5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
Pengantar Jaringan (Network Planning)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Proyek.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
DASAR-DASAR PENDIAGRAMAN Fakultas Kehutanan
Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Time Chart of Project.
PENJADWALAN.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Latihan Soal PERT.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
PENJADWALAN.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Latihan Soal PERT.
BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis
NETWORK PLANNING.
PERT (Program evaluation Review Technik)
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
Beberapa kegiatan (activities):
Hubungan Antar Kegiatan
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
MANAJEMEN & SISTEM PENGENDALIAN PROYEK
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
Project Time Management
NETWORK PLANNING.
PENJUMLAHAN DAN PENGURANGAN BILANGAN BULAT
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PENJUMLAHAN DAN PENGURANGAN BILANGAN BULAT
Transcript presentasi:

5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa Perhatikan gambar 5.1 berikut ini: Gambar 5.1a: n= Nomor peristiwa SPAn= Saat paling awal peristiwa n mungkin terjadi SPLn= Saat paling lambat peristiwa n boleh terjadi Sn=SPLn-SPAn=Tenggang waktu (slack) peristiwa Gambar 5.1b: n=5= Nomor peristiwa SPAn=SPA5=105=hari ke 105 (satuan dalam hari), saat paling awal peristiwa nomor 5 mungkin terjadi.

.............. SPLn=SPL5=120= hari ke 120 (satuan dalam hari), saat paling lambat peristiwa no 5 boleh terjadi. Sn=S5=SPL5-SPA5=120-105=15= tenggang waktu peristiwa nomor 5.

Gambar 5.1c : n=5= nomor peristiwa SPAn=SPA5=08/12/80=tanggal 8 Desember 1980 adalah saat paling awal peristiwa nomor 5 mungkin terjadi. SPLn=SPL5=23/12/80=tanggal 23 Desember 1980 adalah saat paling lambat peristiwa nomor 5 boleh terjadi Sn=S5=SPL5-SPA5=23/12/80-8/12/80=15=tenggang waktu (slack) peristiwa nomor 5.

.............. Ada kemungkinan tenggang waktu tersebut berharga nol atau negatif. Jika tenggang waktu berharga nol, maka peristiwa yang bersangkutan merupakan peristiwa kritis. Jika berharga negatif, peristiwa tersebut adalah peristiwa super kritis dan ini merupakan pertanda bahwa proyek tidak akan selesai pada waktu yang telah ditetapkan. Peristiwa kritis dilambangkan dengan lingkaran yang mempunyai dua garis lingkaran. Pada network diagram suatu proyek umumnya 20% atau 30% dari peristiwa yang ada merupakan peristiwa kritis.

.................. Tetapi bisa saja semua peristiwa yang ada pada sebuah network diagram suatu proyek merupakan peristiwa kritis. Perhatikan gambar 5.2 berikut. Gambar 5.2a n=10=nomor peristiwa SPAn=SPA10=95=hari ke 95 (satuan dalam hari) saat paling awal peristiwa no.10 mungkin terjadi . SPLn=SPL10=99= hari ke 99 (satuan dalam hari) saat paling lambat peristiwa no.10 boleh terjadi. Sn=S10=SPL10-SPA10=99-95=4=tenggang waktu (slack) peristiwa no.10.

Gambar 5.2b n=11=nomor peristiwa SPAn=SPA11=100=hari ke 100 (satuan dalam hari) saat paling awal peristiwa no.11 mungkin terjadi. SPLn=SPL11=100=hari ke 100 (satuan dalam hari) saat paling lambat peristiwa no.11 boleh terjadi. Sn=S11=SPL11-SPA11=100-100=0=Tenggang waktu peristiwa no.11. Tenggang waktu berharga nol artinya peristiwa yang bersangkutan adalah peristiwa yang kritis. Biasanya terdapat 20% sampai dengan 30% peristiwa dari sebuah network diagram merupakan peristiwa kritis.

Gambar 5.2c n=12=nomor peristiwa SPAn=SPA12=90= hari ke 90 (satuan dalam hari) saat paling awal peristiwa no. 12 mungkin terjadi. SPLn=SPL12=80= hari ke 80 (satuan dalam hari) saat paling lambat peristiwa no.12 boleh terjadi. Sn=S12SPL12=80-90=-10=tenggang waktu (slack) peristiwa no.12. Tenggang waktu ini berharga negatif, ini berarti bahwa proyek yang bersangkutan tidak akan selesai pada waktunya.