MSDM Strategis SAP 2 MSDM 09-10 SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM FIA IISIP Jakarta 2009-2010 http://anandasekarbumi.wordpress.com

MSDM Strategis SAP 2 MSDM 09-10 Pembahasan SAP 2 SAP 2 MSDM 09-10 A.MSDM Strategis B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional C.Keuntungan dan Kendala D.5P cara pemahaman MSDM strategis E.4 Pendekatan strategi korporasi F. Hasil/output MSDM strategis Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

A. MSDM sebagai PartnerStrategis MSDM Strategis SAP 2 MSDM 09-10 A. MSDM sebagai PartnerStrategis SAP 2 MSDM 09-10 Perencaanan strategis didefinisikan sebagai proses manajemen puncak menentukan tujuan umum ,sasaran organisasi dan bagaimana tujuan tsb tercapai. Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dan mengkoordinasikan semua SDM untuk keseluruhan karyawan maka MSDM disebut sebagai Partner Strategis Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan) MSDM strategis memandang fungsi SDM sebagai bagian yang terintegrsi dgn semua fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan sebagainya berarti mereka dan dept SDM harus: - mengerti bagian operasional, -memahami komplexitas desain organisasi dan - bisa menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa sekarang dan yang akan datang,termasuk menghadapi perubahan yang terjadi SAP 2 MSDM 09-10 Ananda Sekarbumi

A model of Strategic Human Resource Management SAP 2 MSDM 09-10 External Environment Competition Government regulation technology Market trends Economic Laws Regulating Employment Employee Separation HR Strategy HR Planning Design of jobs and work systems 1.What workers do 2.what workers need 3.how jobs inter- face with others Staffing Corporate Strategy Business Unit Strategy Ananda Sekarbumi Training Performance Management HR Information System Internal Environment Culture Structure Politic Employee skills Past strategy Compensation Labor Relations

B.MSDM tradisional vs MSDM Strategis (J Mello h 102) SAP 2 MSDM 09-10 Traditional HR Strategic HR Responsibility for HR:Staff specialist Line managers Focus Employee relations Partnerships with internal and external customers Role of HRTransactional, change follower, Transformational, changeleader, and respondent and initiator Initiatives Slow, reactive, fragmented Fast, proactive, integrated Time horizon Short-term Short, medium, long (as necessary) Control Bureaucratic-roles, policies, Organic-flexible, whatever is procedures necessary to succeed Job design Tight division of labor, independence Broad, flexible, cross - training,teams specialization Key investments Capital, products People, knowledge Accountability Cost center Investment center Ananda Sekarbumi

C. Keuntungan dan Kendala pendekatan strategis SDM bagi organisasi SAP 2 MSDM 09-10 Keuntungan Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja berkwalitas melalui / dengan memfokuskan jenis keahlian / tenaga yang diperlukan. Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan tenaga khususnya dalam industri jasa. Memfasilitasi perencanaan dan analisa lingkungan sehingga ketidakpastian dan penyesuaian dapat diterapkan. Ananda Sekarbumi

Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek. C. (lanjutan) Kendala Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek. Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir strategis. Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi nilai dept SDM. Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis. Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan suatu program. SDM tidak dapat dimiliki. Meningkatnya keperluan insentif untuk perubahan. SAP 2 MSDM 09-10 Ananda Sekarbumi

D. Randal Schuler 5 P’s Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis SAP 2 MSDM 09-10 Philosophy Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya. Policies Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu. Program Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk memulai,menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi. Practices Kepemimpinan, manajerial, operasional. Process Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan di-implementasikan. Ananda Sekarbumi

E.Proses/pendekatan strategi korporasi SAP 2 MSDM 09-10 Proses strategi manajemen : Harus menjadi pendorong disusunnya semua kebijakan, program dan pelaksanaan SDM. 4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi (Whittington,2001) 1. Pendekatan Klasik 2.Pendekatan evolusioner 3.Pendekatan Proses 4.Pendekatan sistimik Ananda Sekarbumi

E.1 Pendekatan Klasik (langkah:analisa lingkungan,identifikasi dan evaluasi pilihan strategi,implementasi strategi yang dipilih) SAP 2 MSDM 09-10 Strategi bisnis unit -Cost leadership kelebihan kompetitif diperoleh dari produksi biaya rendah – produksi skala besar -Differentiation diferensiasi produk / merk terkenal,loyalitas pelanggan -Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu Ananda Sekarbumi

E.2 Pendekatan Evolusioner :Lebih menekankan pada peran kekuatan external SAP 2 MSDM 09-10 Management menyiapkan pendekatan kontingensi yang merupakan reaksi atas stabilitas,komplexitas,keragaman dan ketajaman persaingan akibat lingkungan luar (adaptasi terhadap perubahan) Ananda Sekarbumi

E.3 Pendekatan proses strategy korporasi yang selalu berubah,proaktif terhadap perubahan SAP 2 MSDM 09-10 Adaptive,emergent Didorong oleh pembelajaran dalam organisasi Formulasi dan implementasi strategi lebih merupakan proses berjalan. Ananda Sekarbumi

E.4 Pendekatan Sistimik penyusunan strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan budaya SAP 2 MSDM 09-10 Perbedaan strategi korporasi di suatu negara berbeda dengan strategi korporasi sama di negara lain karena adanya perbedaan struktur kelas di masyarakat,cara pasar berjalan,peran pemerintah setempat,nilai-norma- agama Ananda Sekarbumi

MSDM Strategis SAP 2 MSDM 09-10 E (lanjutan) Pengaruh langsung: Lokasi Pabrik,Penutupan pabrik Pemotongan upah Restrukturisasi Penawaran kolektif Otomatisasi Rancangan dan Perencanaan kembali Teknik produksi Gaya penyeliaan Perubahan budaya perusahaan Expansi dan pengurangan segmen pasar SAP 2 MSDM 09-10 Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pengaruh tidak langsung E.(lanjutan) Pengaruh tidak langsung Restrukturisasi pinjaman portfolio Pengeluaran stok (sale,due date) Perubahan ciri-ciri produk Kampanye hubungan masyarakat Perubahan dalam metode akuntansi SAP 2 MSDM 09-10 Ananda Sekarbumi

F.Output MSDM Strategis (J Mello 107) Enhanced Shareholder Value Customer and Employee Satisfaction Increased Performance SAP 2 MSDM 09-10 through Effective management of staffing, retention, and turnover through selection of employees that fit with both strategy and culture Cost-effective of employees through investment in identified human capital with potential for high retention Integrated HR programs and policies that clearly follow from corporate strategy Facilitation of change and adaptation through a flexible, more dynamic organization Tighter focus on customer needs, key and emerging markets, quality Ananda Sekarbumi

Referensi SAP 2 MSDM 09-10 Mangkuprawira.Tb Sjafri.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,Jakarta:Ghalia,2002. Mello,Jeffry.Strategic Human Resource Management. Cincinnati : South Western, 2002. Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morro w.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007 Mondy,R Wayne. Human ResourceManagement 2008 Ananda Sekarbumi

Tugas kelompok: 3-5 halaman mengenai : SAP 2 MSDM 09-10 HR score card Sebutkan minimum 2 definisi ,tujuan/kegunaan dan contoh penerapan pada perusahaan jangan lupa cantumkan sumber/referensi Dikumpulkan paling lambat Kamis 24 Sept 2009 jam 12.00 melalui email : asekarbumi@gmail.com Ananda Sekarbumi