Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Kata ORGANISASI, mengandung
Advertisements

Desain dan Struktur Organisasi
Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
MINGGU KE 12 STRUKTUR ORGANISASI.
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
PROSES MEMBUAT STRUKTUR ORGANISASI
Fondasi Struktur Organisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
PENGORGANISASIAN.
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 3.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 7.
ORGANIZING.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
PENGORGANISASIAN : Pengorganisasian Struktur Vertikal & Organisasi Horizontal PERTEMUAN 8 4/14/2017 Mulyati.
STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Desain dan Struktur Organisasi
Apakah Struktur Organisasi itu?
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Organizations & Structures
CHAPTER 7 Dr. M. Imam Muttaqijn, MM
PENGORGANISASIAN KEGIATAN DAN KEPANITIAAN
BAGAN ORGANISASI.
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGORGANISASIAN (Organizing)
Pengorganisasian Euis Nurul B, M.Si.
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI.
PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PENGORGANISASIAN Pengertian Pengorganisasian Struktur Organisasi
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PERENCANAAN (PLANING)
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi.
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
3 ORGANIZING Budi istiyanto (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Surakarta)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Perngorganisasian dan Struktur Organisasi
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Rancangan struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Designing Adaptive Organizations
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Transcript presentasi:

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Pengorganisasian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

ORGANISASI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION OF WORK) Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen-komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas secara keseluruhan

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI HIRARKI ORGANISASI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi, dipuncaknya duduk seorang manajer yang bertanggung jawab atas operasi seluruh organisasi, yang lain, manajer dengan tingkat lebih rendah ditempatkan dibawah diberbagai tingkat organisasi

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI KOORDINASI (COORDINATION) Integrasi aktivitas bagian-bagian terpisah dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi

PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya.

PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis

Proses pengorganisasian

STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI PEMBAGIAN KERJA Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas

4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI

5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI

DESAIN PEKERJAAN

PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan

PEMERKAYAAN KERJA Job Enrichment Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Spesialisasi Kerja Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Rantai Komando Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Wewenang Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Delegasi Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Rentang Manajemen Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia.

STRUKTUR ORGANISASI FORMAL

ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama

4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL Hubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan Pengendalian perilaku Ketergantungan