Organisasi Rumah Sakit

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN MUTU TERPADU (MMT)
Advertisements

Tugas on line 1 manajemen rekam medis
Pengendalian Kualitas
DIFERENSIASI. Different = Berbeda Divergen = mencari hal BERBEDA dari suatu hal yang SAMA.
Pengendalian Kualitas
Rantai efek peningkatan mutu pelayanan kesehatan
Rancang Bangun Sistem Informasi Pelayanan dan Rekam Medis Pada Instalasi Gawat Darurat di Rumah Sakit Bedah Surabaya Fitria Aini, Haryanto Tanuwijaya,
Pengenalan Re-engineering
MANAJEMEN REKAM MEDIS KELOMPOK 3 Lia Hermawati
Organisasi Rumah Sakit
Pertemuan 1 Manlog RS Organisasi &Manajemen RS Suatu pengantar
RENCANA PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (RPPL)
PERKEMBANGAN DEFINISI TEKNOLOGI PENDIDIKAN
Handout Manajemen Ketenagaan Rumah Sakit
Competitive Advantage
Komunikasi & Informasi
Sofyan abdurahman .E Kelas B
Analisis masalah mutu pada sistem mikro aims of patient and community experience  Safety  Effectiveness  Patient centeredness  Timeliness.
BEKERJA BERWAWASAN K3 DI INDUSTRI PERHOTELAN Pertemuan 3
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Improving Responsiveness.
Mata Kuliah: CSS-113, Konsep Sistem Informasi Tahun Akademik: 2012 / 2013 PEMILIHAN STRATEGI SISTEM INFORMASI YANG MENDUKUNG PERKEMBANGAN BISNIS Pertemuan-13.
Matakuliah: J0124/Manajemen Sumber Daya Manusia Tahun: 2007/2008 MODUL 24 Strategic HRM (II)
The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.
Sejarah perkembangan manajemen industri
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB TIM
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Week 2: Siklus hidup Manajemen dan Proyek
DOKUMENTASI KLINIS dan REKAM KESEHATAN
Mengapa ini Perlu Dilakukan?
Pelaksana program menjaga mutu yankes
REKAM MEDIS ELECTRONIK
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Evaluasi Pelatihan.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PENDEKATAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK MEMPERBAIKI/ MENINGKATKAN
Total Quality Management
O R G A N I Z I N G. O R G A N I Z I N G Purpose of Organizing 1 Human Treatment of Employees Optimum use of resources Helps to attain organizational.
Sistem Informasi pada Organisasi
Tujuan Pembelajaran Umum
Matakuliah : T0604/Pengantar Teknologi Informasi
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
Manajemen Mutu Dr. Sucipto, STP. MP..
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PERTEMUAN 11 PENGENDALIAN KUALITAS
Indra Djati Sidi LPMP JAWA BARAT TANGGAL 08 DESEMBER 2012
REKAM KEDIS Darmawan MUB, S.Kom, SKM.
SELAMAT BERPRESTASI… No. Nama Tim Judul Ide 1 TIM SIMPRU
QUALITY HEALTH: Standardization Vs Solution Making
Materi (11) MK SIK Kesmas-smt 3
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
MANAJEMEN PELAYANAN RS
Handout Manajemen Ketenagaan Rumah Sakit
Sweden Telemedicine Market is Driven By Increase in the Number of Medical Applications, Rise in the Geriatric Population and Increasing Shortage of Nurses.
How Can I Be A Driver of The Month as I Am Working for Uber?
Things You Need to Know Before Running on the Beach.
Evidence-Based Medicine Prof. Carl Heneghan Director CEBM University of Oxford.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Nama Anggota : Fahmil Ramdhan Nurhadi Budiharto
Sistem informasi kesehatan
nor the most intellignet, most adaptable
Faik Agiwahyuanto, S.Kep., M.Kes
Materi (11) MK SIK Kesmas-smt 3
Evaluasi Pelatihan.
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Rekam Medis dalam Asuhan Klien. Pengembangan Pelayanan RM dibagi menjadi 5 (lima) tingkatan (level) sebagai berikut : 1.Penyelenggaraan rekam medis secara.
2. Discussion TASK 1. WORK IN PAIRS Ask your partner. Then, in turn your friend asks you A. what kinds of product are there? B. why do people want to.
Transcript presentasi:

Organisasi Rumah Sakit

Specific Functions of Hospital Management Financial Management Human Resources Management Medical Record Management Management Information System Logistic Management Quality Management Strategic Management

Financial Management Activities Monitoring Laporan Keuangan  Readjusting Struktur Keuangan  Beberapa sumber pendapatan  Kegiatan berbasis Costing  Biaya / Pendapatan Pusat & Out-sources  Analisis Biaya-manfaat pada peralatan berteknologi tinggi  Meninjau Penggunaan Aktiva Likuid 

Human Resources Management Activities Perencanaan Sumber Daya Manusia Job Analysis Memperoleh Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia Evaluasi Kinerja Kerja Menghargai Sumber Daya Manusia Menjaga & Melindungi Sumber Daya Manusia

Stages in Medical Record Management Rekam Medik Otomatis cetak dan tongkat  Sistem Komputerisasi Rekam Medis  paperless  Rekam Medis Elektronik  indeks dan sistem sambungan  Sistem Elektronik Record Pasien  Kesehatan Tingkat 7 dan portabel di seluruh rumah sakit  Rekaman Electronic Health /Rekaman kesehatan scr elektronik Integrasi catatan kesehatan 

Logistic Management Activities Bursa Control-ABC Analisis Control Pembelian - Komputerisasi Ekonomi Pengurutan Kuanti tas Aliansi Strategis Pembelian Manajemen stok- Stockless Berdasarkan Data ElektronikInt erchange (EDI) Sistem Penyimpanan Otomatis

Quality Management Activities Total Quality Management Implementasi ISO Seri Clinical Pathway Manajemen berbasis bukti Kegiatan Akreditasi Rumah Sakit  Manajemen Keselamatan Pasien Analisa sebab

Shift Paradigm in Quality Management Quality Improvement Quality Assurance Quality Control TQM Focus On Bad Outcome Performance product Poor/Defect Better/Good

Deming’s Chain Reaction Costs decrease because of fewer mistakes, delays, and snags; less need to rework materials; better use of machine time and materials Improve Quality Productivity improves Capture the market with better quality and lower price Stay in business Provide jobs and more jobs Source: W. Edwards Deming, Out of the Crisis (Cambridge, Mass.: Massachusetts Institute of Technology Press, 1988), p. 3.

W. Edward Deming’s Cycle of Quality Management Action (A) Plan (P) Quality Purpose Check (C) Do (D)

Continuous Quality Improvement maintain Quality improve C D A P Quality maintain Quality improve C D A P C D A P Quality maintain Quality improve C D Time

Quality Management Tools Flow Chart Cause & Effect Diagram Pareto Diagram Histogram Trend Chart Control Chart Scatter Diagram etc..

Tujuan Rumah Sakit Menyediakan layanan medis kepada masyarakat (dari promotif hingga rehabilitatif) sesuai standar profesi dan terjangkau, khususnya: Rawat inap Rawat darurat Operatif Menyediakan tempat berpraktek bagi profesional kesehatan Turut berpartisipasi dalam sosialisasi paradigma sehat

Kewajiban RS Menyediakan :- fasilitas, - SDM - Perangkat lunak - Pengawasan, Evaluasi, Sanksi - Company Culture: Valued Product, Professionalisme, etik, safety behavior, penegakkan peraturan.

5 Obligation (Hospital Liability) Hospital equipment, supplies, medication, food Hospital environment Safety procedure Selection and retention of employee and conferall staff previllages Responsible for supervision of patient care

Sifat pelayanan dalam operasional RS Scheduled Urgent Emergency Tanpa penanganan yang baik, pelayanan terjadwal bisa menjadi urgent dan bahkan emergency.

Arah Pengembangan Manajemen Desentralisasi Fokus pada pasien Fakus pada peningkatan mutu (Quality Improvement)

The reason why patients complain Longer waits Unsatisfied needs Defect service Mal-communication Not be valued while in admission

Quality Medical Service Keterampilan dalam proses penyembuhan bisa membuat orang bersyukur. Layanan Excellent dapat menyentuh orang Karir-satunya yang bisa menggerakkan air mata orang untuk bersyukur:  You in health care industry can make it happened.

Hospital Management If you are not willing to do it, you will find an excuse. If you really want to do it, you shall find a way. ~ an Arabic proverb

Hospital Management

Thank you for your attention!