Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

Manajemen Waktu Proyek
B A B V Analisa Network.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng.
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Manajemen Waktu Proyek
MANAJEMEN WAKTU.
BAB 9 CPM dan PERT.
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN.
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
Latihan Soal PERT.
PRELIMINARY PROJECT pLAN
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENJADUALAN KEGIATAN PROYEK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Latihan Soal PERT.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Operations Management
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Project Time Management
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek: Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnya Dibatasi oleh biaya/budget Dibatasi oleh kualitas Biasanya tidak berulang-ulang Contoh proyek: Pembuatan rumah Pembuatan jalan raya Pembuatan jembatan Pembuatan iklan perusahaan Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan Pembuatan prototipe produk baru dll

Teknik Analisis Kuantitatif Dalam Manajemen Proyek Gantt chart PERT (program evaluation and review technique) CPM (critical path method)

Gambar Gantt Chart Aktivitas A B C D E F Waktu (hari) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Gambar PERT dan CPM 2 D A 5 G E B I 1 3 7 8 F H C 6 4

Langkah Penyelesaian PERT dan CPM Definisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut Kembangkan hubungan antar aktivitas tersebut. Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan kemudian aktivitas lanjutannya Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas tersebut Tentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap aktivitas Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang. Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritis Gunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan, skeduling, menitoring, dan mengontrol proyek tersebut

Contoh Soal Aktivitas Aktivitas Pendahulu Waktu (hari) Optimis Realistis Pesimis A === 1 2 3 B 4 C D 6 E 7 F 9 G D,E 11 H F,G Pertanyaan: Buatlah bagan proyeknya Tentukan waktu penyelesaian proyek Jalur kritis proyek