HRSG & Aux Bidang Listrik Motor Bidang Konin Boiler & Aux Bidang Mekanik Pompa, Fan & Blower Bidang Listrik Trafo Bidang Konin HRSG & Aux Bidang Mekanik Piping & Valve Bidang Mekanik Coal & Ash Handling Bidang Mekanik Pengelasan

TERIMA KASIH