Pelatihan dan Pengembangan Training and Development SAP 7 MSDM 2010-2011 Pelatihan dan Pengembangan SAP 7 MSDM FIA IISIP 2010-2011 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Faktor2 yang mempengaruhi P dan P Proses P dan P Training and Development SAP 7 MSDM 2010-2011 Pembahasan Faktor2 yang mempengaruhi P dan P Proses P dan P Penentuan perlunya P dan P Penentuan tujuan P dan P Metode Implementasi Evaluasi SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Faktor-faktor yang mempengaruhi P dan P Dukungan top manajemen Commitment specialist dan generalist Kemajuan tekhnologi Komplexitas organisasi Cara belajar : Just in time training Fungsi lain dalam SDM : mudah menarik pekerja,lebih sehat/aman bekerja SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Gambar Proses Pelatihan dan Pengembangan (Mondy bab 6 hal 168) Lingk External Gambar Lingk Internal Penentuan kebutuhan P dan P Proses Pelatihan dan Pengembangan (Mondy bab 6 hal 168) Susun tujuan P dan P Memilih metode dan cara P dan P Penerapan Program P dan P Evaluasi Program P dan P SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Proses P dan P Menentukan perlu tidaknya training: analisa organisasi,analisa usaha kerja,analisa individu Menyusun tujuan khusus P dan P Memilih metode dan cara penyampaian T and D Implementasi Program P dan P Evaluasi program P dan P SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Penilaian Kebutuhan Pelatihan Sumber tertulis: dokumen karyawan,uraian pekerjaan,spesifikasi pekerjaan,laporan analisis pekerjaan, keluhan pelanggan,dsb Sumber lain : karyawan,pelanggan,konsultan,manajemen Adanya perubahan staff Adanya perubahan teknologi Adanya perubahan pekerjaan SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Perumusan tujuanPelatihan Tujuan dan hasil pelatihan harus dapat diamati dan diukur,spesifik dengan lamanya waktu pelatihan dan upaya pencapaiannya harus dikelola dgn baik Dari sisi individu: perubahan dalam segi peningkatan pengetahuan,sikap,ketrampilan dan pengembangan karir. Dari sisi perusahaan tercapainya kinerja perusahaan yang maximum SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Metode P dan P Dipimpin instruktur Studi kasus Penyontohan perilaku Memerankan suatu jabatan menghadapi kondisi tertentu Permainan bisnis SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job) Lanjutan Metode P dan P In basket training On the job training Rotasi Magang/internship Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job) SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Cara-cara penyampaian Corporate Universities Akademi dan Universitas Community Colleges On line higher education Videoconferencing Vestibule System Video Media E-learning- virtual realty Simulator SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Problem dlm Implementasi Pelatihan dan Pengembangan Sulit meyakinkan pegawai/manager : dianggap buang waktu,lebih baik melakukan sesuatu daripada ikut pelatihan. Sulit mendapat trainer yang ‘pandai dan tepat’serta mengerti philosophy,misi,tujuan P dan P perusahaan beserta organisasi informal didalamnya Penolakan terhadap perubahan Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Evaluasi Opini Peserta Test hasil pembelajaran Perubahan Perilaku Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Pengembangan Manajemen Semua pengalaman pembelajaran yang disediakan perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk posisi manajerial dimasa y a d Cara : mentoring, coaching, reverse mentoring SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Pengembangan Organisasi Proses terencana untuk memperbaiki perusahaan dengan mengembangkan struktur,sistem,dan proses untuk meningkatkan efektivitas,dan mencapai tujuan organisasi SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Referensi Mangkuprawira, Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jkt :Ghalia Feb, 2003.bab 9 Mondy,R Wayne .Human Resource Management,10th ed,NewJersey:Pearson International,2008.bab 6 SAP 7 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi