analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 4.1. PEMILIHAN STRATEGI Analisa dan pemilihan sesuai dengan sasaran dan tujuan perusahaan Berorientasi pada tujuan jangka panjang Membangun alternatif strategi Pilih strategi yang berkelanjutan dapat dikembangkan Untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 55

4.2. BASIC CONCEPT OF STRATEGIC MANAGEMENT ENVIRONMENTAL SCANNING EXTERNAL Societal Environment General Force Task Industry Analysis INTERNAL Structure Chain of Command Culture Belief, expectation Resources Asset, Skills, Competencies, Knowledge MISSION OBJECTIVE STRATEGIES POLICIES PROGRAMS BUDGETS PROCEDURES PERFORMANCE STRATEGY IMPLEMENTATION EVALUATION CONTROL AND STRATEGY FORMULATION FEEDBACK-LEARNING Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 56

4.3. FORMULATION FRAMEWORK TOWS Matrix SPACE Matrix the matching stage BCG Matrix IE Matrix Grand Strategy Matrix Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 57

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 4.4. MATCHING STAGE TOWS Matrix threats - ancaman opportunities - peluang strengths - kekuatan weaknesses - kelemahan Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 58

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 4.5. TOWS MATRIX Develop four types of strategies Strengths-Opportunities (SO) Weaknesses-Opportunities (WO) Strengths-Threats (ST) Weaknesses-Threats (WT) Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 59

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. Lanjutan 4.5. TOWS Matrix Menyusun TOWS Matrix Indentifikasi external opportunities, external threats, internal strengths, internal weaknesses Buat matriks SO, WO, ST, dan WT Buat analisa SO, WO, ST, dan WT Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 60

4.6. DIAGRAM SWOT STRATEGI BERBENAH DIRI STRATEGI AGRESIF STRATEGI BANYAK PELUANG LINGKUNGAN STRATEGI BERBENAH DIRI STRATEGI AGRESIF KELEMAHAN INTERNAL YANG KRITIS KEKUATAN INTERNAL YANG PENTING STRATEGI DEFENSIF STRATEGI DIVERSIFIKASI ANCAMAN LINGKUNGAN YANG BESAR Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 61

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. Lanjutan 4.6. SO Strategies SO Strategies Pergunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang dari lingkungan eksternal perusahaan threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 62

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. Lanjutan 4.6. WO Strategies Perbaiki kelemahan internal untuk meraih peluang lingkungan eksternal threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) WO Strategies Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 63

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. Lanjutan 4.6. ST Strategies ST Strategies Manfaatkan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman dari lingkungan eksternal threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 64

Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. Lanjutan 4.6. WT Strategies WT Strategies Bertahan serta memperbaiki kelemahan internal dan menghindari ancaman dari lingkungan eksternal threats opportunities weaknesses strengths (TOWS) Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 65 65

4.7. TOWS MATRIX WT Strategies ST Strategies Threats-T WO Strategies Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman ST Strategies Gunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman eksternal Threats-T List Threats WO Strategies Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang SO Strategies Gunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang Opportunities-O List Opportunities Weaknesses-W List Weaknesses Strengths-S List Strengths Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 66

4.8. MATRIKS PEMILIHAN STRATEGI UMUM MEMAKSIMALKAN KEKUATAN ATASI KELEMAHAN PEMBENAHAN DIRI ATAU PENGHEMATAN DIVESTASI LIKUIDASI INTEGRASI VERTIKAL DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT INTERNAL UNTUK MENGUBAH ARAH SUMBER DAYA EKSTERNAL UNTUK MENDAPATKAN KAPABILITAS SUMBER DAYA 1. PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI PENGEMBANGAN PASAR PENGEMBANGAN PRODUK INOVASI INTEGRASI HORIZONTAL DIVERSIFIKASI KONSENTRIK USAHA PATUNGAN MEMAKSIMALKAN KEKUATAN Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 67

4.9. MODEL KELOMPOK STRATEGI UMUM PERTUMBUHAN PASAR LAMBAT PERTUMBUHAN PASAR CEPAT REFORMULASI PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI INTEGRASI HORIZONTAL DIVESTASI LIKUIDASI PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI INTEGRASI VERTIKAL DIVERSIFIKASI KONSENTRIK POSISI BERSAING LEMAH POSISI BERSAING KUAT PEMBENAHAN DIRI ATAU PENGHEMATAN DIVERSIFIKASI KONSENTRIK DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT DIVESTASI DIVESTASI LIKUIDASI DIVERSIFIKASI KONSENTRIK DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT USAHA PATUNGAN PERTUMBUHAN PASAR LAMBAT Disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 68