BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
ANALISIS SWOT.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
“Analisis dan Pilihan Strategi”
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
BAB I PENDAHULUAN.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
KELOMPOK 8 Nama anggota kelompok : Mega Rosa Saviera
FUNGSI PERENCANAAN.
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
dalam menghadapi pesaing
ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN
Rencana Bisnis.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
BAB IV PERENCANAAN.
ANALISIS SWOT richa noprianty
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Mengelola Perusahaan Bisnis
by.: Ibnu yanuar iswantoro
Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
STRATEGI KOMPETITIF.
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERENCANAAN.
ANALISIS SWOT.
ANALSIS SWOT (SWOT ANALYSIS)
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
STRATEGI KEBIJAKAN.
Laba Kompetitif.
ANALISIS TOWS.
Nama kelompok/unit kerja
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Sesi 6 Alex Murtin, SE., M.Si., Ak..
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Analisis SWOT.
Mengelola Perusahaan Bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Analisa s w o t.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
ANALISIS SWOT.
ANALISIS SWOT. Apa Itu Analisis SWOT ? Analisis Analisis merupakan aktivitas berfikir untuk menguraikan suatu keseluruhan menjadi komponen-komponen kecil.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.
MANAJEMEN STRATEGIK KELAS A NAMA KELOMPOK :
Kewirausahaan 1 Moh. Usman Kurniawan, M.Pd PRODI PG-PAUD FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN IKIP PGRI JEMBER.
Transcript presentasi:

BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN

Kilasan Umum Analisis Intern Para manajer mengukur makna strategi dari kompetensi intern perusahaan berdasarkan peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan persaingan industri perusahaan. Inti dari strategi yang terumuskan secara baik adalah kesesuaian yang tepat antara peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan itu sendiri. Landasan yang penting bagi pemahaman akan analisis intern adalah pengertian mengenai pemikiran pencocokan kekuatan dan kelemahan intern perusahaan dengan peluang dan ancaman yang ada dilingkungan.

Analisis SWOT SWOT adalah singkatan dari kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) intern perusahaan serta peluang (Opportunity) dan ancaman (threats) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dan ancaman. 1. Peluang, adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan 2. Ancaman, adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan 3. Kekuatan, adalah sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain 4. Kelemahan, adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kapabilitas Analisi SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk membantu analisis strategi. Cara yang paling lazim adalah memanfaatkannya sebagai kerangka acuan logis yang mempedomani pembahasan sistematik tentang situasi perusahaan dan alternatif-alternatif pokok yang mungkin dipertimbangkan perusahaan.

Banyak peluang lingkungan Diagram Analisis SWOT Banyak peluang lingkungan Sel 3 : Strategi berbenah diri Sel 1 : Strategi Agresif Kelemahan intern yang kritis Kekuatan intern yang penting Sel 2 : Strategi diversivikasi Sel 4 : Strategi defensif Ancaman lingkungan yang besar

Langkah 2 dan 3 : Evaluasi Faktor-faktor Strategik Intern Sasaran analisis intern adalah menetukan secara cermat kekuatan dan kelemahan strategik perusahaan. Analisis intern yang menghasilkan daftar panjang sumber daya dan kapabilitas tidak banyak membantu dalam perumusan strategi. Sebaliknya, analisis intern haruslah mengidentifikasi dan mengevaluasi sejumlah terbatas kekuatan dan kelemahan relatif terhadap peluang yang ada dalam lingkungan bersaing perusahaan saat ini dan mendatang. Ada 4 perspektif dasar yang perlu digunakan para perancang strategi dalam mengevaluasi faktor-faktor strategi intern, yaitu : 1. Perbandingan dengan kinerja masa lalu perusahaan 2. Tahap dalam evolusi industri 3. Perbandingan dengan pesaing 4. Perbandingan dengan faktor-faktor penentu keberhasilan (key success factors) dalam industri yang diterjuni perusahaan

Langkah 4 : Profil Perusahaan Langkah terakhir dalam analisis intern adalah menyertakan hasilnya yaitu profil perusahaan sebagai masukan dalam proses manajemen strategik . Masukan tersebut sangat penting selama tahap awal perumusan strategi dalam proses ini. Dilengkapi dengan analisis intern yang akurat, meyeluruh, dan tepat waktu, manajer akan lebih mampu merumuskan strategi yang efektif.