PERTEMUAN 4 PENILAIAN RESIKO 2015 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
Penilaian resiko digunakan oleh manajemen untuk membuat sistem baru. PENDAHULUAN Penilaian resiko digunakan oleh manajemen untuk membuat sistem baru. Bagian terpenting dalam membuat sistem baru (baik manual atau komputerisasi) adalah mengidentifiksi hal-hal yang mungkin membuat sistem berjalan tidak semestinya. Apakah akan ada pengendalian apabila tidak ada resiko? Daftar resiko sangat panjang, maka dari itu tujuan dari penilaian resiko adalah mengatur dan membatasi resiko tersebut. Resiko akan selalu ada, oleh karena itu penilaian resiko harus dilakukan secara berkelanjutan oleh manajemen. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
Mengendalikan aktivitas organisasi untuk mengurangi resiko Audit berbasis resiko diawali dengan observasi dan analisa pengendalian, dilanjutkan dengan menentukan hubungan resiko dengan kegiatan perusahaan, dan terakhir menentukan apakah aktivitas ini sejalan dengan tujuan organisasi. Konsep mengatur resiko semakin dipraktekkan karena adanya resiko yang tidak bisa dihindari. Pilihannya adalah : Mengendalikan aktivitas organisasi untuk mengurangi resiko Menerima resiko yang memang dibutuhkan untuk mencapai laba Menghindari resiko yang berhubungan dengan design ulang proses bisnis untuk mengubah pola resiko Diversifikasi resiko, misal : untuk material/barang yg penting menggunakan beberapa vendor/supplier Membagi dan mentransfer resiko dengan pihak ke-3 (dengan perjanjian) untuk menanggung sebagian atau seluruh resiko. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
P UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015