KELOMPOK2.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Kepegawaian Nasional dan Kebijakan Wasdalpeg
Advertisements

Deep Lesson Learned of The International University
Visi - Misi Calon Dekan FE
KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi. VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri.
Program Usulan Presentasi Bacarek, 3 Desember 2014 Budi Santosa.
Acara tanggal 15 Juli 2008 Pengalaman-Pengalaman President University.
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM PENJAMINAN MUTU UNS
“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) JAWA TIMUR
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
norma dan tata tertib kehidupan mahasiswa di perguruan tinggi
RENCANA KERJA BAKAL CALON DEKAN FMIPA UNIVERSITAS JEMBER
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
HASIL SIDANG KOMISI VIII RENSTRA DEPDIKNAS
KRITERIA PENILAIAN AIPT
MENUJU UPN “VETERAN” YOGYAKARTA LEBIH MAJU DAN SEJAHTERA MELALUI FAKULTAS TEKNOLOGI MINERAL Oleh : Heru Sigit Purwanto (Dipresentasikan dalam pemilihan.
LAPORAN KEMAJUAN AKTIVITAS DAN PENYERAPAN ANGGARAN
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2009
PROGRAM PENGEMBANGAN KEUNGGULAN PROGRAM STUDI
Draft Renstra FKKMK UGM
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan, dan Kedokteran Sosial
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
DEPARTEMEN NEUROLOGI.
Departemen Keperawatan Anak Dan Maternitas
Departemen Gizi Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM
Draft Renstra Departemen Keperawatan Jiwa dan Komunitas - FKKMK UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
BAB III. Kebijakan Strategis
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
Renstra Departemen Anatomi FKUGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
Departemen Parasitologi
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Magister Ilmu Kedokteran Klinis
Program Studi Ilmu Keperawatan
Departemen Ilmu Kedokteran Jiwa
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Departemen Keperawatan
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Draft Renstra FKKMK UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Magister Keperawatan
DEPARTEMEN KEPERAWATAN DASAR
Bab IV. Sasaran, Indikator, dan Program
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
DEPARTEMEN KEDOKTERAN KELUARGA DAN KOMUNITAS
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
RIP UNAIR
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Departemen Mikrobiologi
BAB IV SASARAN PROGRAM INDIKATOR
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Transcript presentasi:

KELOMPOK2

Pertanyaan 1: FK-KMK pada 10 tahun mendatang

Pertanyaan 1: FK-KMK pada 10 tahun mendatang Fakultas yang modern, dari kurikulum, fasilitas, dosen, afiliasi, dengan standar internasional, sistem penerimaan mahasiswa baru yang lebih terbuka Kurikulum beriorientasi komunitas dan preventif (di S1, S2, dan S3) Biaya pendidikan yang murah

Kelompok 2 Memiliki dashboard informasi yang realtime, misal dari administrasi, jumlah artikel nasional dan internasional Memiliki database dan dashboard penelitian dalam satu wadah, mencakup data, metode, dll. Pembelajaran yang borderless, mengembangkan distance dan intensive learning

Kelompok 3 Birokrasi lebih mudah dan transparan, misal susah akses dana Kurikulum yang berbasis profesional education, Lingkungan yang baik, misal infrastruktur yang baik

Kelompok 4 Menjadi kampus yang paperless dan maju teknologi (terdepan dalam IPTEK) Meningkatkan kenyamanan, aman, dan humanis dalam proses pembelajaran Leadership untuk mahasiswa

Kelompok 5 Mempertahankan nilai-nilai dan etika yang ada Database informasi Menjadi universitas 50 peringkat terbaik di dunia

Kelompok 6 Menjadi Fakultas yang sehat dan nyaman (dari bio, psiko, dan sosial) Mempunyai fasilitas struktur riset dengan level tingkat dunia Menjadi pusat Tridharma yang dapat berintegrasi dengan pelayanan kesehatan dan industri

Pertanyaan 2

Kelompok 1 SDM terbatas dan kesibukan tendik Dana terbatas tapi bisa menjaga kualitas Kebijakan dan masih beberapa individualistis

Kelompok 2 Birokrasi SDM, mentalitas, tidak profesional Globalisasi

Kelompok 3 Manajemn sistem pembelajaran masih belum bagus dan optimal Etika dalam penelitian Kurangnya kerjasama lintas sektoral antar departemen dan pusat kajian

Kelompok 4 SDM, mental yang kurang kompak, integritas, dedikasi Dana, akses dana sulit Alumni kurang kritis memberikan feedback kepada almamater

Kelompok 5 SDM dari segi mahasiswa, kurang pendidikan karakter di kuliah Fundraising agar memenuhi pemasukan 30% Penerapan EBM dalam mengajar

Kelompok 6 Kualitas SDM, termasuk staff pegawai fakultas harus punya ide untuk Alternative funding, misal untuk liver transplant termasuk kolaborasi Regulasi dan policy yang belum sinkron antar kementrian, universitas

Pertanyaan 3: What should be done to overcome the key challenges ?

Kelompok 1 Rencana pendidikan untuk staf, tendik dan non-tendik, formal dan informal Rekruitmen yang berkualitas Mengadakan training center sebagai fundraising

Kelompok 2 Rekruitmen dengan akuntabel dan transparan Ada jenjang pembinaan yang jelas Masa magang untuk mengetahui kompetensi

Kelompok 3 Simplifikasi dan transparansi birokrasi dengan IT, e-birokrasi Penambahan tunjangan dan insentif untuk menstimulasi kinerja Sosialisasi visi misi sampai ke bawah dan implementasi yang nyata

Kelompok 4 Evaluasi untuk staff dan dosen dari mahasiswa, hasil yang transparan dan menjadi masukan untuk jam mengajar Seleksi mahasiswa dan dosen secara mandiri, punya standar mandiri, online, dan psikotest Pemberdayaan alumni FK, mempunyai wahana praktik/unit usaha sendiri sebagai salah satu sumber dana

Kelompok 5 Reward dan punishment untuk dosen Punya bank ide untuk dana Komisi perilaku profesional bagi dosen, pegawai, dan mahasiswa

Kelompok 6 Pendanaan user-friendly yang sesuai dengan aturan SDM: penilaian untuk tendik, reward dan punishment Dosen didorong untuk menjadi leader di bidang keilmuan

Pertanyaan 4

Dosen muda Tendik Mahasiswa KELOMPOK 2 Dosen muda Tendik Mahasiswa