Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
BAB II WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Kewirausahaan Kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda melalui pemikiran kreatif dan tindakan innovatif demi terciptanya peluang.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan Inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses.
Bakat, Kecerdasan dan kreativitas Peserta Didik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
Chapter 6 MEMULAI BERWIRAUSAHA
PRESENTASI KEWIRAUSAHAAN
Teori Kepribadian (Alfred Adler)
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Karakteristik Entrepereneur
Oleh: Michael Jhon dan Alfiando M
Kreatifitas Pertemuan ke 3.
Ada tiga jenis Wirausaha (Ir.Ciputra)
HUMAS.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Persiapan Pribadi Pengusaha Muda
Bagaimana potensi Riset Implementasi direalisasikan?
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Proses pengambilan keputusan :
Pengertian dan Teknik Kreatif dan Inovatif
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Suplemen Bab 1. WIRAUSAHA DAN IMPIAN
Technopreneur III. Manajemen Resiko
Sowanya Ardi Prahara, MA. Fakultas Psikologi UMBY 2014
Kreatifitas Pertemuan ke 3.
BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEWIRAUSAHAAN (Entrepreneurship)
K KEWIRAUSAHAAN Oleh Purwati a
Technopreneur III. Manajemen Resiko
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN - Memotivasi diri sendiri-
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
RUANG LINGKUP DISIPLIN ILMU KEWIRAUSAHAAN
SIKAP DAN TINGKAH LAKU. TINGKAH LAKU MANUSIA DAN LINGKUNGAN SOSIAL (HUMAN BEHAVIOR AND SOCIAL ENVIRONMENT)
KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
H.Ghazaly Ama La Nora,S.Ip,M.Si Mercu Buana University
BIMBINGAN KONSELING.
Teori Media & masyarakat
MODUL 1 KEWIRAUSAHAAN ( ESA 142 ).
Gede Arka Puniatmaja, M.Kom
Technopreneur III. Manajemen Resiko
KEWIRAUSAHAAN.
Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom
PELUANG USAHA BIDANG KEPERAWATAN
PENINGKATAN KREATIVITAS BELAJAR MELALUI KEMAMPUAN BERFIKIR KRITIS
Irma Damayantie, S.Ds., M.Ds. Prodi Desain Interior - FDIK
Mengembangkan Semangat Wirausaha
PEMBERDAYAAN.
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
Wirausaha review.
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
KEPERCAYAAN DIRI.
Proses pengambilan keputusan :
FILOSOFI PEMBELAJARAN
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
PENDAHULUAN KEWIRAUSAHAAN Institut Teknologi Sumatera.
SMART PARENTING KKN Universitas Muhammadiyah Purwokerto 2016.
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN Oleh: Salsabil Zatil A.A, S.S.T., M.Kes.
Transcript presentasi:

Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom Kreativitas Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom

Kenapa perlu kreativitas? Persaingan media sangat ketat Inovasi dari berbagai bidang sangat cepat Menjaga eksistensi acara dan juga tv

Bagaimana membangun kreativitas? Stanberg & O’Hara Pengembangan pengetahuan Memahami posisis saat ini (pemantauan rating dan riset lain) Perlu agenda pengembangan SDM berkala (tugas belajar, pelatihan, rotasi)

Bagaimana membangun kreativitas? Pengembangan Intelektualitas Buat hubungan baru bangun pandangan baru Berikan pandangan jangka panjang (perkembangan media kedepan) Kreativitas memerlukan waktu, umumnya kreativitas muncul setelah individu memahami cara kerja dasar

Pengaruh intelektual: Kemampuan mengabstraksi dan membuat hubungan antar fakta dan mendefinisikan ulang Kemampuan analisis suatu permasalahan Kemampuan menjalankan ide

Thinking Style Preference (gaya bersikap) Melakukan sesuatu dengan gayanya sendiri (gaya penemu) Mengikuti yang sudah ada Gaya evaluasi/ melihat gaya orang lain dan mengevaluasi

Motivasi Ide-ide baru memerlukan dorongan yang kuat dalam realisasinya Individu menjadi kreatif ketika melakukan atau mengejar apa yang dia sukai (perhatikan latar belakang setiap anggota tim)

Kepribadian Perlu keberanian mengambil resiko Kepribadian sering cemas terhadap kritik sulit untuk kreatif Orang kreatif cenderung dianggap aneh oleh orang pada umumnya Orang pada umumnya takut perubahan Resiko bisa diminimalisir dengan pengetahuan, kemampuan, intelektual, gaya berfikir, motivasi, dan lingkungan

Lingkungan Lingkungan menentukan seberapa besar resiko yang bisa ditanggung orang kreatif Orang lebih berani menghadapi resiko ketika terancam kerugian daripada menghadapi sesuatu yang berpotensial menguntungkan Perlu manajemen resiko dalam menjalankan kreatifitas

Komponen Lingkungan Pendukung Kreativitas Motivasi organisasi untuk berinovasi Pandangan untuk selalu berinovasi harus ada di level tertinggi sampai terendah Keterlibatan manajemen sebagai motivator, pengembang ide dan inovasi, serta pelindung

Kompleksitas Pekerjaan Semakin kompleks pekerjaan semakin mendorong anggota tim untuk kreatif Pengaruh kompleksitas pekerjaan: Mengembangkan potensi dan keahlian Membangun standar dan jadwal kerja

Faktor pendukung dan pengawasan non kontrol Dengan keleluasaan mampu menumbuhkan kreatifitas dalam menghadapi permasalahan Mampu membangun ketrampilan baru

Tim Kerja Tim Kerja yang mampu saling mendukung sangat berpengaruh terhadap kreatifitas Persaingan sehat mampu mendorong produk - produk kreatif

Unsur Pendukung Gagasan Menjadi Inovasi Informasi Membentuk gagasan memerlukan informasi- informasi tentang kebutuhan yang perlu disiapkan dan informasi-informasi tentang peluang

Dukungan Dukungan sebuah gagasan akan memberikan perasaan aman, harapan, dan juga sekaligus tekanan untuk mewujudkan menjadi inovasi

Sumberdaya Sebuah gagasan seringkali membutuhkan dana, waktu dan juga bahan dan perlengkapan. Untuk itu perlu manajemen sumberdaya untuk estimasi mewujudkan inovasi

Sekian..