Finalisasi Renstra FK UGM, Indikator Kinerja dan Penyusunan Rencana Operasional Laksono Trisnantoro

Penyusunan Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada Fakultas Kedokteran UGM Struktur baru Fakultas Kedokteran, Keperawatan, dan Kesehatan Masyarakat (FKKKM) Subfakultas Departemen Prodi Pusat-Pusat Kajian

Perguruan tinggi sebagai makhluk hidup dan perubahan lingkungan Mengapa Lembaga melakukan perencanaan strategis? Lingkungan Perguruan Tinggi Perguruan tinggi sebagai makhluk hidup dan perubahan lingkungan Lingkungan

Mengapa Lembaga melakukan perencanaan strategis?

Pendekatan Perencanaan Menggunakan prinsip Manajemen Strategis Menghasilkan Rencana Strategis Merupakan respon sistematik lembaga untuk tetap hidup dan terus berkembang

Apa yang sudah dilakukan? Berfikir Strategis: Apakah lembaga kita mengalami pertumbuhan atau sebaliknya? Apa yang sudah dilakukan? Hasil Trendwatching and SWOT Analysis Misi, Visi, Core Beliefs, Core Values, Strategy Dilakukan melalui Envisioning Penyusunan Rencana Strategis Menghasilkan Rencana dan Anggaran (RKAT) atau Rencana Bisnis Anggaran (RBA dalam BLU) Rencana Kerja Actual Actions Diadaptasi dari Mulyadi 2013

Langkah-langkah yang dilakukan dalam menyusun Rencana Strategis FK UGM Langkah 1: Strategic Thinking dan Envisioning Langkah 2: (a) Penyusunan Indikator dan (b) Penyusunan rencana strategi Langkah 3: Penyusunan Program jangka menengah Langkah 4: Penyusunan Anggaran Tahunan dalam konteks BLU

Langkah 1: Strategic Thinking dan Envisioning Kegiatan yang dilakukan oleh Tim Perencana FK-UGM: Melihat lingkungan eksternal dan internal Melakukan analisis Opportunity, Threats.Strength Weaknesses Analisis secara time-series dan menggunakan trend untuk mendapatkan proyeksi ke masa depan. Melakukan judgement Menghasilkan Misi Visi Values baru

Misi, visi, dan values baru FK UGM: Menjadi pedoman bagi Sub-fakultas/Departemen/Prodi/Pusat Kajian untuk menyusunnya Struktur Baru dengan 3 Subfakultas: Kedokteran Keperawatan Kesehatan Masyarakat dan Gizi

Prinsip STRATEGIC MANAGEMENT yang sudah dan akan dilakukan Berfikir Strategis: Bagaimana agar Bagian tidak menurun kinerjanya Prinsip STRATEGIC MANAGEMENT yang sudah dan akan dilakukan Hasil Trendwatching and SWOT Analysis Misi, Visi, Core Beliefs, Core Values, Strategy Dilakukan melalui penyusunan rencana strategis (2017 – 2022) Rencana Kerja Th 2018 Menghasilkan Rencana dan Anggaran (RKAT) atau Rencana Bisnis Anggaran (RBA dalam BLU) tahun 2018 Actual Actions Diadaptasi dari Mulyadi 2013

Syarat: Harus ada Komponen Struktur organisasi yang jelas untuk mencapai output dan/atau outcome yang terukur, serta jelas siapa penanggung jawab program, Indikator kinerja dan targetnya Pengukuran kinerja & evaluasi program, Sistem informasi mengenai kinerja. Sumber: Purwanto Direktorat Anggaran I

Diharapkan: Hasil Renstra dan RKAT ini akan mendorong FKKKM lebih berkembang lagi

Selamat berdiskusi