Pengantar Strategic Management Prof Dr Ir Kohar Sulistyadi MSIE

Materi Strategic Management Pendahuluan/ Pengantar Mgt Strategi Visi, Misi, SWOT Perumusan Strategi Penilaian Matrix EFE- EFI Strategi Dalam Praktek – Studi Kasus Analisa Strategi Matrix TOWS, BCG Matrix Space dan Grand Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

Definisi - Strategic Management Seni & ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya

Visi : Misi :

“Good enough” is responsible for many failures Precision OK, but accuracy O Precision & accuracy OK Good enough “Good enough” is responsible for many failures

3 Tahapan Proses Managemen Strategi Perumusan Strategi Penerapan Strategi Evaluasi Strategy

Good enough ? hmm

Near enough ? hmm

Production/Operations Research & Development Manajemen strategis dalam mencapai keberhasilan perusahaan dpt dilakukan melalui perumusan yang terintegrasi : Management Marketing Finance/Accounting Production/Operations Research & Development MIS

1. Perumusan Strategi Visi & Misi Faktor External : Opportunities & Threats Faktor Internal: Strengths & Weaknesses Tujuan Jangka Panjang Alternative Strategi Strategy Selection

Contoh Kasus : Perhitungan Matriks Internal Eksternal

Matriks SWOT

MATRIX SPACE DAN GRAND STRATEGY Pada Perumusan Strategi

Issues Yang Muncul Dalam Perumusan Strategi Mengambil Peluang busines Baru Meninggalkan Business yang terlalu jenuh Allokasi Sumberdaya/fasilitas Perluasan atau penganekaragaman Pasar International Kerjasama dan Merger Menghindari Pengambilalihan Perusahaan/ korporat

Alokasi Sumberdaya/Fasilitas Penerapan Strategi Tujuan Tahunan Kebijakan (Policy) Motivasi Sd M Alokasi Sumberdaya/Fasilitas

Penerapan Strategi Tindakan dari Managemen Strategi Tahap yang Paling Sulit Mobilisasi SDM & Para manager Keterampilan Interpersonal Konsensus Pada Target dan sasaran yang berubah

Contoh Penerapan Strategi Pendidikan LINGKUNGAN EXTERNAL Perubahan Idiologi Politics Budaya Iptek Keamanan STAKEHOLDER Mahasiswa Staf dan Dosen Indusrti Pengguna Pemerintah Komunitas Profesi ISSUE STRATEGIS Regional National Global PELUANG & ANCAMAN VISI MISI TUJUAN EVALUASI DIRI ALTERNATIF STRATEGI ACTION PLAN KEKUATAN & KELEMAHAN BUDAYA ORGANITATION Nilai+Norma Tradisi Aspirasi motivasi RESOURCES Human Financial Informasi Kerjasama PROSES & PELAYANAN LEADERSHIP LINGKUNGAN INTERNAL

Tindakan Corrective / Perbaikan Evaluasi thd Strategy Tinjaun Internal Tinjauan External Matriks Kinerja / Performance Tindakan Corrective / Perbaikan

Evaluasi Strategy Tahap Akhir dari Managemen Strategi Sesuai perubahan masa depan Keberhasilan hari ini tidak menjamin kesuksesan masa depan Masalah Baru Dan Berbeda dari Umumnya Terlalu Puas dmenjadi terlena dan dapat menyebabkan kebinasaan

Keuntungan Managemen Strategi Proactive vs. Reactive Mendorong Initiatif dan mempengaruhi activitas Membantu mempertajam perusahaan visi misi ke depan Prinsip Benefit Merumuskan strategi yang lebih baik Systematis, logis, dgn pendekatan rasional Kommunikasi Sebagai kunci kesuksesan manajemen strategi

Keuntungan Managemen Strategi (Lanjutan) Keuntungan Financial Lebih profitable dalam mencapai kesukesan Memperbaiki sistem penjualan, profitabilitas, dan productivitas Kinerja Perusahaan yang tinggi Perencanaan yang Systematis Fluctuasi Lingkungan external dan internal

Keuntungan Managemen Strategi (Lanjutan) Keuntungan Non Financial Kesadaran terhadap ancaman external Memahami/ Mampu Mengantisipasi Melalui strategi Pesaing Meningkatkan productivitas employee Mengurangi resistance Perubahan Penilaian Hubungan performance-reward sistem Disiplin Perusahaan meningkat Gambaran Luasnya Perubahan atas opportunity

Kenapa Beberapa Perusahaan Enggan / Tidak Mau Menerapkan Perencanaan Strategi Kecilnya reward Lemahnya Semanagat Buang waktu Terlalu Mahal Malas Keyakinan menraih kesukesan

Kenapa Beberapa Perusahaan Enggan / Tidak Mau Menerapkan Perencanaan Strategi (Lanjutan) Takut Gagal Terlalu percaya diri / atau Takabur Pengalaman yang Jelak / gagal Kepentingan diri Takut Untuk Diketahui Curiga

Terimakasih atas perhatiannya