Assesment kepegawaian bnp2tki 2017

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
Advertisements

Jakarta, 31 Mei 2011 SOSIALISASI PROFILING & ASESMEN KOMPETENSI
DASAR PEMIKIRAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Agama RI 2014
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
Carrier Management.
(Kepala Biro Kepegawaian)
PERAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR
Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal
MANAJEMEN KARIER.
PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SERANG
SUPRANAWA YUSUF, S.H., M.P.A. KEPALA BIRO KEPEGAWAIAN.
Analisis Kesenjangan Jabatan
IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DAN MANAJEMEN ASN
PENYUSUNAN SASARAN DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
Kebijakan Pengembangan Pegawai Negeri Sipil di Tahun 2015
KEPALA BAGIAN HUKUM SETDA Kabupaten Kendal
PEDOMAN PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL
PEGAWAI BERBASIS URUSAN BERDASARKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
Oleh ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN KEKUATAN PEGAWAI
ANALISIS KESENJANGAN ANTARA PROFIL PNS DENGAN SYARAT JABATAN
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
PERENCANAAN KEBUTUHAN Pegawai Negeri Sipil
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
Manajemen Umum Kepegawaian
P A D C KOMISI PEMBINA TENAGA FUNGSIONAL (KPTF) Dan PERMASALAHANNYA
PROGRAM INOVASI PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA BIRO KEPEGAWAIAN 2017.
BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN AGAMA
BIRO KEPEGAWAIAN DAN ORGANISASI
PANGKAT DAN JABATAN PEGAWAI
DI KAMPUS PEMIMPIN PERUBAHAN
Intervensi Organisasi
Carrier Management.
PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA”
ASESMEN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI KEMENDIKBUD
Implementasi Penataan
Pengelolaan SDM di Perusahaan
PENYESUAIAN / INPASSING JABATAN FUNGSIONAL PENGEMBANG TEKNOLOGI PEMBELAJARAN (PTP) KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2017.
Subbag TU Kantor Kementerian Agama Kab. Kuningan
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
PENYESUAIAN / INPASSING JABATAN FUNGSIONAL PENGEMBANG TEKNOLOGI PEMBELAJARAN (PTP) KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2017.
KEBIJAKAN STANDARISASI KOMPETENSI PEMERINTAHAN DALAM NEGERI
PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI ASN, BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOVEMBER 2017
ORGANISASI ASN KEDUDUKAN: Wadah Korps Profesi Pegawai ASN RI untuk menyalurkan aspirasinya. TUJUAN : Menjaga kode etik profesi dan standar pelayanan profesi.
POLA PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI
RAPAT KOORDINASI KEPEGAWAIAN Sekretaris Daerah Prov. Jatim
Mohammad Ridwan, Kepala Biro Humas
PELAKSANAAN ABK ONLINE DI UPT KEMENTERIAN KESEHATAN
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Sosialisasi Pemetaan Kompetensi
OVERVIEW MANAJEMEN TALENTA KEMENKEU
RAPAT KOORDINASI KEPEGAWAIAN
PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI PEGAWAI BKD PROVINSI DKI JAKARTA
PROGRAM & KEGIATAN BKPP
Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi 2016
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
TEKNIS PELAKSANAAN PENGEMBANGAN TALENT
KEPALA SEKOLAH/PENGAWAS SEKOLAH BERPRESTASI
Nama kelompok Astri Dewi Pujiati ( )
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA.
POLA PENYUSUNAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
Rencana Tindak Lanjut (Action Plan)
Validasi Data ASN di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Timur 2019
Pemetaan talenta.
Pemetaan Preferensi Kompetensi Pelaksana
KUANTITAS DAN KUALITAS DATA ASN
PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR
Transcript presentasi:

Assesment kepegawaian bnp2tki 2017 Rencana pengembangan karir kepegawaian

AGENDA Latar Belakang kegiatan Gambaran Besar  Arah ke career dev Kerjasama dengan Konsultan Assement indicator Level assement: Penyajian Data: Konsultan diharapkan menyajikan dalam bentuk dashboard Produk lain dari konsultan

LATAR BELAKANG 1. Perlu dilakukan penilaian potensi dan kompetensi. Prinsip pembinaan karier dalam manajemen Aparatur Sipil Negara “UU No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah Sistem Merit.” 2. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar dalam melakukan pemetaan posisi setiap pegawai dalam empat kelompok kuadran Implementasi sitem merit: mewujudkan transparansi dalam Manajemen ASN. 3. Pengelompokan tersebut dilakukan untuk memudahkan tindak lanjut dalam pembinaan manajemen ASN: pengelolaan karir dan rencana suksesi (talent pool).

Gambaran besar (assessment master plan) A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) 1. PROFIL KARYAWAN 2. FAKTOR (POTENSI DAN KOMPETENSI) 3. AKSELERATOR B. CAREER COMPAS (LONG TERM) Career Path Directions C. TALENT POOL (LOG TERM) Rencana suksesi (talent pool) sebagai bahan manajemen karir jangka panjang Step-Up Broaden Depth

Tujuan assesment A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) PROFIL KARYAWAN Data Pegawai FAKTOR B. CAREER COMPAS (LONG TERM) Career Path Directions Step-Up Broaden Depth Performa AKSELERATOR Unit Kerja Tujuan Assesment Mobility Kompetensi Golongan/Pangkat Career Development Mapping Cross-Function Potensi Jabatan struktural Network Critical Experience Jabatan fungsional

Tujuan assesment A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) PROFIL KARYAWAN Data Pegawai FAKTOR Performa AKSELERATOR SUMBER DATA: Unit Kerja Tujuan Assesment Mobility Sistem ASIK + JERUK ASIK Kompetensi Potensi Assesment Konsultan Golongan/Pangkat Career Development Mapping Cross-Function Jabatan struktural ASIK dan update data mandiri Network Critical Experience Jabatan fungsional

Kerjasama assessment konsultan A. DATA MINING (ASESSMENT RESULT) 1. PROFIL KARYAWAN 2. FAKTOR (KOMPETENSI DAN POTENSI) 3. AKSELERATOR

Kompetensi (Knowledge) Aspek yang akan diambil untuk Assesmen 2017 Kompetensi Inti Manajerial Aspek Kompetensi Integritas Analytical Thinking Achievement Orientation Customer Service Perencanaan (Planning) Leadership Continuous Improvement Teamwork Effective Communication Networking

2. Potensi (Leadership Skill) Aspek yang akan diambil untuk Assesmen 2017 Potensi Kecerdasan Sikap Kerja Kepribadian Aspek Potensi Kecerdasan Umum Ketelitian kerja Kecepatan Kerja Daya Tahan dalam kondisi tertekan Ketekunan kerja Inisiatif Stabilitas Emosi Penyesuaian Diri Kepercayaan Diri Kepatuhan

Catatan: assessment yang dilakukan selama ini Contoh Laporan Isu Leveling Karyawan yang selama ini Eselon I Eselon II Kepala BP3 Eselon III Eselon IV Eselon V Koordinator Staf

Klasifikasi Level Kompetensi & Potensi (20 Aspek) Level 1 – staff Level 3 – eselon III Level 4 – eselon II Level 5 – eselon I Level 2 – eselon IV Klasifikasi Level Kompetensi & Potensi (20 Aspek)

Pemetaan potensi Kecerdasan Umum Ketelitian kerja Kecepatan Kerja Daya Tahan dalam kondisi tertekan Ketekunan kerja Inisiatif Stabilitas Emosi Penyesuaian Diri Kepercayaan Diri Kepatuhan

Analisis & Penyajian data Contoh Laporan Sekarang Assesment 2017 dengan konsultan diharapkan dapat menghasilkan analitical data dan disajikan dalam bentuk dashboard. Sistem Skoring (kompetensi & potensi)

Take home points Assement indicator (Kompetensi & Potensi) Pertemuan Jumat 4 Agustus 2014 sesi 1. 9.00 -10.00 Litpro Sesi 2. 14.00 – 15.00 Cipta Samudra Sesi 3. 15.00 – 16.00 Indoclick Assement indicator (Kompetensi & Potensi) Level assement Penyajian Data (Dashboard) Methodology Sistem Skoring Budgeting Pertemuan untuk Presentasi Penawaran (Jumat, 4 Agustus 2017)

Timeline Rapat Master Plan (21 Juni 2017) Rapat persiapan (10 Juli 2017) Konsep final (20 Juli 2017) Diskusi dengan konsutan (28 Juli 2017) Presentasi Konsep Teknis dari Konsultan 4 Agustus 2017

Diskusi terbuka

terimakasih