Teknik Mencari Fakta untuk Persyaratan Penemuan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Candra Irawan Dimas Bhirawa Fahrizky Syahrial Andri Daisy Rahmad
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
ANALISIS SISTEM.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-4
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
Analisis Kebutuhan Sistem Untuk Pengguna (User Requirement)
PERENCANAAN DAN ANALISIS SISTEM
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
TEKNIK PENEMUAN FAKTA.
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Pelatihan Pemetaan Swadaya PNPM – P2KP
PENGEMBANGAN SISTEM.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Metode Pembelajaran (Ceramah, Ekspositori, Demonstrasi, Drill dan Latihan, Tanya Jawab) Kelompok 6 : Febi Putri Rahmadini Fuji Rahayu Wulandari.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Prototyping Aplikasi Teknologi Informasi
11 dan 12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
Proyek Sistem Informasi (Kuesioner + Manajemen kegagalan SI)
12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
Analisis Sistem Kuliah M-4.
Konteks Metode Analisis dan Desain Sistem
Pengumpulan dan analisis kebutuhan database dengan metode fact finding
4. Model Proses Analisis Bisnis
ANALISA PERANC SISFO Dosen: Acun Kardianawati
TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI TRADISIONAL KE BASIS KOMPUTER
Intervensi Pengembangan Team
KETERAMPILAN DASAR KONSELING
PriNciples That Guide Practice
Mengelola Dinamika Kelompok
KETERAMPILAN DASAR WAWANCARA
12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
KELOMPOK CIBELADOT : Temy Uswatun H Adityas Widyatmoko
TEKNIK PENEMUAN FAKTA & PENEMUAN PERSYARATAN
RISET & SISTEM INTELIJEN PEMASARAN A. DEFINISI : B. TUJUAN :
PROTOTIPE (Berkerja dengan Model Pertama)
Metode Penelitian Hukum
SAMPLING.
Kecakapan Antarpribadi
PENGEMBANGAN SISTEM Muhammad Hidayat, SE.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
PERTEMUAN 2 KONSEP SISTEM INFORMASI DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
ANALISIS BAGIAN 2 (ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM)
Modul 9 : Mengaplikasikan Lembar Kerja Modul 10 : Mengembangkan Pendekatan Abad 21 Modul 11 : Merencanakan dan Melaksanakan Rencana Kerja Anda.
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
Materi 2 - Komputer Multimedia
11 dan 12. PENGUMPULAN DATA ARTI PENGUMPULAN DATA
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
PENGEMBANGAN SISTEM.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Analisa Kebutuhan.
Teknik merancang Questioner dalam analisis kebutuhan PL
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Proses Rekayasa Kebutuhan
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Mengelola Dinamika Kelompok
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Pelaporan Hasil Audit Proyek Modernisasi Pengadaan
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Transcript presentasi:

Teknik Mencari Fakta untuk Persyaratan Penemuan Agus santoso 2010-21-019 Heru setiawan 2010-21-008 Uji victoris 2010-21-019

OBJECT Menentukan persyaratan sistem dan membedakan antara kebutuhan fungsional dan nonfungsional. Memahami kegiatan analisis masalah dan mampu membuat Ishikawa (fishbone) diagram untuk membantu dalam pemecahan masalah. Memahami konsep manajemen persyaratan. Mengidentifikasi dan mengkarakterisasi tujuh fakta-temuan teknik dan ciri kelebihan dan kekurangan masing-masing. Memahami pentingnya mendengarkan secara efektif. Memahami apa yang bahasa tubuh dan proxemics dan mengapa seorang analis sistem harus peduli

Objektiv Menentukan persyaratan sistem dan membedakan antara kebutuhan fungsional dan nonfungsional. Memahami kegiatan analisis masalah dan mampu membuat Ishikawa (fishbone) diagram untuk membantu dalam pemecahan masalah. Memahami konsep manajemen persyaratan. Mengidentifikasi dan mengkarakterisasi tujuh fakta-temuan teknik dan ciri kelebihan dan kekurangan masing-masing. Memahami pentingnya mendengarkan secara efektif. Memahami apa yang bahasa tubuh dan proxemics dan mengapa seorang analis sistem harus peduli.

Pengantar Persyaratan Penemuan discovery Persyaratan fungsional adaalah suatu sistem informasi harus melakukan fungsi-fungsi dalam persyaratan penemuan. Persyaratan nonfunctional sebuah sistem properti adalah atau kualitas harus memiliki prestasi, keamanan, biaya, penemuan, soal penemuan dan analisis.

PENGGUNAAN ALAT Alat grafis yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan menggambarkan masalah dan penyebabnya.

Persyaratan manajemen proses mengelola perubahan dengan kebutuhan. Selama masa proyek itu adalah sangat umum untuk kebutuhan baru muncul dan persyaratan yang ada untuk berubah.Penelitian telah menunjukkan bahwa selama masa proyek sebanyak 50 persen atau lebih dari persyaratan akan berubah sebelum sistem ini dimasukkan ke dalam produksi

TEKNIK FAKTA TUJUAN Sampling-proses pengumpulan sampel yang representatif dari dokumen, formulir, dan catatan. undang-undangan. Memo dan dokumen lain yang menjelaskan masalah. Standar prosedur bentuk operasi untuk sistem. Manual dan komputerisasi layar dan laporan. Sampel dari database. Flowchart dan dokumentasi sistem lainnya.

Observasi Pengamatan - pencari fakta teknik dimana analis sistem baik berpartisipasi di atau menonton seseorang melakukan kegiatan untuk belajar tentang sistem. Bekerja sampling - teknik pencari fakta yang melibatkan sejumlah besar observasi yang diambil pada interval waktu yang acak.

KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN Data yang dikumpulkan bisa sangat diandalkan. Dapat melihat apa yang sedang dilakukan dalam tugas-tugas yang kompleks. Relatif murah dibandingkan dengan teknik lain. Dapat melakukan pengukuran kerja Orang mungkin tampil berbeda ketika sedang diamati. Kerja diamati mungkin tidak mewakili kondisi normal. Waktu dapat nyaman. Interupsi. Beberapa tugas tidak selalu dilakukan dengan cara yang sama. Dapat mengamati cara yang salah dalam melakukan sesuatu.

KUESIONER Kuesioner - dokumen tujuan khusus yang memungkinkan analis untuk mengumpulkan informasi dan pendapat dari responden. Free-format kuesioner - kuesioner yang dirancang untuk menawarkan responden lintang yang lebih besar dalam jawabannya. Sebuah pertanyaan yang ditanyakan, dan responden mencatat jawaban di tempat yang disediakan setelah pertanyaan. Fixed-format kuesioner - kuesioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban dari memilih tanggapan yang tersedia standar.

KEUNTUNGAN DAN KEKURANGANYA Sering dapat dijawab dengan cepat Orang dapat menyelesaikan pada kenyamanan mereka. Relatif murah cara untuk mengumpulkan data dari jumlah besar. Memungkinkan untuk anonimitas. Tanggapan dapat ditabulasikan cepat Tingkat pengembalian sering rendah. Tidak ada jaminan bahwa seseorang akan menjawab semua pertanyaan. Tidak ada kesempatan untuk reword atau menjelaskan pertanyaan disalahpahami. Tidak dapat mengamati bahasa tubuh. Sulit untuk mempersiapkan

WAWANCARA Wawancara - teknik pencarian fakta dimana analis sistem mengumpulkan informasi dari individu melalui face-to-face interaksi. TUJUAN Temukan fakta-fakta. Verifikasi fakta Memperjelas fakta Membangkitkan antusiasme Dapatkan pengguna akhir yang terlibat Mengidentifikasi persyaratan Meminta ide dan pendapat

Unstructured wawancara dilakukan dengan hanya tujuan umum atau subjek dalam pikiran dan dengan sedikit, jika ada, pertanyaan yang spesifik. Jumlah pewawancara yang diwawancarai untuk memberikan kerangka kerja dan mengarahkan pembicaraan.

KEUNTUNGAN DAN KEKURANGANYA Berikan kesempatan analis untuk memotivasi diwawancarai untuk merespon secara bebas dan terbuka. Biarkan analis untuk menyelidiki lebih banyak umpan balik. Izin pertanyaan analis untuk beradaptasi atau reword untuk setiap individu. Dapat mengamati komunikasi nonverbal. Memakan waktu. Sukses sangat tergantung pada kemampuan manusia analis hubungan. Mungkin tidak praktis karena lokasi diwawancarai.

Bahasa Tubuh Bahasa tubuh - informasi nonverbal kita untuk berkomunikasi. seperti : Facial pengungkapan kontak mata sikap Proxemics - hubungan antara orang dan ruang di sekitar mereka.

KEUNTUNGAN DAN KEKURANGANYA - Dapat melakukan percobaan untuk mengembangkan pemahaman tentang bagaimana sistem bisa bekerja. - Aids dalam menentukan kelayakan dan kegunaan dari sistem sebelum pembangunan - Berfungsi sebagai mekanisme pelatihan - Membantu dalam rencana uji bangunan dan skenario - Dapat meminimalkan waktu yang dihabiskan untuk pencarian fakta Keuntungan Kekurangan - Pengembang mungkin perlu untuk dilatih dalam prototyping - Pengguna dapat mengembangkan harapan yang tidak realistis - Bisa memperpanjang jadwal pembangunan

JRP JRP adalah bagian dari pengembangan aplikasi yang lebih komprehensif sendi atau teknik JAD yang meliputi proses pengembangan sistem keseluruhan. Seperti: mensponsori fasilitator Pengguna dan Manajer Scribes IT Staff

Langkah-langkah untuk Merencanakan Sesi JRP - Memilih lokasi - Jauh dari tempat kerja bila memungkinkan - Membutuhkan beberapa kamar - Dilengkapi dengan meja, kursi, papan tulis, overhead proyektor - Diperlukan peralatan komputer - Memilih peserta - Setiap kebutuhan melepaskan dari tugas rutin - Mempersiapkan agenda - Briefing dokumentasi - Agenda didistribusikan sebelum setiap sesi - Jangan menyimpang dari agenda - Tetap pada jadwal - Pastikan bahwa ahli Taurat mampu mencatat - Hindari penggunaan jargon teknis - Terapkan keterampilan resolusi konflik - Memungkinkan untuk istirahat yang cukup - Mendorong konsensus kelompok - Mendorong pengguna dan partisipasi manajemen tanpa memungkinkan individu untuk mendominasi sesi - Pastikan bahwa peserta mematuhi aturan-aturan dasar yang ditetapkan untuk sesi

Brainstorming - suatu teknik untuk menghasilkan ide-ide dengan mendorong peserta untuk menawarkan ide-ide sebanyak mungkin dalam waktu singkat tanpa analisis apapun sampai semua ide telah habis. JRP secara aktif melibatkan pengguna dan manajemen dalam proyek pengembangan (mendorong mereka untuk mengambil "kepemilikan" dalam proyek).JRP mengurangi jumlah waktu yang diperlukan untuk mengembangkan sistem.Ketika JRP menggabungkan prototyping sebagai sarana untuk konfirmasi persyaratan dan mendapatkan persetujuan desain, manfaat dari prototipe yang diwujudkan

Strategi Menemukan Fakta - Belajar dari dokumen yang ada, bentuk, laporan, dan file. - Jika sesuai, mengamati sistem dalam tindakan. - Mengingat semua fakta yang sudah dikumpulkan, merancang dan mendistribusikan kuesioner untuk membersihkan hal-hal yang tidak sepenuhnya dipahami. - Melakukan wawancara (atau kelompok sesi kerja). (Opsional). Membangun prototipe penemuan untuk setiap persyaratan fungsional yang tidak dipahami atau persyaratan yang perlu divalidasi. - Menindaklanjuti untuk memverifikasi fakta

terimakasih