PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter 8 Pelatihan dan Pengembangan
Advertisements

PelatihanPengembangan Jangka pendekJangka panjang Tenaga operasionalTenaga manajerial Untuk memperoleh keterampilan teknis secara sistematis Untuk memperoleh.
TRAINING and EVALUATION PHASE
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
By : Kelompok I. KELOMPOK 1 1.Dina Novianti 2.Triyono Suseno 3.Gugun gumilar 4.Bubun Wachyudi 5.Romdon 6.Maria M. Sako 7.Mersiana 8.Venti Luvita 9.Tri.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan dan Pelatihan)
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Developing Human Resources
Training and Development
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Manajemen SDM Perbankan
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Pelatihan & Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
LATIHAN dan PENGEMBANGAN (TRAINING) Training : proses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku dan/atau sikap tenaga kerja, dengan tujuan meningkatkan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
AKTIFITAS PELATIHAN.
PENINGKATAN MANAJEMEN PELATIHAN : METODE PEMBELAJARAN Dr. Sutanto, M
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Developing Human Resources
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan Karyawan
Carrier Management.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Pelatihan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Orientation, Training and Development
PERFORMANCE ANALYSIS :
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pelatihan dan Pengembangan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pelatihan dan Pengembangan SDM
School of Communication & Business
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kuliah 5, PENGEMBANGAN SDM
Training & Human Resource Development
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
MENGEMBANGKAN KUALITAS KARYAWAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Pelatihan dan Pengembangan
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan) manajemen sdm budiarsa dharmatanna

PENGERTIAN ? PENGEMBANGAN “suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan me- lalui pendidikan dan latihan” PENDIDIKAN “berhubungan dengan peningkatan penge- tahuan umum dan pemahaman atas lingkungan kita secara menyeluruh” LATIHAN “merupakan usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk mengerjakan suatu pekerjaan” manajemen sdm budiarsa dharmatanna

Pengertian secara khusus : Pendidikan dan latihan merupakan proses peningkatan keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial. Pendidikan berorientasi pada teori, dilakukan dalam kelas, berlangsung lama dan biasanya menjawab why. Latihan berorientasi pada praktek, dilakukan di lapangan, berlangsung singkat, dan biasanya menjawab how. manajemen sdm budiarsa dharmatanna

Arti penting Pendidikan dan Latihan: Pendidikan dan Latihan dirasakan semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan dan jabatan, sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan di antara perusahaan sejenis. Setiap personil perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif, efisien, baik dalam kualitas maupun kuantitas pekerjaan, sehingga daya saing perusahaan semakin besar. Pendidikan dan Latihan dilakukan untuk tujuan nonkarier maupun karier bagi para karyawan baru maupun lama. manajemen sdm budiarsa dharmatanna

TUJUAN Pengembangan. Meningkatkan produktivitas kerja Meningkatkan efisiensi Mengurangi terjadinya berbagai kerusakan Mengurangi tingkat kecelakaan dalam bekerja Meningkatkan pelayanan yang lebih baik Meningkatkan moral karyawan Memberikan kesempatan bagi peningkatan karir Meningkatkan kemampuan manajer mengambil keputusan Meningkatkan kepemimpinan seseorang lebih baik Meningkatkan balas jasa Memberikan manfaat yang baik bagi konsumen. manajemen sdm budiarsa dharmatanna

JENIS-JENIS PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN SECARA FORMAL “Karyawan ditugaskan oleh perusahaan mengikuti pendidikan & latihan, baik yang dilakukan perusahaan maupun oleh lembaga pendidikan/pelatihan, karena tuntutan pekerjaan untuk saat ini atau masa datang” PENGEMBANGAN SECARA INFORMAL “Karyawan atas keinginan dan usaha sendiri melatih dan mengembangkan dirinya dengan mempelajari buku-buku literatur yg berhubungan dengan pekerjaan atau jabatannya” manajemen sdm budiarsa dharmatanna

PESERTA & PELATIH PESERTA : Karyawan baru dan lama SYARAT PELATIH Pelatih harus memiliki : Teaching skills Communication Skills Personality Authority Social Skills Technical Competent Stabilitas Emosi manajemen sdm budiarsa dharmatanna

PROSES PENGEMBANGAN Tetapkan Sasaran Pilih Kurikulum yang Mendukung Sasaran Siapkan Sarana Tetapkan Syarat dan Jumlah Peserta Tunjuk Pelatih Laksanakan Proses Belajar Mengajar manajemen sdm budiarsa dharmatanna

METODE PENGEMBANGAN METODE PENDIDIKAN Training methods atau Classroom methods Understudies Job Rotation and planned progression Coaching – Counseling Junior boar of executive or multiple management Committee assignment Business games Sensitivity training Other development method manajemen sdm budiarsa dharmatanna

On the job Training methods Vestibule Demonstration and example METODE LATIHAN On the job Training methods Vestibule Demonstration and example Simulation Apprenticeship Classroom methods (Pengajaran, Rapat, Progam instruksional, Studi Kasus, Role Playing, Diskusi dan seminar) manajemen sdm budiarsa dharmatanna

LATIHAN VS PENDIDIKAN PERBEDAAN LATIHAN PENDIDIKAN PESERTA TUJUAN METODE WAKTU BIAYA TEMPAT Karyawan Operasional Technical skills Metode Latihan Jangka Pendek Relatif Kecil Lapangan Praktek Karyawan Manajerial Managerial Skills Metode Pendidikan Jangka Panjang Relatif Besar Di dalam Kelas manajemen sdm budiarsa dharmatanna

Tolok Ukur dalam Pendidikan dan Latihan : Metode Pendidikan dan Latihan yang diterapkan perlu diukur, apakah baik atau tidak. Dikatakan baik jika mencapai sasaran sesuai dengan yang diinginkan, yaitu dapat meningkatkan kualitas karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya. Indikator yang diukur antara lain : Prestasi kerja Kedisiplinan Absensi Kerusakan produksi, alat dan mesin Kecelakaan Pemborosan bahan baku, tenaga dan waktu Kerja sama Upah/Insentif Prakarsa Kepemimpinan dan Keputusan manajer manajemen sdm budiarsa dharmatanna