Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi Produktivitas Pelatihan dan pengembangan Prestasi kerja Kompensasi Perencanaan karir
Analisis Pekerjaan Menentukan isi pekerjaan Pekerjaan dapat dijelaskan pada orang lain Hasil analisis pekerjaan Deskripsi pekerjaan Kualifikasi pekerjaan Spesifikasi pekerjaan
Rekruitmen, seleksi, orientasi Rekruitmen melalui lembaga pendidikan, depnaker, biro konsultan, iklan media, tenaga kerja organisasi Seleksi melalui penetapan kriteria dan tahapan-tahapan seleksi Orientasi pada pegawai yang telah diterima dengan memperkenalkan pada situasi kerja yang baru
Produktivitas Kecerdasan Profesionalisme Kreativitas dan inovatif Memahami pekerjaan Belajar dengan cerdik, logika, efisien Mencari perbaikan Bernilai Catatan prestasi Meningkatkan diri
Pelatihan dan Pengembangan Training Memperbaiki keterampilan Teknik pelaksanaan Menyiapkan pegawai Siap memangku jabatan Peningkatan knowledge Kemampuan Kepribadian
Kompensasi Upah yang layak Insentif sesuai prestasi Penghargaan / reward Cuti/rekreasi Pensiun Sakit Haid/melahirkan
Perencanaan karir Promosi Transfer jabatan Petunjuk pekerjaan Pola kemajuan Sejarah pekerjaan Posisi pekerjaan
Pemberhentian Peraturan perundangan Keinginan perusahaan Keinginan karyawan Pensiun Kontrak kerja habis Kesehatan karyawan Meninggal dunia Perusahaan pailit
Kegiatan analisis Sebuah perusahaan akan melakukan PHK, karena kondisi perusahaan yang tidak menguntungkan. Bagaimana analisis yang dilakukan perusahaan agar karyawan yang di PHK tidak kecewa. Bagaimana cara perusahaan agar karyawan yang tidak di PHK adalah karyawan terbaik.