6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan.
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
Pengantar Jaringan (Network Planning)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PENJADWALAN PROYEK.
Analisa Network.
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Proyek.
MATERI 6 DATA FLOW DIAGRAM
BAB 5-6 DATA FLOW DIAGRAM.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
ANALISA NETWORK.
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
DASAR-DASAR PENDIAGRAMAN Fakultas Kehutanan
Flowchart.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Operations Management
Latihan Soal PERT.
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
JARINGAN KERJA ANALISA WAKTU Fakultas Kehutanan
Perencanaan Jaringan Kerja Proyek Pertemuan 7:
LOGIKA & ALGORITMA Algoritma & Pengenalan Flow Chart
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Latihan Soal PERT.
5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa
BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis
NETWORK PLANNING.
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
Beberapa kegiatan (activities):
LOGIKA & ALGORITMA -Algoritma & Pengenalan Flow Chart
Hubungan Antar Kegiatan
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
Project Time Management
NETWORK PLANNING.
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
Transcript presentasi:

6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap network diagram. Hubungan antara simbol hanya ada dua buah yaitu anak panah dengan lingkaran yang melambangkan hubungan kegiatan dan peristiwa, dan hubungan antara anak panah terputus-putus dengan lingkaran yang melambangkan hubungan antara dua peristiwa. 1

Notasi yang dipakai dalam penjelasan mengenai hubungan antar simbol ini adalah sebagai berikut: X=Nama kegiatan PAW= Peristiwa awal, peristiwa yang terletak pada ekor anak panah atau ekor anak panah terputus-putus. PAK= Peristiwa akhir, peristiwa yang terletak pada kepala anak panah atau kepala anak panah yang terputus-putus. i= Nomor peristiwa awal j= Nomor peristiwa akhir SPA= Saat paling awal suatu peristiwa mungkin terjadi SPL= Saat paling lambat suatu peristiwa boleh terjadi. SPAi=Saat paling awal peristiwa awal mungkin terjadi

.................. SPLi= Saat paling lambat peristiwa awal boleh terjadi SPAj=Saat paling awal peristiwa akhir mungkin terjadi SPLj=Saat paling lambat peristiwa akhir boleh terjadi MPA=Saat mulai paling awal sebuah kegiatan, selalu sama dengan SPAi MPL=Saat mulai paling lambat sebuah kegiatan, mungkin sama dengan SPLi tapi umumnya belum tentu sama. FPA=Saat selesai paling awal sebuah kegiatan, mungkin sama dengan SPAj tetapi umumnya belum tentu sama. FPL=Saat selesai paling lambat sebuah kegiatan, selalu sama dengan SPLj.

a. Anak panah dengan lingkaran Kasus 1. Pada kasus ini terdapat: Sebuah peristiwa awal dengan sebuah kegiatan yang keluar darinya, sebuah peristiwa akhir dengan sebuah kegiatan yang menuju kepadanya, ada sebuah kegiatan yang terletak antara peristiwa awal dan peristiwa akhir tersebut (Perhatikan gambar 6.1 berikut). Tafsiran yang didapat dari kasus ini adalah: 1. Bila i terjadi, maka X bisa mulai; 2. Bila X mulai, maka i pasti terjadi; 3. Bila X selesai, maka j pasti terjadi; 4. Bila j terjadi, maka X pasti selesai

Kasus 2. Pada kasus ini terdapat: Sebuah peristiwa awal dengan beberapa kegiatan keluar darinya, sebuah peristiwa akhir dengan beberapa kegiatan yang menuju kepadanya, terdapat sebuah kegiatan terletak diantara kedua peristiwa tersebut. (Gambar 6.2). Tapsiran yang didapat dari kasus ini adalah: 1. Bila i terjadi, maka X mungkin mulai; 2. Bila X mulai, maka i pasti terjadi; 3. Bila X selesai, maka j mungkin terjadi; 4. Bila j terjadi, maka X pasti selesai

b. Anak panah terputus-putus dengan lingkaran Kasus 3 Pada kasus ini terdapat: Sebuah peristiwa awal dengan dummy (anak panah terputus/kegiatan semu) yang keluar darinya, sebuah peristiwa akhir dengan dummy yang menuju kepadnya, dan terdapat sebuah dummy terletak antara kedua peristiwa tersebut (Gambar 6.3). Tafsiran yang didapat dari kasus ini adalah: 1. Bila i terjadi, maka j pasti terjadi; 2. Bila j terjadi, maka i pasti terjadi.

Kasus 4 Pada kasus ini terdapat: Sebuah peristiwa awal dengan kegiatan dan dummy yang keluar darinya, sebuah peristiwa akhir dengan beberapa kegiatan dan dummy yang menuju kepadanya, dan terdapat sebuah dummy terletak antara kedua peristiwa tersebut (Gambar 6.4). Tapsiran yang didapat dari kasus ini adalah: 1. Bila i terjadi, maka j mungkin terjadi 2. Bila j terjadi, maka i pasti terjadi.