Pengambilan Keputusan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Materi 2 Ontology.
Advertisements

PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PENGERTIAN DASAR KEPEMIMPINAN
Perencanaan Strategik
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Materi 10 Konsep Penggerakkan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Materi 9 Teori Kepemimpinan.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
Materi 11 Teori Penggerakkan.
Materi 2 Hakekat manajemen.
Materi 1 Pengantar.
Materi 13 Hubungan dalam Organisasi. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Materi 5 Proses perencanaan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
Logico Hypotetico Verifikasi
Materi 7 Penyusunan staf.
Pengambilan Keputusan
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi Dosen : Firdaus materi :
Dasar-dasar Perencanaan
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
HUMAS.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Materi 2 Hakekat manajemen
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
Materi 7 Axiology.
PERENCANAAN.
AUDIT INTERNAL TM 5 PEKERJAAN LAPANGAN AUDITOR
Materi 8 Logika.
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Materi 2 Hakekat manajemen
Materi 6 Proses perencanaan
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Materi 1 Filsafat Ilmu.
Materi 3 Epistemology.
Materi 11 Induksi.
Semester VII/Kelas A, B, C
Hubungan dalam Organisasi
Materi 10 Penalaran deduktif.
Materi 4 Hakekat Perencanaan.
Materi 9 Deduksi.
Materi 2 Ontology.
Logico Hypotetico Verifikasi
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan 9 Pengambilan Keputusan
Materi 1 Filsafat Ilmu.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konsep Dasar Kewirausahaan
Materi 7 Axiology.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
Kepemimpinan dalam Pelayanan RS
HUBUNGAN ANTARA SKB & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Manajemen keuangan.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PEMBERDAYAAN.
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
MANAJEMEN KANTOR DAN INFORMASI Definisi Manajemen Kantor & Informasi : “ Merencanakan, mengorganisir, mengkoordinir, dan mengawasi kerja informasi agar.
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERENCANAAN (planning)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
Mulyo Group.
Transcript presentasi:

Pengambilan Keputusan OMPE DASAR Materi 12 Pengambilan Keputusan

Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA OMPE DASAR Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA

Kemampuan Akhir yang Diharapkan OMPE DASAR Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu menentukan faktor-faktor pengambilan keputusan

Langkah-langkah Pengambilan Keputusan MATERI BELAJAR Langkah-langkah Pengambilan Keputusan Menganalisis masalah Membuat asumsi Membuat alternatif pemecahan masalah Mengevaluasi alternatif Memilih dan menerapkan alternatif Mengevaluasi hasil

MATERI BELAJAR Menganalisis masalah  mengenali masalah dari perbedaan hasil aktual dengan hasil yang diharapkan, definisikan apa masalahnya Membuat asumsi  Masalahnya urgen atau tidak? secara struktural terletak di dalam atau di luar tanggung jawab? secara personal bersedia menerima resiko atau tidak? tersedia sumber daya atau tidak?

MATERI BELAJAR Membuat alternatif pemecahan masalah  membuat beberapa alternatif pemecahan masalah yang bersifat layak, efektif dan efisien Mengevaluasi alternatif  mengumpulkan data untuk mengevaluasi setiap alternatif, menolak atau menerima alternatif dari sudut kelayakan, efektifitas dan efisiensi setiap alternatif

MATERI BELAJAR Memilih dan menerapkan alternatif yang paling layak, efektif, dan efisien  lebih baik menerapkan alternatif yang kurang layak daripada di luar kemampuan, lebih baik menerapkan alternatif yang kurang efektif daripada tidak bertindak, lebih baik menerapkan alternatif yang mahal daripada murah tak bermutu Mengevaluasi hasil  selesai jika sesuai harapan, ulangi jika belum sesuai

Gaya Pengambilan Keputusan MATERI BELAJAR Gaya Pengambilan Keputusan Gaya A1  autocratic tipe 1  bawahan tidak dilibatkan, unilateral Gaya A2  autocratic tipe 2  bawahan memberi sedikit informasi Gaya C1  consultative tipe 1  bawahan memberi informasi yang diinginkan Gaya C2  consultative 2  bawahan memberi info yang tidak mempengaruhi Gaya G  group  melibatkan bawahan secara penuh

Faktor-faktor Pengambilan Keputusan MATERI BELAJAR Faktor-faktor Pengambilan Keputusan Faktor situasi  urgensi hasil, tekanan waktu mendesak atau longgar? masalahnya besar atau kecil? penting atau tidak? administratif atau operasional? struktur masalah ada kepastian atau penuh resiko? tersedia sumber daya atau tidak? terprogram atau tidak? informasi lengkap atau tidak?

MATERI BELAJAR Faktor atribut  pengetahuan, pengalaman, persepsi, perspektif, personalitas, karakter, temperamen, filosofi, dan sebagainya Faktor lingkungan  lingkungan internal (tujuan, struktur, otoritas, karakter) dan lingkungan eksternal (legal, politik, ekonomi, budaya)

Keputusan administratif atau operasional? MATERI BELAJAR Tipe Keputusan Keputusan administratif atau operasional? Keputusan administratif mempunyai dampak terhadap seluruh organisasi, dibuat oleh pimpinan puncak, keputusan operational mengarah aktivitas harian unit organisasi

MATERI BELAJAR Keputusan programable atau non pragramable? Keputusan programable bersifat rutin, pengulangan. Keputusan non programable tidak rutin, unik Keputusan ends atau means? Keputusan ends menekankan pada hasil, tujuan. Keputusan means menekankan pada aktivitas, strategi pencapaiannya

Sekian Dan Terima Kasih

Latihan 12

Jawablah latihan soal di bawah ini Jelaskan langkah-langkah pengambilan keputusan! Sebutkan gaya-gaya dalam pengambilan keputusan! Jelaskan faktor-faktor dalam pengambilan keputusan! Sebutkan tipe-tipe keputusan!

LATIHAN SOAL Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 12.

Selamat bekerja