Memposisikan Penawaran Pasar

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN, UNIVERSITAS ANDALAS
Advertisements

Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Setting Product Strategy M-5
BAB 12 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Pertemuan 5 dan 6 Strategi Produk dan Jasa
Menciptakan Ekuitas dan Positioning Merek
Promosi Sumber :Philip Kotler, 2002, Manajemen Pemasaran, Edisi Milenium, Jilid 2, Penerbit Prehallindo, Jakarta.
Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan
STP (SEGMEMTASI, TARGET PASAR , POSISI PASAR)
POSITIONING DAN DIFERENSIASI MELALUI DAUR HIDUP PRODUK
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
ANALISIS SEGMENTASI PASAR ( SEGMENTASI PASAR CARA LAIN )
BAGIAN III MENGEMBANGKAN STRATEGI PEMASARAN
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Bab 12 Menentukan Strategi Produk
Aspek Pasar dan Pemasaran
Strategi Pemasaran Dalam Product Life Cycle
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Membentuk Positioning Merek
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
PASAR DAN PEMASARAN Program Studi Manajemen Informatika
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
Segmenting, Targetting dan Positioning
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
PENERAPAN STRATEGI PEMASARAN NIKE DENGAN ANALISIS STP
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Konsep Siklus Hidup Produk
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Targeting & Positioning
PRODUK DAN PENETAPAN HARGA
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
Strategi Pengembangan Produk baru
POSITIONING DAN DIFERENSIASI MELALUI DAUR HIDUP PRODUK
Memposisikan Penawaran Pasar Sepanjang Daur Hidup Produk
Bab 10. crafting the brand positioning
Memposisikan Penawaran Pasar
Differensiasi : Tindakan merancang serangkaian perbedaan yang significant untuk membedakan tawaran perusahaan dengan tawaran pesaing.
Market segmentation Market targeting Differentiation Positioning
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
MENGATUR PENETAPAN POSISI MEREK
Sasaran dan Segmentasi Pasar
MANAJEMEN DAN PEMASARAN
Analisa Pesaing.
Positioning Penawaran Pasar Sepanjang Daur Hidup Produk
Jangan Mengawasi Daur Hidup Produk Awasilah Daur Hidup Pasar
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
SEGMENTASI TARGETING POSITIONING P A SAR AGI ROSYADI, S.E., M.M.
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
STUDI KELAYAKAN BISNIS IV
Strategi Produk dan Jasa
Positioning dan Keunggulan Bersaing DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
Menciptakan Ekuitas dan Positioning Merek
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Bagian 11. Pasar dan Pemasaran
Bagian 11. Pasar dan Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Strategi Siklus Hidup produk Pertemuan 9 Buku 1 Hal:
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
STRATEGI PENENTUAN POSISI JASA
MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Memposisikan Penawaran Pasar Bab 10 Memposisikan Penawaran Pasar Sepanjang Daur Hidup Produk Manajemen Pemasaran Edisi Kesepuluh Philip Kotler

Sasaran Mengidentifikasi Atribut Diferensiasi Memilih & Mengkomunikasikan penentuan yang efektif Strategi Pemasaran sepanjang Daur Hidup Produk Strategi Pemasaran & Evolusi Pasar

Positioning Tindakan merancang tawaran dan citra perusahaan sehingga menempati posisi yang has (diantara para pesaing) di dalam benak pelanggan sasarannya. Yang diposisikan adalah produk ke dalam pikiran calon pelanggan.

Kerangka kerja penetapan posisi (disiplin nilai) Menjadi pemimpin produk /teknologi Unggul dalam operasi/kinerja andal Akrab dengan pelanggan/cepat tanggap (Michael Tracy dan Fred Wiersma)

Diferensiasi Produk Bentuk Keistime- waan Penca- paian Mutu Mutu Kese- suaian Daya Tahan Kean- dalan Mudah diperbaiki Gaya Ran- cangan

Diferensiasi Pelayanan Kemudahan Pemesanan Pema- sangan Konsultasi Pelanggan Pelayanan Lain-lain Pengiriman Pelatihan Pelanggan Pemeli- haraan & Perbaikan

Deferensiasi personil Kemampuan (keahlian dan pengetahuan) Kesopanan (ramah,menghormati, dan perhatian) Kredibilitas (dapat dipercaya) Dapat diandalkan (konsisten dan akurat) Cepat tanggap(menanggapi permintaan dan permasalahan) Komunikasi (kemampuan memahami pelanggan)

Deferensiasi saluran Jangkauan Keahlian Kinerja Contoh : Caterpillat (bidang peralatan konstruksi); avon (bidang kecantikan), Apollo INC. (bidang pendidikan)

Diferensiasi Citra Media Lambang Suasana Peristiwa

Perbedaan Menentukan Harga Penting Menguntungkan Terbedakan Perbedaan Menentukan Harga Terjangkau Unggul Dimiliki Satu pihak

Penentuan posisi adalah tindakan merancang tawaran dan citra perusahaan sehingga menempati suatu posisi yang terbedakan dalam benak pelanggan sasarannya P 298

Peta Persepsi Waktu tunggu tersingkat Makanan lezat Fantasi 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 -1.6 -1.4 -1.2 -1.0 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 -0.2 -0.4 -0.6 -0.8 Ekonomis Berkendaraan santai Layanan Fantasi Makanan lezat Mudah dijangkau Pendidikan, binatang Waktu tunggu tersingkat Pertunjukkan hidup Magic Mountain Japanese Deer Park Busch Gardens Knottā€™s Berry Farm Lion Country Safari Marineland of the Pacific Disneyland

Siklus Hidup Penjualan dan Laba Waktu Penjualan & laba ($) Perkenalan Pertumbuhan Kemapanan Penurunan

4 Tahap Perkenalan Strategi Pemasaran Harga Rendah Tinggi Promosi Strategi Peluncuran cepat Strategi Peluncuran lambat Strategi Penetrasi cepat Strategi Penetrasi lambat

Tahap Kedewasaan Modifikasi Pasar Modifikasi Produk Modifikasi Bauran Pemasaran

Tahap Penurunan Meningkatkan investasi Mempertahankan investasi sampai ketidak pastian Selektif tempat Menuai Melepaskan

Evolusi Pasar Kemunculan Pertumbuhan Kedewasaan Penurunan

Strategi Fragmentasi-Pasar dan Konsolidasi Pasar Tahap fragmentasi pasar M C J XYZ K FG L DE AB H (b) Tahap konsolidasi pasar X M C AB DE FG JK L YZ H

Tinjauan Ulang Mengidentifikasi Atribut Diferensiasi Memilih & Mengkomunikasikan penentuan yang efektif Strategi Pemasaran sepanjang Daur Hidup Produk Strategi Pemasaran & Evolusi Pasar