CORE COMPETENCE by Hamel and Prahalad

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
5 Isu Perdebatan Mengenai Pengaturan CSR
Advertisements

E-Business Markets and Models
Identifikasi Key Success Factor (KSF)
The Internal Organization Analysis
ANALSIS LINGKUNGAN INTERNAL (ORGANISASI) ADALAH SUATU UPAYA/PROSES PEMETAAN SUMBERDAYA INTERNAL PERUSAHAAN DALAM RANGKA MEWUJUDKAN KEUNGGULAN BERSAING.
Aspek Pemasaran.
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
MARKETING MANAGEMENT & PERILAKU KONSUMEN
KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.
Information Systems, Organizations, and Strategy
Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan
Chapter 10 Marketing.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL & INTERNAL
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
MODEL BISNIS PERTEMUAN 2.
MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 10 Improving Production Quality and Efficiency Introduction to.
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Strategi E-business Dipresentasikan oleh Wiji Nurastuti,MT.
MENENTUKAN STRATEGI SISTEM INFORMASI BISNIS
To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition
Modul ke-2 RENCANA & PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN
Konsep Pemasaran, Pemasaran Jasa, dan Pemasaran Pelayanan Kesehatan
Materi kuliah ke III & IV
BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA
Strategi Positioning Kompetitif (1)
Modul 8 Custoer Relations Management
Scanning Business Environment and Tools
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
Pendahuluan.
Retno Budi Lestari SE, M.Si
Introduction to Business Dodi Setiawan Riatmaja., S.Psi., M.B.A.,
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
ENTERPRISE RESOURCE MANAGEMENT
Trust (Kepercayaan) Kuliah 05
Information System Today
Pengembangan produk dan merek
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Perancangan Solusi Bisnis
Presented by Prasetyo Widyo Iswara, S.E., M.A.
Trust (Kepercayaan) Kuliah 05
(Resource-Based View): Sumber Daya, Kapabilitas dan
Memperbaiki Kualitas dan Efisiensi Produksi
INTERNAL ANALYSIS.
KISI MID SEMESTER APRIL 2014.
Workflow-driven methodology
The communication challenge
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
MANAJEMEN PEMASARAN.
Information Systems Department.
Aspek Pemasaran.
Aspek Pemasaran.
How Can I Be A Driver of The Month as I Am Working for Uber?
Don’t Forget to Avail the Timely Offers with Uber
Pendahuluan.
KISI MID SEMESTER APRIL 2015.
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
VALUE CHAIN.
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Aspek Pemasaran.
Pengelolaan informasi : Pentingnya sumber daya konseptual
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
Rank Your Ideas The next step is to rank and compare your three high- potential ideas. Rank each one on the three qualities of feasibility, persuasion,
Implementation Strategy: The Value Chain, The Balanced Scorecard, and The Strategy Map Chapter 2 By: Afni Sirait, S.E., M.Acc.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

CORE COMPETENCE by Hamel and Prahalad Moderator : Elia Ardyan,SE., MBA

A core competency is a concept in management theory originally advocated by CK Prahalad, and Gary Hamel

Kompetensi inti Kompetensi inti (Core competencies) Semua kapabilitas kritis yang dimiliki suatu organisasi/perusahaan dalam upayanya mencapai keunggulan kompetitif. <Atau> Sekumpulan keterampilan dan teknologi yang memungkinkan suatu perusahaan untuk memberikan manfaat (benefit) tertentu kepada pelanggan. Contoh: Federal Express – Manfaat (benefit)  Pengiriman tepat waktu Kompetensi inti  Manajemen logistik

Ide Core Competencies Inti Ide Core Competencies Sejalan dengan berlangsungnya waktu, perusahaan dapat membangun/memperkuat penguasaan area-area kunci yang menjadi ciri/pembeda perusahaan tersebut dan kritikal terhadap pertumbuhan perusahaan dimasa depan

a core competency is a specific factor that a business sees as being central to the way it, or its employees, works. meets the following three conditions: • It provides consumer benefits • It is not easy for competitors to imitate • It can be leveraged widely to many products and markets.

1. It provides consumer benefits Customer is king Customer Driven Understand customer will and need  customer value “EVERYTHING ABOUT CUSTOMER”

2. It is not easy for competitors to imitate Mudah ditiru Uang tunai, Komoditas Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat) Kemampuan mengantisipasi, skala ekonomis l Sukar ditiru loyalitas merek, kepuasan pekerja, reputasi kejujuran Tidak dapat ditiru Hak paten, lokasi khusus, aset khusus

3. It can be leveraged widely to many products and markets. Kompetensi Inti Perusahaan Korporasi Unit Bisnis Produk Akhir Kompetensi Inti Kekuatan perusahaan kompetitor bisa luput dari pandangan jika anda hanya melihat pada end product mereka.

Apa core competence suatu perusahaan Brand Human Resources Tehnology Patent Special location

BRAND Merek adalah nama, istilah, tanda, symbol, atau rancangan kombinasi dari hal-hal tersebut

HUMAN RESOURCES Human Idea. Human Skill.

Tehnology Contoh: Apple 

PATENT

SPECIAL LOCATION Kampung Laut, Semarang