DASAR – DASAR BISNIS Yusuf Amri Amrullah, MM. 081226532225 amri@amikom.ac.id

Peraturan perkuliahan Toleransi keterlambatan maksimal 15 menit / flexible. Sebelum memulai perkuliahan dosen dan mahasiswa wajib login presensi atau sesuai instruksi. Selama perkuliahan wajib memelihara dan menjaga keamanan serta ketertiban dikelas. Elemen penilaian meliputi kehadiran dan keaktifan (40%), tugas (20%), UTS (20%) dan UAS (20%). Mahasiswa dianjurkan untuk menambah bacaan dari sumber-sumber lain sebagai referensi untuk memperluas pengetahuan. Untuk penilaian UTS dan UAS mahasiswa wajib mengikuti Entrepreneur Day minimal 1 kali dalam 1 semester dengan bukti dokumentasi. Boleh membawa makan dan minuman ringan dengan catatan sampah di bersihkan.

REFERENSI

BLUE OCEAN STRATEGY vs RED OCEAN STRATEGY Menciptakan ruang pasar baru Membuat kompetisi menjadi tidak relevan Menciptakan dan menjangkau permintaan baru Bersaing dalam ruang pasar saat ini Menaklukan kompetisi Mengekspoitasi existing demand

BLUE OCEAN STRATEGY

RED OCEAN STRATEGY

SMART IN Sikap mental positif  hati, pikiran, ucapan dan perbuatan Menciptakan mimpi dan berusaha mengejarnya  ikhtiar Ambil langkah untuk memulai usaha  Plan Rahasia memulai usaha dan tanpa uang tunai dan strategi mengembangkan usaha  Do Terimalah kegagalan sebagai pelajaran  Cek INsha allah amin menjadi pengusaha yang cerdas Action

Tips Menjalankan Usaha Berdoa Realistis Diusahakan tidak menginvestasikan uang sendiri Bekerja keras  disiplin Hargai waktu Rekrut karyawan terbaik  the right people on the right place Hitung harga pokok penjualan (HPP) Gunakan tekhnologi terbaru Jadilah nomor satu  blue ocean / red ocean strategy

Menetapkan Sasaran Penulis Henry Miller, “Tidak mungkin seseorang memulai usaha dalam hidup ini tanpa tahu arah mana yang akan ditujunya”

Menetapkan sasaran Umur Gender Perilaku sosial Kehidupan sosial Industri yang dibidik Geografis

Hukum memulai usaha Alkisah Abu Nawas. Ia mengatakan di depan Raja Harun Ar-Rasyid bahwa ia akan terbang. Mendengar perkataan Abu Nawas tersebut Raja Harun Ar-Rasid berkata dalam hatinya Maaf Baginda Raja, apabila Baginda memberi saya panggung yang tinggi, maka hamba akan terbang dari panggung tersebut “Nah inilah kesempatan saya mengalahkan Abu Nawas” Hai Abu Nawas. Apa katamu tadi? Baiklah Abu Nawas, akan saya buatkan panggung yang tinggi, tetapi setelah selesai sholat Jum’at depan kamu harus sudah mempersiapkan diri untuk terbang Hamba siap baginda !

Hukum memulai usaha Seminggu kemudian, setelah selesai sholat Jum’at, rakyat telah berkumpul di alun-alun untuk menyaksikan Abu Nawas akan terbang. Abu Nawas menunggu Baginda Raja Harus Ar-Rasyid di bawah panggung yang menjulang tinggi sekitar 12 meter. Sesaat kemudian Baginda Raja Harun Ar-Rasyid tiba di alun-alun yang dielu-elukan oleh rakyatnya, kemudian mendekati Abu nawas. Kemudian Abu Nawas memanjat panggung yang tinggi tersebut sampai di atas. Kemudian ia berdiri yang disambut dengan harap-harap cemas. Sudah Baginda. Kamu sudah siap? Bagaimana Abu Nawas terbang dari panggung itu tanpa membawa peralatan apapun. Kalau jatuh Abu Nawas pasti mati

Hukum memulai usaha Abu Nawas mengangkat satu kakinya dan mengayun-ayunkan kedua tangannya seperti burung akan terbang. Kemudian ganti satu kaki satunya yang diangkat dan mengayun-ayun kedua tangannya kembali. Perbuatan itu dilakukan Abu Nawas berulang-ulang sehingga rakyat merasa bosan melihat tingkah Abu Nawas tersebut, kemudian mereka berteriak ”Katanya kamu akan terbang. Kok hanya begitu”. Abu Nawas menjawab ”Saya kan hanya berkata akan terbang. Lho lihat aku ini. Aku akan terbang kan”. Baginda Harun tersenyum melihat tingkah laku dan jawaban Abu Nawas tersebut, dan Baginda merasa kalah. Abu Nawas diberi hadiah.

Bentuk usaha PERSEORANGAN (UMKM) PATUNGAN (CV, PT dll) USAHA BUMN (Wika, pertamina, BRI dll) PATUNGAN (CV, PT dll) BUMD (PAM, BPD, Koperasi, BUM Des)

MANAJEMEN BISNIS KECIL Menurut UU No. 9 tahun 1995 ; Usaha atau bisnis kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang bersekala atau cakupannya dalam jumlah kecil dan memenuhi kriteria sebagai berikut : Memiliki kekayaan bersih paling banyak  200 juta rupiah, tidak termasuk tanah dan bangunan, tempat usaha atau memeiliki hasil penjualan tahunan maksimal 1 miliar. 2. Dimiliki oleh WNI (warga negara indonesia) Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki dan bahkan berafiliasi baik secara langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau besar.

Manajemen (Bisnis Kecil VS Bisnis Besar) Dikelola oleh pemilik secara langsung Struktur organisasinya sederhana Karyawan sedikit Owner dituntuk multitasking Modal relatif kecil Dikelola bukan oleh owner Struktur organisasi jelas Karyawan banyak Pekerjaan terspesialiasi Modal besar

KEKUATAN KELEMAHAN Modal terbatas Kredibilitas Permasalahan pegawai Sentuhan pribadi Motivasi yang lebih tinggi Fleksibilitas yang tinggi Minim birokrasi Melayani pasar lokal/domestik Produk/jasa tidak menarik perhatian (tidak mencolok) KEKUATAN Modal terbatas Kredibilitas Permasalahan pegawai Tingginya biaya langsung Terlalu banyak telur dalam satu keranjang Keterbatasan kualitas produk KELEMAHAN

Membangun Jaringan Kembali ke ciri – ciri pengusaha Berintegritas – jujur Mindset entrepreneur yang positif Percaya diri Berani mimpi Berani memulai/ menanggung resiko Pekerja keras Kreatif dan inovatif  hari esok lebih baik daripada hari ini dan hari kemarin Mau belajar dari orang lain  menghargai orang lain Selalu memanfaatkan/ mencari peluang Memiliki sifat kepemimpinan

Membangun jaringan

KOMPETITOR DAN PARTNER Komptetitor

Partner

Frenchise / Waralaba adalah suatu bentuk kerja sama dimana pemberi Waralaba (Franchisor) memberikan izin kepada penerima waralaba (Franchisee) untuk menggunakan hak intelektualnya, seperti nama, merk dagang produk dan jasa dan sistem operasi usahanya.

TUGAS Ide bisnis yang kalian buat termasuk di area strategi apa? Jelaskan! Apakah memerlukan partner dalam menjalankan strategi tersebut? Jelaskan! Jika ada sebutkan dan jelaskan kompetitor dari ide bisnis yang kalian sebutkan?