Aspek Teknik dan Teknologi Studi Kelayakan Bisnis STIE Dewantara

Masalah Manajemen Operasi Masalah Penentuan Posisi Perusahaan Bertujuan agar keberadaan bisnis sesuai dengan kebutuhan masyarakat Meliputi : kebutuhan strategi produksi, penentuan produk yang akan ditawarkan dan tingkat kualitasnya Masalah Desain Mencakup perancangan fasilitas operasi yang akan digunakan, misalnya perencanaan letak pabrik, proses operasi, teknologi yang digunakan dan lingkungan kerja Masalah Operasional

Masalah Manajemen Operasi (cont’d) Masalah Operasional Biasanya masalah ini timbul saat proses produksi sudah berjalan Misalnya : keputusan-keputusan menyangkut rencana produksi, rencana persediaan, jadual kerja pegawai, pengawasan kualitas dan biaya produksi

Masalah Proes Produksi dan Operasi 1. Pemilihan Strategi Produksi Agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen biasanya didahului dengan riset pemasaran Dari hasil tersebut ditetapkan alternatif produk yang akan dibuat beserta aspek keuangan dan aspek-aspek lainnya 2. Pemilihan dan Perencanaan Produk

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 2. Pemilihan dan Perencanaan Produk Penentuan ide produk dan seleksi Pembuatan desain produk awal Pembuatan prototipe dan pengujian Implementasi 3. Rencana Kualitas

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 3. Rencana Kualitas Produk berupa barang  performance, features, reliability, conformance, durability, serviceability, aesthetics, fit and finish Produk berupa jasa/servis  reliability, responsiveness, assurance, emphaty, tangibles 4. Pemilihan Teknologi

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 4. Pemilihan Teknologi Derajat mekanisasi yang diinginkan Manfaat ekonomi yang diharapkan Kesesuaian dengan bahan mentah Keberhasilan penerapan teknologi di tempat lain Kemampuan SDM dalam mengoperasikan Antisipasi terhadap teknologi lanjutan 5. Rencana Kapasitas Produksi

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 5. Rencana Kapasitas Produksi Skala ekonomi Focused facilities 6. Perencanaan Letak Pabrik Letak konsumen potensial Letak bahan baku utama Letak SDM Sumber daya seperti air, listrik, udara, dll Fasilitas transportasi Lingkungan masyarakat sekitar Peraturan pemerintah

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 7. Perencanaan Tataletak Industri Manufaktur  sifat produk yang dibuat, jenis proses produksi, jenis barang dan volume produksi, jumlah modal, fleksibilitas tataletak, aliran barang dalam proses produksi, efektivitas penggunaan ruangan, kemudahan perawatan Industri jasa  pertimbangan spasial, perencanaan ruangan, perlengkapan/perabotan, tatacahaya, warna, pesan-pesan grafis 8. Perencanaan Jumlah Produksi Faktor-faktor yang mempengaruhi : permintaan, kapasitas pabrik, suplai bahan baku, modal kerja, peraturan pemerintah dan ketentuan teknis lainnya

Masalah Proes Produksi dan Operasi (cont’d) 9. Manajemen Persediaan Penentuan jumlah order Safety stock Inventory system Material Requirement Planning 10. Pengawasan Kualitas Produk Perencanaan kualitas Pengendalian kualitas Perbaikan kualitas

tugas Bahas ke 10 masalah produksi dan operasi yang terkait dengan bisnis anda!

Referensi Umar H., 2005. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama