Presentasi Pengendalian dan Penajaminan Mutu TQM, TPM, TOC, Lean and Six Sigma – Evolution of manufacturing methodologies under the paradigm shift from Taylorism/Fordism to Toyotism? Disusun Oleh : Rahmad Hidayat 071260

Pendahuluan Metodologi manufaktur dieksplorasi berdasarkan analisis historis industri otomotif. Tujuan makalah ini adalah untuk memberikan kontribusi lebih jelas pemahaman tentang evolusi dari metodologi manufaktur. Perubahan paradigma dari Fordism untuk Toyotism akan dibahas.Para penulis percaya bahwa keberlanjutan dan aksioma yang melekat atas penggunaan lembut dan bijaksana kita sisa sumber daya sebagai kendala koin dominan akan peran masa depan riset operasi dan manajemen.

Tujuan utama dari makalah ini adalah untuk memberikan kontribusi untuk pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana metodologi manufaktur telah berevolusi dan untuk menentukan perbedaan - perbedaan serta kesamaannya. Berdasarkan pemahaman yang lebih baik dari evolusi penulis ingin mengidentifikasi kebutuhan saat ini dan masa depan yang akan mengarah diubah ke metodologi manufaktur baru. Mingers dan Brocklesby menunjukkan bahwa dunia penelitian dipisahkan menjadi empat tingkatan:(1) paradigma, (2) metodologi, (3) teknik, dan (4) peralatan.

Feigenbaum menggambarkan bahwa Total Quality Management adalah akibat lebih lanjut Pengendalian Proses Statistik Total Quality Control (Feigenbaum,1991) (lihat Gambar 1).

Elemen-elemen utama Toyota (Liker and Hoseus, 2008) TQM didefinisikan oleh Feigenbaum baik sebagai filsafat dan satu set prinsip panduan yang merupakan dasar suatu peningkatan terus menerus organisasi. Ini adalah aplikasi kuantitatif dan keterlibatan orang untuk meningkatkan semua proses dalam organisasi dan melampaui kebutuhan pelanggan. Sistem Produksi Toyota terutama dapat digambarkan sebagai upaya membuat barang sebanyak mungkin dalam aliran kontinyu (Ohno, 1988). Elemen-elemen utama Toyota (Liker and Hoseus, 2008)

Gambar 3: Hines model gunung es berkelanjutan Lean, Six Sigma dan TOC Dahlgaard (Dahlgaard dan Dahlgaard-Park, 2006) menyimpulkan dibandingkan tentang Six Sigma dan TQM yang baik, bahwa Lean dan Six Sigma terdiri manajemen manufaktur dan konsep, yang memiliki asal yang sama sebagai metodologi TQM. Gambar 3: Hines model gunung es berkelanjutan

Lean, Six Sigma dan TOC Dahlgaard (Dahlgaard dan Dahlgaard-Park, 2006) menyimpulkan dibandingkan tentang Six Sigma dan TQM yang baik, bahwa Lean dan Six Sigma terdiri manajemen manufaktur dan konsep, yang memiliki asal yang sama sebagai metodologi TQM.

Kesimpulan Penelitian ini menjelajahi evolusi historis dan metodologi manufaktur dengan membahas karakteristik khas mereka dan persamaan mereka. Toyota jelas telah merancang sistem manufaktur yang mengintegrasikan semua metodologi yang disebutkan dalam rangka mengatasi kejenuhan pasar akan produk. Tapi para peneliti meyakini bahwa Toyota tidak menciptakan sebuah paradigma manajemen baru sebagai asumsi bisnis ini. Akan tetapi, penulis yakin bahwa Riset Operasi mungkin memiliki masa depan penekanan pada tubuh memperluas pengetahuan tentang TOC.

Terima Kasih