Enhancing research impact through research management and leadership Yodi Mahendradhata Vice Dean for Research & Development Faculty of Medicine Universitas Gadjah Mada Ass Wr Wb, Salam Sejahtera untuk kita semua, Hadirin yg kami hormati Dalam kesempatan ini kami ingin berbagi refleksi atas perjalanan FK UGM selama dalam rangka menghasilkan penelitian2x yg berdampak luas bagi kesmas di Indonesia Namun sebelum itu kami ingi berbagi sebuah artikel yg menurut kami cukup menarik, artikel tsb dipublikasi di jurnal Nature, salah satu jurnall dg IF tertinggi

Judulnya sbb Argumentasinya disini untuk dapat menghasikan riset2x yg berdampak luas, maka para ilmuwan harus dapat memimpin dengan baik Karena dewasa ini sangat jarang ada temuan-temuan yang dihasilkan oleh seorang professor yg berdiri sendiri Hampir semua temuan2x besar sekarang ini adalah hasil kolaborasi dari banyak peneliti. Professor2x di Jerman misalnya biasanya setidaknya memimpin sebuah research group yg terdiri dari beberapa postcdoc dan beberapa mhs S3 Dengan demikian professor tsb setidaknya berperan sebagai scientist leader Di tempat kita pola ini belum sepenuhnya terbentuk, kita lihat masih banyak professor yg bekerja sendiri, tidak memimpin sebuah research group Terlepas dari itu di lembaga penelitian di negara maju ini juga masih banyak tantangan

Dalam karikatur yg mentertai artikel tsb digambarkan kompleksitas masalah kepemimpinan di lembaga penelitian Masing-masing peneliti mengerjakan penelitian dlm kelompoknya masing, tanpa koordinasi, jarang berkomunikasi dan kadang samapi konflik antar peneliti Dan disini digambarkan pimpinan lembaga tersebut seakan blank, tidak tahu apa yg harus diperbuat, karena belum pernah dibekali ataupun disiapkan untum memimpin Ini gambaran yg agak esktrim, Insya Allah di linkungan kita tdk separah itu Bagaimana gambaran di FK UGM

FM UGM’s publication in international peer-reviewed journals is increasing Bpk/Ibu, kalua dilihat dari segi research output disini kita lihat bahwa tren cukup positif

Current strategies to boost FM UGM’s research impact Increase publications in international journals Enrich scientific atmosphere Improve proposal quality and research integrity Enhance scientific writing skill of junior lecturers and productivity of postdocs Advance research management

Research impact pathway Inputs e.g. research funding, research staff Activities e.g. research work, research integrity Output e.g. peer reviewed publication, patents, policy brief Outcome e.g. integration into policy & practice, commercial products Benefit e.g. improved health, improved economy Research institution management and leadership

US National Science Federation “It is important that all proposals conform to the instructions provided in the GPG or NSF Grants.gov Application Guide. Conformance is required and will be strictly enforced....” “Prior to electronic submission, it is strongly recommended that proposers conduct an administrative review to ensure that proposals comply with the proposal preparation guidelines….”

Issuing award (US NSF) The institution has an adequate grants management capacity. The PI/Co-PIs do not have overdue annual or final reports. There are no other outstanding issues with the institution or PI.

Research grant management process (pre-award) Opportunity identified Project feasibility Application development Internal application approval Application submission Application outcome

Research grant management process (post-award) start-up Project Project management Invoicing & reporting Project close

Research impact pathway Inputs e.g. research funding, research staff Activities e.g. research work, research integrity Output e.g. peer reviewed publication, patents, policy brief Outcome e.g. integration into policy & practice, commercial products Benefit e.g. improved health, improved economy Research institution management and leadership

Thank You