LINGKUNGAN BISNIS

Perusahaan dan Lingkungannya Demografi ekonomi Budaya pemerintah pemasok Perusahaan Alam pelanggan Politik pesaing Lembaga keuangan Lingkungan umum Teknologi Lingkungan produksi Internal perusahaan

LINGKUNGAN UMUM Lingkungan umum merupakan lingkungan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja perusahaan dan hampir semua perusahaan dipengaruhi oleh lingkungan tersebut. Komponen-komponen dari lingkungan umum tersebut meliputi: Demografi Ekonomi Alam Teknologi Politik Budaya

Aspek-Aspek dalam Lingkungan Umum Perusahaan Aspek Demografis Aspek ekonomi Aspek politis/Hukum Aspek sosial budaya Aspek teknologi Besarnya populasi Struktur usia Distribusi demogafis Komposisi etnis Distribusi pendapatan Tingkat inflasi Tingkat suku bunga Surplus dan defisit anggaran Produk domestik bruto Hukum perpajakan Hukum tenaga kerja Deregulasi Wanita dalam angkatan kerja Variasi dalam angkatan kerja Perilaku kualitas kerja Inovasi produk Inovasi proses Aplikasi pengetahuan Teknologi komunikasi

LINGKUNGAN INDUSTRI Porter(1980) mengemukakan bahwa aspek lingkungan industri akan lebih mengarah pada aspek persaingan dimana perusahaan berada. Hal ini mengakibatkan faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman-ancaman dan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri menjadi sangat perlu untuk dianalisis

Enam aspek atau variabel yang membentuk model untuk strategi bersaing Ancaman masuk pendatang baru Persaingan sesama perusahaan dalam industri Ancaman dari produk pengganti Kekuatan tawar pembeli Kekuatan tawar pemasok Pengaruh kekuatan stakeholder lainya

LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam perusahaan itu sendiri dan sifatnya dapat dikontrol oleh perusahaan. Lingkungan internal berpengaruh secara langsung terhadap kompetensi atau kinerja dari sebuah perusahaan. Kekuatan-kekuatan yang ada dalam lingkungan internal tersebut meliputi; pekerja, dewan komisaris, dan pemegang saham

Tujuh komponen untuk memastikan pelaksanaan perusahaan yang efektif Struktur Strategi Nilai bersama(kultur) Keterampilan Gaya Staf Sistem

LINGKUNGAN DAN KONDISI BISNIS Dua dimensi utama yang digunakan yaitu: Tingkat perubahan Tingkat homogenitas Tingkat perubahan akan melihat seumum mana stabilitas suatu lingkungan yang diukur dengan skala tingkat perubahan stabil dan perubahan dinamis. Tingkat homogenitas melihat seumum mana kompleksitas lingkungan yang diukur dengan skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.

Model Hubungan Lingkungan dan Perusahaan Stabil Tingkat perubahan Dinamis Sederhana Ketidakpastian rendah Moderat(1) Moderat(2) tinggi Tingkat homogenitas kompleksitas

Membangun keunggulan kompetitif melalui distinctive capability Sehubungan dengan perubahan lingkungan bisnis saat ini dan kencenderungan masa depan, maka dituntut kemampuan perusahaan untuk melakukan hal-hal sebagai berikut: Membangun keunggulan kompetitif melalui distinctive capability Membangun dan secara berkelanjutan memutakhirkan peta perjalanan untuk mewujudkan masa depan perusahaan Menempuh langkah-langkah strategik dalam membangun masa depan perusahaan Mengarahkan dan memusatkan kapabilitas dan komitmen seluruh personel dalam membangun masa depan perusahaan