Intervensi CAMPURTANGAN/PENGARUH Sda Tindkan mempunyai 7an

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Lanjutan faktor penyebab dari s/ akibat : Contoh utk pendapat Profesor Van Bemmelen : “X melukai tangan Y dengan menggunakan sebilah pisau. Beberapa orang.
Advertisements

4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
ADR IV.
PSDP MASYARAKAT DAN TATANAN POLITIK. Kekuatan Sosial dan Institusi Politik Suatu kesatuan politik merupakan capaian masyrkt yg merefleksikan relasi institusi.
1. SDM (supportif): untuk membantu peg agar berprestasi lebih baik, menjadi org yg lbh bertanggung jawab dan berusaha menciptakan suasana dimana mrk dpt.
Manajemen Integrasi Proyek
KOMPETENSI INTI KEWIRAUSAHAAN
EVALUASI KEPERAWATAN Meilina RD FIKES UMM.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Persekutuan firma.
Perubahan dan Manajemen Konflik
MANAJER.
Etika & Komunikasi Bisnis Pertemuan ke 13
Pertemuan VIII Ketramp Mikro Konseling 4:
MANFAAT HASIL TES PSIKOLOGI
TEMU VI.
Epidemiologi analitik
AKUNTANSI KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
Dilema pendekatan thd perancangan kota
MUTU LAYANAN KEBIDANAN KONSEP DASAR MUTU PELAYANAN KESEHATAN& KEBIDANAN By. Danik Dwiyanti.
YENI WIDYASTUTI, S.Sos., M.Si
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK Pertemuan 4
UNIVERSITAS ESA UNGGUL FAKULTAS EKONOMI
ASUHAN KEPERAWATAN PADA PASIEN DENGAN DEFISIT PERAWATAN DIRI
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PEMILIHAN ALAT UKUR KOMPETENSI
MOTIVASI, KEPEMIMPINAN dan WIRAUSAHA
V. WEWENANG (AUTHORITY)
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
Konseling Kelompok Pertemuan ke-13.
PERENCANAAN KEPERAWATAN KELUARGA
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
MUTU LAYANAN KEBIDANAN KONSEP DASAR MUTU PELAYANAN KESEHATAN& KEBIDANAN By. Ika Putri R.
DASAR TEORITIS PENELITIAN KUALITATIF
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
Interaksi Sosial.
FUNGSI PENILAIAN, PENGAWASAN & PENGENDALIAN (P3)
PEMERINTAHAN YANG BERSIH
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
Pedoman Implementasi TK TI
Perhatian dan Penampilan Gerak
PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI
Universitas Esa Unggul
Intervensi ? Campurtangan
BAB 9 MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
MENGAPA MEMPELAJARI PENELITIAN PEKSOS
PENELITIAN KESEHATAN dr.Juliandi Hrp,MA
KONSEP PEMASARAN SOSIAL
Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen
Perkembangan MANAJEMEN.
STRATEGI DALAM ORGANISASI
PERENCANAAN PEMBELAJARAN
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan Materi Kuliah PS.
MANFAAT HASIL TES PSIKOLOGI
MEMBANTU KLIEN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Penghargaan dan Hukuman dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PERENCANAAN USAHA Serangkaian tindakan yg akan dilakukan utk ms mendtg dlm rangka mencapai 7an. Mnrt Dan John F Burger (1993) (suryana),2003) : Wirausaha.
Pengantar Manajemen Pendidikan
Kuliah ke 9 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
FKM Univet Bantara S u k o h a r j o
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
handal saling percaya Antar pribadi pemberdayaan Manajemen
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
Konflik Dlm Hubungan Interpersonal
Materi Kuliah PS Kekuasaan, Wewenang Meti Mediyastuti, S.Sos, M.AP.
Kebijakan Pembentukan Modal
Transcript presentasi:

Intervensi CAMPURTANGAN/PENGARUH Sda Tindkan mempunyai 7an Usaha utk mengubah kehidupan dgn cr tertntu Cara yg mengandunh kehendak mempengaruhi keputusan dan klompok Sda no 4 Cara/strategi memberikan bantuan

Kelompok KUMPULAN DR BBRP ORG YG MMLK VISI,7AN BERPENGARH 1 DG LAIN Sda

Intervensi Kelompok PENGARUH DR BBRP ANGGOTA KLOMPOK TSB Adanya klompok yg mencampuri yg bkn urusannya Sutau tindakan klompok yg ber7an utk mempengaruhi klompok lain Upaya Perubahan terencana thd suatu klompok Upaya utk mengarahkan/mmpengaruhi Sda no 3 Strategi pemberian bantuan utk penyelesaian masalah Kerjasmadlm suatu perkumppulan

Kelompok Terbentuk DR BBRP ORG MMLK 7AN YG SAMA Adanya komuniasi,ttujuan sama Bertemuan satu org dg orla Murni dr diri sendiri/kebetulan,kedekatan/kesamaan Adanyan 7an yg sama Sda Ketika 2 org / lebih membentuk kesepakatan

Jumlah klompok yg efektif 3-5 Min stengah dr jumlah yg diintervensi Mis 20 yg efektif 4-5 org 5 – 10 10 >6 <5 4 – 5 org

Macam2 Intervensi Klompok Survei/feedback, sistem manajemen, perkembagan orgnss/manajemen objekti, manajemen qualitas,balance Human pI,Struktural,HRM,Strategi Intv Sda Interpersonal, transaksionalis,intergral Sda no2 Sda No 2 Sda No2

Kelebihan Variasi pendpt, byk pertimbangan,efisien,memperingan tgs, ada kontrol Dpt keuntungan Efisien dan lebih menarik Efisien dan bs saling memotivasi Dpt saling membantu Sda 5 Banyak informasi dr msg2 anggota Sda no 5

Kekurangan Ada individu pasif,mempersatukan instpirasi,tdk fokus pd individ Dpt menimbulkan konflik Tdk dpt disampaikan scr menyluruh Dinamikan kurg hidup jk klompok tdk proporsional Sulit menyatukan pikiran, Wkt tdk dpt diprediksi Kurg efektifitas dlm menemukan masalah Saling menjatuhkan pendpt/usulan dr tman klompoknya