UNIVERSITAS MERCUBUANA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter II Pelajaran dari pengalaman perencanaan perusahaan
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Model Struktur Dokumen KTSP Kurikulum 2013.
Kerangka dasar teori Dalam penelitian ini, model peran MSDM yang dipilih adalah model yang dikembangkan oleh Ulrich (1997), yakni (1) peran MSDM sebagai.
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PERENCANAAN.
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
PERENCANAAN OPERASIONAL
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
PERENCANAAN (planning)
Rekonstruksi Matakuliah
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
Evaluasi Kinerja Keuangan
MATA KULIAH: AUDIT SDM (EKMA4476)
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Manajemen Umum PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
MODUL XIV MANAJEMEN KARIR INDIVIDU
PASAR MODAL YANG EFISIEN
1 MODUL XIII KELOMPOK DAN KOMITE
MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN LOGISTIK POKOK BAHASAN : MODUL 16
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
MODUL X GAYA KEPEMIMPINAN
BAB I PENDAHULUAN.
EPIDEMIOLOGI PELAYANAN KESEHATAN DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
UNIVERSITAS MERCUBUANA
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
MODUL II PERUBAHAN DAN LINGKUNGAN
Mengelola perusahaan bisnis
UNIVERSITAS MERCUBUANA
UNIVERSITAS MERCUBUANA
Proses Perencanaan.
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
MODUL IX TEORI KEPEMIMPINAN
Perencanaan Operasional
PERAWATAN MESIN JURUSAN TEKNIK MESIN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PERENCANAAN (planning)
Organisasi dan struktur
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
PERENCANAAN PEMASARAN
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
Fungsi manajemen umum Oleh : Syamsul Rizal Sinulingga.
Analisa Strategi Pemasaran Institusi Keuangan Syariah
PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Sistem Pengendalian Manajemen
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Komputerisasi Perkantoran
PERENCANAAN (Planning)
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Perencanaan strategis
Transcript presentasi:

UNIVERSITAS MERCUBUANA MODUL III & IV PERENCANAAN & PERENCANAAN YANG EFEKTIF MK. MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI Dosen : Liestyowati Ir., ME PROGRAM PKSM SEMESTER GENJIL 2006/2007 JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCUBUANA http://www.mercubuana.ac.id Tujuan Instrusional

http://www.mercubuana.ac.id Tujuan Perencanaan Menunjang tercapainya tujuan organisasi , baik primer maupun skunder. http://www.mercubuana.ac.id

Rencana sekali pakai terdiri dari langkah langkah tetapi tidak seluas program. Anggaran : Susuna sebagai daya finansial yang disisihkan untuk melaksanakan kegiatan tertentu. 2. Rencana terus menerus Mencerminkan kegiatan organisasi yang terjadi berulang – ulang dan meliputi kebijakan, prosedur dan aturan. Kebijakan : Pedoman umum untuk pengambilan keputusan san merupakan penerjemah strategi Prosedur : Pedoman yang lebih terinci terdiri dari instruksi melaksanakan serangkain tindakan yang berurutan yang sering terjadi dan teratur. Aturan : Pernyataan bahwa tindakan spesifik harus dilakukan didalam situasi tertentu. Setiap rencana harus punya visi, misi, maksud, tujuan dan strategi, Visi : Sesuatu rencana yang luas dan jauh ke depan. Maksud : Peranan utam setiap organisasi yang sama. Misi : Tujuan unik suatu organisasi berbeda dengan organisasi lainnya ( specitic ) Tujuan : Sesuatu yang harus dicapai agar misi terlaksana. Strategi : Implementasi misi. http://www.mercubuana.ac.id