Sejarah Perkembangan Manajemen

Aliran Manajemen Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik Perilaku Ilmu Manajemen

Aliran Klasik MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : Robert Owen (1771-1858) Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja  VITAL MACHINES

Lanjutan Manajemen Ilmiah 2. Charles Babbage (1792-1871) Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan

Lanjutan Manajemen ilmiah 3. Frederick W Taylor Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan : GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat ditingkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja

PRINSIP DASAR MAN ILMIAH Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas

TEORI ORGANISASI KLASIK Henry FAYOL Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan

Operasional perusahaan menjadi 6 keg: Teknik  produksi-manufakturing Komersial  pembelian-penjualan Finansial  sumber-penggunaan modal Keamanan  perlindungan TK-kekayaan Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba- neraca-statistik data Manajerial

14 PRINSIP MAN FAYOL Pembagian kerja Wewenang Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Kepentingan umum diatas individu Balas jasa Sentralisasi Garis wewenang Order Keadilan Stabilitas staf organisasi Inisiatif Semangat KORPS

Lanjutan Klasik 2. JAMES D MOONEY KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang capai tujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI : KOORDINASI  wewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR  prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL  fungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF  kejelasan perbedaan staf lini

Lanjutan klasik 3. MARY PORKER FOLLET 4.. CHASTER I BARNARD jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal 4.. CHASTER I BARNARD fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan

ALIRAN PERILAKU HUGO MUNSTERBERG 2. ELTON MAYO Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara : Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan 2. ELTON MAYO Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN) Aliran Perilaku Organisasi Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh : Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein

2. Aliran Kuantitatif Pendekatan dg : OR Manajemen Science Manajemen Operasi

PENDEKATAN MANAJEMEN Pendekatan SISTEM Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan Ada 2 sistem : Tertutup  fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan  seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab Terbuka  proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga

PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang…….. DOMINAN Dapat menjadi aliran utama yg dominan DIVERGEN Aliran akan berkembang KONVERGEN Antar aliran menjadi sepaham SINTESA Antar aliran berintegrasi PROLIFERASI

2. PENDEKATAN KONTINGENSI Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama : Lingkungan Konsep dan teknik Hubungan kontingensi antara keduanya