Visi dan Misi Sebuah Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN
Advertisements

MANAJEMEN PEMASARAN JASA
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
Bab II Visi & Misi Bisnis
Kelompok 6 : Nama Kelompok : Angga Prasetya F ( )
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
FINANCIAL MEASURES OF PERFORMANCE 27/6/2009 adi wiratno, advanced management accounting.
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
VISI DAN MISI BISNIS.
Manajemen Strategik Bagian 1.
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
Perencanaan Bisnis Elia Ardyan, SE,MBA
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
HUMAN RESOURCE SCORECARD
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
BAB IV PERENCANAAN.
ETIKA BISNIS purwati.
Manajemen Strategi: Pengantar
PROSES STRATEGI SI/TI.
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MENGELOLAH PERUSAHAAN DIGITAL
BAB I PENDAHULUAN.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Oleh : Dra. Yasnimar Ilyas, M. Si
Efek ekonomi Dan finansial jasa
HUMAN RESOURCE SCORECARD
PENGEMBANGAN VISI DAN MISI
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
MANAJEMEN STRATEGIK by: Asti Andayani, SP, MM.
BUDAYA ORGANISASI Manap Solihat, M.Si.
DEFINISI Otoritas Jasa Keuangan / OJK adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan orang lain, yang mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
ETIKA BISNIS, TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN KEBERLANGSUNGAN LINGKUNGAN
Komponen Pernyataan Misi BAGIAN YANG TERAKHIR
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
TIPOLOGI PERUBAHAN Rini Juni Astuti.
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Efek ekonomi Dan finansial jasa
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Suatu Tinjauan Pemasaran
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
STAKEHOLDERS & THE CORPORATE MISSION
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
Pengertian Manajemen Kualitas adalah sekumpulan kegiatan manajerial seperti merencanakan kualitas, mengorganisasi kualitas, mengkoordinasi kualitas, mengendalikan.
Transcript presentasi:

Visi dan Misi Sebuah Bisnis Nur Pratiwi, SE, M.Sc

Apa yang ingin perusahaan capai? Visi  Harus mampu menjawab pertanyaan “apa yang ingin perusahaan capai?” Sebuah visi yang jelas akan memberikan dasar yang kuat untuk mengembangkan misi perusahaan, dan bukan sebaliknya. Apa yang ingin perusahaan capai?

Misi  sebuah pernyataan terkait alasan sebuah perusahaan eksis Misi  sebuah pernyataan terkait alasan sebuah perusahaan eksis. Sebuah misi harus berisi tujuan, filosofi, keyakinan dan prinsip yang menunjukkan untuk apa sebuah perusahaan didirikan dan siapa yang akan dilayani oleh perusahaan tersebut. Visi  Misi  Strategi  Rencana  Aplikasi

Pentingnya Visi dan Misi Perusahaan Rarick & Vitton  Perusahaan dengan visi dan misi terbukti memperoleh tingkat pengembalian saham yang lebih tinggi dibandingkan yang tidak Bartz & Baetz  Menemukan kaitan yang positif antara adanya visi dan misi dengan peningkatan kinerja perusahaan Bussiness Week  melaporkan bahwa perusahaan dengan visi dan misi mendapatkan 30% keuntungan finansial lebih banyak dibandingkan yang tidak Pentingnya Visi dan Misi Perusahaan

Menurut King dan Cleland, berikut adalah manfaat visi dan misi bagi perusahaan : Menjamin kesamaan tujuan dalam perusahaan Menyediakan landasan untuk mengalokasikan sumber daya dalam perusahaan Membangun kesamaan persepi dan iklim dalam perusahaan Untuk menjadi titik acuan bagi karyawan terkait tujuan dan budaya organisasi dan akan mengeliminasi mereka yang tidak sejalan dengan perusahaan Memfasilitasi penerjemahan tujuan perusahaan menjadi struktur kerja dan penugasan pekerjaan

Karakteristik sebuah pernyataan Misi : Sebuah misi yang baik adalah yang mampu menjembatani berbagai macam kemungkinan yang terjadi tanpa mengganggu kreatifitas manajemen Mampu merangkul keberagaman dan perbedaan pandangan pada masing-masing pemangku kepentingan perusahaan Merefleksikan pandangan dan arah tujuan kedepan namun tetap berdasarkan analisis pada keadaan internal dan eksternal perusahaan

Sebuah visi dan misi yang jelas dari sebuah perusahaan akan membantu perusahaan dalam menaklukan persaingan dengan kompetitor. Sebuah visi dan misi harus berisi komponen penting yaitu: Pembuatan strategi perusahaan (produk dan jasa) Konsumen Pasar Profit Pertumbuhan perusahaan Filosofi Konsep dan citra perusahaan

Lingkungan Internal Perusahaan

Kasus kelompok II