KUALITAS SEBAGAI ALTERNATIF PENINGKATAN DAYA SAING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Produksi dan Operasi
Advertisements

PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
Perencanaan Keuangan.
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
Teori Pertumbuhan Ekonomi
KEBIJAKAN DAN REVITALISASI PERTANIAN
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
Bab 20 Manajemen Resiko Politik
KEBIJAKAN DAN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN NILAI TAMBAH DAN
PERHITUNGAN PENDAPATAN NASIONAL
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
Tinjauan Ekonomi terhadap Jaminan Kesehatan Menyeluruh Oleh : Timboel Siregar.
ALTERNATIF PENINGKATAN
Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Sektor Industri Oleh : Hermien Roosita Asisten Deputi Urusan Manufaktur, Prasarana dan.
Formulasi & Implementasi
Pendapatan national Pertemuan 9.
PERTUMBUHAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR EKONOMI
PERHITUNGAN PENDAPATAN NASIONAL
KEBIJAKAN PERDAGANGAN DI NEGARA-NEGARA BERKEMBANG DAN MAJU
DUKUNGAN DPR DALAM PEMBENTUKAN LEMBAGA PEMBIAYAAN INDUSTRI
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
GLOBALISASI DAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL
MANAJEMEN STRATEGIK.
Mekanisme Penilaian ANUGERAH PANGRIPTA NUSANTARA Tahun 2016
CHAPTER 3: ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
untuk Memperkuat Daya Saing SDM di Pasar Global
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
Tugas Ekonomi Pendapatan Nasional dan Inflasi
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
PERKEBUNAN DAN MASALAHNYA
MANAJEMEN STRATEGIK.
PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DIY
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERUBAHAN DAN PERTUMBUHAN STRUKTUR EKONOMI INDONESIA
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Menilai Faktor Eksternal
MANAJEMEN DAN KENDALI MUTU STIE MAHARDHIKA SURABAYA
Hubungan Internasional
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
Ukuran Keberhasilannya
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 20 Manajemen Resiko Politik
Dampak Kebijakan Fiskal Terhadap Sektor Industri
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
KERJASAMA BILATERAL INDONESIA DAN AMERIKA DI BIDANG EKONOMI
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
PERGESERAN PARADIGMA MSDM
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERANAN PERTANIAN DALAM PEMBANGUNAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Isu Komoditas Sapi Potong Merupakan isu terbesar
Bab 2 Konsep-konsep Dasar Ekonomi Makro
Mempercepat Transformasi Industri Manufaktur Untuk Mewujudkan Industrialisasi Indonesia Yang Berdaya Saing Global Presented by :
Oleh : Setiawan Wakil Ketua DPD KNPI Kota Palangka Raya
MSDM Indonesia dalam MEA
TEORI PERTUMBUHAN EKONOMI
Pembangunan Ekonomi Pembangunan ekonomi merupakan suatu proses yang menyebabkan yang menyebabkan pendapatan per kapita penduduk suatu masyarakat meningkat.
KUALITAS SEBAGAI ALTERNATIF PENINGKATAN DAYA SAING
Kualitas sebagai alternatif peningkatan daya saing PERTEMUAN – 4 Mata Kuliah: Manajemen Kualitas Total Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
Transcript presentasi:

KUALITAS SEBAGAI ALTERNATIF PENINGKATAN DAYA SAING Oleh: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

Kondisi saat ini (Universal): Produk sama Ragam pesaing Kebutuhan modal Identitas merk Diferensiasi produk Peka terhadap harga Pertumbuhan industri Desain produk Kebijakan pemerintah Kecenderungan buyer terhadap produk subtitusi Informasi pembeli lengkap Dampak atas kualitas barang/jasa

Kekuatan Persaingan Pendatang baru Pembeli Pemasok Produk subtitusi (ancaman pendatang baru) Pesaing industri (Persaingan di antara industri yg ada) Pembeli Pemasok (Bargaining power of buyer) (Bargaining power of supplier) Produk subtitusi (Ancaman produk brg/jasa subtitusi)

Komponen penunjang daya saing Standar hidup  Gross National Product (GNP). Investasi  persentase GNP yang masuk dalam berbagai bidang. Produktivitas manufaktur  jumlah output yang dihasilkan setiap karyawan sektor manufaktur. Perdagangan  pertumbuhan ekspor & surplus perdagangan.

Kondisi daya saing Indonesia Standar hidup  Gross National Product (GNP). Pendapatan Perkapita Negara US $/Capita Singapore US$ 50,714 Brunei US$ 36,521 Malaysia US$ 8,617 Thailand US$ 5,281 Indonesia US$ 3,469 Philippines US$ 2,255 Vietnam US$ 1,362 Laos US$ 1,204 Kamboja US$ 912 Myanmar US$ 804 Sumber: International Monetary fund, 2011

Kondisi daya saing Indonesia Investasi  fluktuatif Produktivitas manufaktur  rendah Bukti: Sarjana (SDM) Tidur Lahan (SDA) Tidur Dana (SDP) Tidur Kondisi daya saing Indonesia

Kondisi daya saing Indonesia Tabel . Nilai Impor Komoditas Pangan Pokok Indonesia, 2010 – semester I 2011 (000 US$) Kondisi daya saing Indonesia Perdagangan  impor masih banyak.

Faktor Pendukung Daya Saing Kebijakan Industri, dalam bentuk: a. Investasi litbang b. Perluasan sektor industri c. Alih teknologi d. Ekspor industri e. Reformasi & investasi pendidikan f. Insentif pajak

Faktor Pendukung Daya Saing 2. Peningkatan Sumber Daya Manusia, dalam bentuk: a. Kerjasama antar perusahaan, naker & pemerintah. b. Pendidikan & pelatihan berkualitas tinggi. c. keterlibatan & pemberdayaan karyawan. d. kepemimpinan dalam setiap level. e. Kerjasama tim

KUNCI STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING SIAP BERUBAH Man Money Material Machine Method Budaya

Mekanisme perubahan budaya Fokus Budaya Tradisional Budaya kualitas 1. Rencana Anggaran jangka pendek Isu-isu strategis masa depan 2. Organisasi Hierarkis Partisipasi 3. Pengendalian Laporan varian Ukuran & informasi utk. Self control 4. Komunikasi Top- down Bottom up & Top Down 5. Keputusan Manajemen krisis Perubahan terencana 6. Manajemen fungsional kompetitif Integratif 7. Manajemen kualitas Tetap Berkelanjutan