BUDAYA KERJA ORGANISASI DAN MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG OLEH Dr. Mustika Lukman Arief, SE. MM. kefvinmustikalukmanarief

TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM Setelah mengikuti pembelajaran ini perserta diharapkan memiliki wawasan pengetahuan dan keterampilan dalam penerapan prinsip-prinsip budaya kerja organisasi dan pola pikir orang masing-masing. kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief TPK Menjelaskan pengertian budaya, budaya organisasi, dan karakteristik budaya organisasi 2. Menjelaskan pengertian budaya kerja serta manfaat dan metode pengembangan budaya kerja. 3. Menjelaskan nilai-nilai dasar budaya kerja aparatur negara 4. Menjelaskan cara penerapan nilai-nilai budaya kerja aparatur negara 5. Menganalisis masalah-masalah yang berhubungan dengan penerapan budaya kerja organisasi pemerintah kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief PENGERTIAN Budaya adalah keseluruhan sistem gagasan tindakan dan hasil karya manusia yang dihasilkan dengan cara belajar** Budaya organisasi pada dasarnya terbentuk dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi, sikap, dan perilaku yang ditunjukkan oleh para anggota organisasi. kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief WUJUD KEBUDAYAAN Segala hasil cipta, karsa dan karya manusia yang diperoleh melalui hasil belajar. PENGERTIAN Pola pikir Hasil Karya Perilaku kefvinmustikalukmanarief

KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI Budaya terwujud dalam perilaku Budaya dipelajari Budaya dipelajari melalui interaksi Subbudaya terbentuk melalui penghargaan Orang membentuk budaya Budaya dinegosiasikan Budaya sukar diubah Budaya organisasi sering ditafsirkan berbeda oleh para pegawai Budaya organisasi boleh jadi kuat atau lemah Idialnya, budaya organisasi mendukung lingkungan yang positif dan produktif kefvinmustikalukmanarief

KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI YANG SEHAT Asumsi Mentalitas 2. Bebas dari PenyakitBirokrasi Bebas Dari Penyakit Birokrasi 3. Senergi Tinggi 4. Menajemen dan Kepemimpinan kefvinmustikalukmanarief

KARAKTERISTIK MENTAL PEGAWAI YANG TIDAK SEHAT Sikap Materialistis Mentalitas yang Berorientasi pada Kekuatan dan Penekanan Sikap yang Formalitas Sikap Primordial kefvinmustikalukmanarief

ORGANISASI PEMERINTAH PRINSIP KERJA ORGANISASI PEMERINTAH Penanggung jawab Tim Pengarah Fasilitator Kelompok budaya kerja 5 S ( sort, systematize, sweep, standardize, self dicipline) kefvinmustikalukmanarief

CARA KERJA BERKUALITAS MENERAPKAN BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH Perilaku Sikap Budaya Pelayanan Prima Kepada Masyarakat kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief SYARAT KEBERHASILAN Konsisten dan komitmen Tanggung jawab Terbuka Adanya tindak lanjut Budaya Kerja yang tinggi Komunikasi. Motivasi. Lingkungan Kerja. Perubahan. Kerjasam Tim. Disiplin kefvinmustikalukmanarief

LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN Mengaktifkan kelompok kerja sesuai kebutuhan Mempunyai program yang jelas Melaksanakan evaluais kerja secara menyeluruh Identifikasi masalah Melakukan analisis terhadap masalah Menyusun rencana teknis operasional Meningkatkan pelayanan Memantau, menilai dan memperbaiki budaya kerja Menerapkan hasil kerja kelompok Melaporkan perkembangan pelaksanaan program tsb. kefvinmustikalukmanarief

UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 1. Komitmen dan Konsisten dan kosisten 2. wewenang dan tanggungjawab 8. Ketepatan & Kecepatan 3. Keikhlasan dan Kejujuran UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 7. Kebersamaan & dinamika Kelompok 4. Integritas dan Profesionalisme 6.Kepemimpinan & ketekadanan 5. Kreatifitas dan Kepekaaan kefvinmustikalukmanarief

UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 9. Rasionalitas & Kecedasan Emosi 10. Ketguhan dan Ketegasan 17. IPTEK 11. Disiplin & Keteraturan Kerja UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 16. Keadilan & Keterbukaan 12. Keberanian & Kearifan 15. Ketekunan & Kesabaran 14. Semangat dan Motivasi 13. Dedikasi & Loyalitas kefvinmustikalukmanarief

Lampiran I Lampiran II Lampiran III Lampiran IV Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara 1. Latar Belakang 2. Arah Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja 3. Manfaat Pengembangan Budaya Kerja 4. Syarat-syarat Pengembangan Budaya Kerja 5. Metode Pengembangan Budaya Kerja 6. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja 7. Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja 8. Pelaksanaan Pengembangan Budaya Kerja Lampiran II Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja Aparatur Negara 1. Pokok-pokok Pikiran 2. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja Lampiran III Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja Aparatur Negara Lampiran IV Sosialisasi Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara Kep.Men.PAN No. 25/KEP/M.PAN/4/2002 Tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara kefvinmustikalukmanarief

BUDAYA KERJA APARATUR NEGARA Sikap dan perilaku aparatur negara yang didasari atas nilai nilai yang diyakini kebenarannya dan telah menjadi sifat serta kebiasaan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan sehari-hari. kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief Masalah? Budaya kerja aparat pemerintah belum sesuai dengan nilai dasar aparatur negara kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief D. Cara Kerja Birokrasi Cara kerja Tradisional (budaya lama) Tidak efesien Feodalistik Ketat pada aturan Terttutup Suka mempersulit pelayanan Penuh curiga kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief Lanjutan Main hakim sendiri Membuat aturan untuk memperkuat diri Kaku dan lamban Birokrasi mati Kurang mengakomodasi hal baru Subur KKN Individualistik Cenderung sukuisme, dll kefvinmustikalukmanarief

Cara Kerja Baru (Budaya Baru) Penuh paradigma baru Menentukan tujuan flesibel Komunikasi terbuka Rasional Partisipatif Orientasi kemasa depan Demokratis kefvinmustikalukmanarief

TIGA UNSUR PENTING BUDAYA ORGANISASI SDM Aparatur Negera Nilai-Nilai Institusi/ Sistem Kerja kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief MENUMBUH KEMBANGKAN NILAI-NILAI MORAL DAN BUDYA KERJA PRODUKTIF MEMPERBAIKI PERSEPSI, POLA PIKIR, PERILAKU APARATUR NEGARA SEHINGGA DAPAT MEMPERCEPAT PEMBERANTASAN KKN SASARAN MENINGKATKAN KINERJA APNEG MELALUI KELOMPOK KERJA BUDAYA KERJA SBG FORUM PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN PERFORMANCE SHG TERJADI PENINGKATAN PROFESIOALISME, YANMAS, KESEJAHTERAAN, DAN DAYA SAING MEMPERBAIKI CITRA APARATUR NEGARA SEHINGGA DAPAT MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT KEPADA APARATUR NEGARA kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief BUDAYA KERJA Proses manajemen meliputi: @ perencanaan, @ pengembangan, @ produktifitas, dan @ pelayanan yang prima Sikap terhadap pekerjaan Perilaku sewaktu bekerja kefvinmustikalukmanarief

BUDAYA KERJA YANG PRODUKTIVITAS Kerja keras Ulet Disiplin Produktif Tanggung jawab Motivasi Manfaat Kreatif Dimnamis Konsekwen Konsisten Responsiv mandiri PERILAKU KERJA Tantangan Peningkatan Mutu kefvinmustikalukmanarief

Laksanakan Budaya kerja BUAT KOMITMEN Raih Prestasi, Laksanakan Budaya kerja kefvinmustikalukmanarief

kefvinmustikalukmanarief BURUNG IRIAN BURUNG CENDRAWASIH CUKUP SEKIAN & TERIMA KASIH kefvinmustikalukmanarief