Assesment kepegawaian bnp2tki 2017 Rencana pengembangan karir kepegawaian

AGENDA Latar Belakang kegiatan Gambaran Besar  Arah ke career dev Kerjasama dengan Konsultan Assement indicator Level assement: Penyajian Data: Konsultan diharapkan menyajikan dalam bentuk dashboard Produk lain dari konsultan

LATAR BELAKANG 1. Perlu dilakukan penilaian potensi dan kompetensi. Prinsip pembinaan karier dalam manajemen Aparatur Sipil Negara “UU No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah Sistem Merit.” 2. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar dalam melakukan pemetaan posisi setiap pegawai dalam empat kelompok kuadran Implementasi sitem merit: mewujudkan transparansi dalam Manajemen ASN. 3. Pengelompokan tersebut dilakukan untuk memudahkan tindak lanjut dalam pembinaan manajemen ASN: pengelolaan karir dan rencana suksesi (talent pool).

Gambaran besar (assessment master plan) A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) 1. PROFIL KARYAWAN 2. FAKTOR (POTENSI DAN KOMPETENSI) 3. AKSELERATOR B. CAREER COMPAS (LONG TERM) Career Path Directions C. TALENT POOL (LOG TERM) Rencana suksesi (talent pool) sebagai bahan manajemen karir jangka panjang Step-Up Broaden Depth

Tujuan assesment A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) PROFIL KARYAWAN Data Pegawai FAKTOR B. CAREER COMPAS (LONG TERM) Career Path Directions Step-Up Broaden Depth Performa AKSELERATOR Unit Kerja Tujuan Assesment Mobility Kompetensi Golongan/Pangkat Career Development Mapping Cross-Function Potensi Jabatan struktural Network Critical Experience Jabatan fungsional

Tujuan assesment A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) PROFIL KARYAWAN Data Pegawai FAKTOR Performa AKSELERATOR SUMBER DATA: Unit Kerja Tujuan Assesment Mobility Sistem ASIK + JERUK ASIK Kompetensi Potensi Assesment Konsultan Golongan/Pangkat Career Development Mapping Cross-Function Jabatan struktural ASIK dan update data mandiri Network Critical Experience Jabatan fungsional

Kerjasama assessment konsultan A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) 1. PROFIL KARYAWAN 2. FAKTOR (KOMPETENSI DAN POTENSI) 3. AKSELERATOR

Kompetensi (Knowledge) Aspek yang akan diambil untuk Assesmen 2017 Kompetensi Inti Manajerial Aspek Kompetensi Integritas Analytical Thinking Achievement Orientation Customer Service Perencanaan (Planning) Leadership Continuous Improvement Teamwork Effective Communication Networking

2. Potensi (Leadership Skill) Aspek yang akan diambil untuk Assesmen 2017 Potensi Kecerdasan Sikap Kerja Kepribadian Aspek Potensi Kecerdasan Umum Ketelitian kerja Kecepatan Kerja Daya Tahan dalam kondisi tertekan Ketekunan kerja Inisiatif Stabilitas Emosi Penyesuaian Diri Kepercayaan Diri Kepatuhan

Catatan: assessment yang dilakukan selama ini Contoh Laporan Isu Leveling Karyawan yang selama ini Eselon I Eselon II Kepala BP3 Eselon III Eselon IV Eselon V Koordinator Staf

Klasifikasi Level Kompetensi & Potensi (20 Aspek) Level 1 – staff Level 3 – eselon III Level 4 – eselon II Level 5 – eselon I Level 2 – eselon IV Klasifikasi Level Kompetensi & Potensi (20 Aspek)

Pemetaan potensi Kecerdasan Umum Ketelitian kerja Kecepatan Kerja Daya Tahan dalam kondisi tertekan Ketekunan kerja Inisiatif Stabilitas Emosi Penyesuaian Diri Kepercayaan Diri Kepatuhan

Analisis & Penyajian data Contoh Laporan Sekarang Assesment 2017 dengan konsultan diharapkan dapat menghasilkan analitical data dan disajikan dalam bentuk dashboard. Sistem Skoring (kompetensi & potensi)

Take home points Assement indicator (Kompetensi & Potensi) Pertemuan Jumat 4 Agustus 2014 sesi 1. 9.00 -10.00 Litpro Sesi 2. 14.00 – 15.00 Cipta Samudra Sesi 3. 15.00 – 16.00 Indoclick Assement indicator (Kompetensi & Potensi) Level assement Penyajian Data (Dashboard) Methodology Sistem Skoring Budgeting Pertemuan untuk Presentasi Penawaran (Jumat, 4 Agustus 2017)

Timeline Rapat Master Plan (21 Juni 2017) Rapat persiapan (10 Juli 2017) Konsep final (20 Juli 2017) Diskusi dengan konsutan (28 Juli 2017) Presentasi Konsep Teknis dari Konsultan 4 Agustus 2017

Diskusi terbuka

terimakasih