KEPEMIMPINAN / Leadership

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

Sistem Informasi, Organisasi, Manajemen, & Strategi
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KONSEP DAN PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
TAMANSISWA Taman Siswa berdiri pada tanggal 3 Juli 1922, Taman Siswa adalah badan perjuangan kebudayaan dan pembangunan masyarakat yang menggunakan pendidikan.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
General Management Kepemimpinan M-10.
Kepemimpinan & Manajemen Tjahjanulin Domai. Konsep kepemimpinan dan manajemen tidak selalu sama, tapi keduanya dapat diposisikan Kepemimpinan dapat mempengaruhi.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Dinamika Kelompok.
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Dosen. Dr. M.Noor Abubakar, M.Pd
BAB 8 KEDISIPLINAN.
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
General Management Coordination and span of management M-7.
Soepri Tjahjono, S.Pd, M.Pd
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
5. Kepemimpinan (Leadership)
KEPEMIMPINAN.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
PERENCANAAN (PLANNING)
BAB VII KEPEMIMPINAN.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Chapter 6: implementasi strategi
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
KEPEMIMPINAN KRISTEN MASIH BANYAK ANAK2 TUHAN YANG BELUM MEMILIKI SIFAT2 SEBAGAI PEMIMPIN KRISTEN SEPERTI YANG TERTULIS DIDALAM ALKITAB. HAL INI SANGAT.
(PERTEMUAN KE 4) KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN HASIM AS’ARI.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
ETIKA KERJA KARYAWAN purwati
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
Komunikasi Antar Pribadi
SISTEM, PENDEKATAN , DAN FUNGSI MANAJEMEN
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Mengelola Perusahaan Bisnis
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
MANAJEMEN ORGANISASI oleh : Imam nurimbawan S.Pd
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Etika berasal dari bahasa Latin “Ethica” yang berarti kesusilaan / moral. Bahasa Yunani menyebutnya “Ethos” yang berarti kebiasaan yang baik. Dalam bahasa.
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
Pengaruh Kondisi Kelas dan Penciptaan Iklim Belajar..
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
BAB : 5 PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)
PROPOSAL PROGRAM outdoor activity
Oleh: *Annizar Sitorus *Dasriah Sundari Siahaan *Defita Eka Pratama
KEORGANISASIAN & leadership
PEMBERDAYAAN.
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi.
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Mengelola Perusahaan Bisnis
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Kepemimpinan adalah proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan tugas dari anggota-anggota.
KEPEMIMPINAN Pemimpin adalah pimpinan yang ditunjuk dalam suatu kelompok, tim, atau, organisasi. Pemimpin adalah sosok karismatik yang mampu membuat.
MATERI 1 PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN 1 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 2 MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?  BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong kemajuan peradaban manusia” dan.
KEPEMIMPINAN dan organisasi
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PERTEMUAN-6.
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
THEORIES OF EDUCATIONAL MANAGEMENT
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN / Leadership Adalah : Model/ Cara seseorang untuk memimpin orang lain di dalam suatu organisasi Pemimpin merupakan titik sentra dari setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu organisasi ( perusahaan ) Pemimpin dalam konteks organisasi ( perusahaan ) adalah setiap orang yang mempunyai bawahan ( orang yang dipimpin ) Kreatifitas dan dinamika seorang pemimpin akan sangat menentukan keberhasilan tujuan organisasi ( perusahaan ) ------ Model kepemimpinan

LEADER atau MANAGER ?? LEADER MANAGER to lead = memimpin to manage = mengatur

LEADER atau MANAGER ?? LEADER MANAGER Memimpin berdasarkan kewibawaan, disegani bawahan karena kecakapan & kemampuannya, menjadi panutan Memimpin organisasi formal dan informal MANAGER Memimpin berdasarkan kekuasaan atau kewenangan formal saja Memimpin organisasi formal

Beberapa definisi “Pemimpin” Robert Tanembaum Pemimpin adalah orang yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan, dan mengontrol bawahan demi mencapai tujuan organisasi Mc Coby Pemimpin adalah orang yang mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri bawahannya Lao Tze Pemimpin adalah orang yang mampu membantu mengembangkan orang lain sehingga akhirnya mereka tidak memerlukan pemimpinnya itu

Beberapa definisi “Pemimpin” Pancasila Pemimpin adalah orang yang mampu bersikap sebagai panutan ( ing ngarso sung tulodho), membangkitkan semangat/ motivasi (ing madyo mangun karso) serta mendorong (tutwuri handayani)

Model Kepemimpinan seorang Manajer Model kepemimpinan seorang manajer akan menentukan pencapaian strategi perusahaan. Model kepemimpinan para Manajer, norma-norma, nilai-nilai (value) serta keyakinan dari selururuh karyawan perusahaan akan membentuk sebuah “Budaya Perusahaan” (corporate culture) Budaya Perusahaan dapat menjadi faktor kekuatan jika konsisten dengan strategi perusahaan.

Beberapa Model Kepemimpinan Administrator Sedikit perhatian terhadap pencapaian tujuan dan sedikit perhatian terhadap kekuasaan Pendekatan “low profile”, kurang inovatif, menghindari konflik, menghindari resiko/ ancaman Analitis Perhatian yang besar terhadap pencapaian tujuan dan sedikit perhatian terhadap kekuasaan Menghindari konflik/ konfrontasi Pendekatan pada logika dan menggunakan analisa data yang rinci

Beberapa Model Kepemimpinan Asertif Perhatian yang besar terhadap kekuasaan namun kecil terhadap pencapaian hasil Terbuka pada konflik/ konfrontasi Senang beradu argumentasi Entrepreneur Perhatian yang besar terhadap kekuasaan dan terhadap pencapaian hasil Kurang menekankan pada kebutuhan kerjasama dan faktor manusia Selalu mencari pesaing dan menargetkan standar yang tinggi.

Beberapa Model Kepemimpinan Team Adanya keseimbangan antara pencapaian hasil dengan kekuasaan Labih menyukai konflik/ konfrontasi dalam pengambilan keputusan tetapi kurang agresif

Beberapa Model Kepemimpinan ANALITIS ENTREPRENEUR PENCAPAIAN HASIL TEAM ADMINISTRATOR ASERTIF KEKUASAAN

Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik, logis, rasional berdasarkan fakta, data dan informasi dari sejumlah alternatif, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko terkecil, efektif dan efisien untuk dilaksanakan dimasa yang akan datang

Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan (decision making) merupakan tugas utama seorang Pemimpin/ Manajer Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang dan hasilnya akan berlangsung pada masa yang akan datang Keputusan akan menimbulkan aktivitas dan atau mengakhiri aktivitas Keputusan akan menciptakan masalah, tetapi juga akan menyelesaikan masalah

Macam-2 Keputusan Keputusan Auto Generated Keputusan Induced Keputusan yang diambil dengan cepat, kurang mempertimbangkan data/ informasi Biasanya digunakan pada kondisi yang “emergency” Resikonya tinggi Keputusan Induced Keputusan yang diambil berdasarkan pertimbangan data/ informasi (scientific management) Prosesnya lebih lambat Resikonya rendah

Dasar-2 Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan oleh manajer, biasanya berdasarkan : Keyakinan Intuisi ( suara hati ) Fakta-fakta Pengalaman Kekuasaan