KEPEMIMPINAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
REFRESHER COURSE BAGI PEJABAT ESELON III TIM DIKLAT PIDANA KHUSUS MEDAN, 9 AGUSTUS 2008.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
Peran Kepemimpinan Leadership.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
PENDAHULUAN.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12.
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
KEPEMIMPINAN / LEADING
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN Leadership
LEADERSHIP Kepemimpinan.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
Institut Kesehatan Helvetia
KEPEMIMPINAN.
GAYA KEPEMIMPINAN DR. Dewi Kurniasih.
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Suprastruktur Otomasi Kearsipan.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
DIRECTING (PENGARAHAN)
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi.
Keterampilan Membelajarkan Kelompok Kecil
KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
MODUL IX TEORI KEPEMIMPINAN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
KEPEMIMPINAN Sumber : Perilaku Organisasional Dr. Sopiah, MM., M.Pd.
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Konsep kepemimpinan Pengertian :
Motivasi dan Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN.
SESI 06: PROSES PENGARAHAN
Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan seseorang tidak bersifat “fixed”. Artinya, seseorang yang menduduki jabatan pimpinan mempunyai kapasitas untuk “membaca”
Part 7 Kepemimpinan.
Nama kelompok 1.Erma damayanti ( ) 2. Neni rusyanti ( )
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Manajemen Tatap Muka 12.
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Devi Sentia Singarimbun( )
Oleh : Ahmad Sayuti Sistem Informasi UIN SUSKA Riau
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana 09/11/2018.
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan.
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
LEADERSHIP.
KONSEP KEPEMIMPINAN.
GAYA KEPEMIMPINAN.
By: Hukum bacaan Al Syamsiyah dan Al qamariyah
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN

ARTI & PENTINGNYA KEPEMIMPINAN Keberhasilan dari suatu organisasi tergantung pada banyak faktor  faktor yang penting adalah dampak dari kepemimpinan dalam organisasi, karena seorang pemimpin harus berperan sebagai organisator kelompoknya untuk mencapai tujuan yang telah digariskan organsasi Kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha dan bekerja untuk mencapai tujuan yang hendak dicapai

FUNGSI UTAMA KEPEMIMPINAN Fungsi Pemecahan Masalah Fungsi ini berhubungan dengan tugas seorang pemimpin dengan pekerjaan yang mencakup memberikan jalan keluar dari suatu masalah, memberikan pendapat dan informasi. Fungsi Sosial Berhubungan dengan kehidupan kelompoknya yang mencakup mendorong anggota kelompok untuk mencapai tujuan dan menjaga suasana kelompok

GAYA-GAYA KEMPEMIMPINAN Stoner, 1986  Gaya kepemimpinan yang biasa digunakan oleh seorang pemimpin dalam mengarahkan dan menmpengaruhi bawahannya yaitu : Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada TUGAS  seorang pemimpin akan mengarahkan dan mengawasi bawahannya agar bekerja sesuai dengan yang diharapkan pemimpinnya, lebih mengutamakan keberhasilan daripada pekerjaan yang hendak dicapai daripada perkembangan kemampuan bawahannya Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada PEKERJA  berusaha mendorong dan memotivasi pekerjanya untuk bekerja dengan baik. Pekerja diikut sertakan dalam mengambil keputusan yang menyangkut tugas.

Menurut Kontz, O’Donnel dan Weihrich ()  gaya kepemimpinan dapat digolongkan berdasarkan cara pemimpin dengan menggunakan kekuasaannya antara lain : Otokratik Demokratik dan partisipatif Free rein

Otokratik : Demokratik : Free rein : Pemimpin dipandang sebagai orang yang memberi perintah dan yang dapat menuntut dan membuat keputusan ada di tangan pemimpin Demokratik : Pemimpin dipandang sebagai orang yang tidak akan melakukan sesuatu kegiatan tanpa berunding terlebih dahulu dengan para bawahannya. Pemimpim mengikutsertakan anggota atau karyawannya dalam menentukan suatu tujuan kegiatan. Free rein : Pemimpin hanya menggunakan sedikit kekuasannya dan memberi kebebasan bawahannya untuk menentukan tujuan dan cara mencapainya. Pemimpin hanya berfungsi sebagai fasilitator melalui pemberian informasi dan sebagai orang yang berhubungan dg kelompok lain

FAKTOR YG MEMPENGARUHI GAYA KEPEMIMPINAN Ciri Pemimpin Hal ini dapat dilihat dari latar belakang pendidikan, pengalaman masa lalunya, nilai-nilai yang dipegangnya. Ciri Bawahan Seorang pemimpin akan memberikan kebebasan atau mengikutsertakan bawahannya dalam mengambil keputusan apabila bawahannya mempunyai pengetahuan cukup untuk mengatasi masalah secara efektif. Ciri Organisasi Seorang pemimpin akan menentukan gaya kepemimpinannya berdasarkan iklim organisasi, sikap pekerja organisasi.

Beberapa hasil penelitian menunjukan faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan : Diri pemimpin : kepribadian, pengalaman masa lalu, latar belakang dan harapan pemimpin sangat mempengaruhi efektivitas kepemimpinan disamping mempengaruhi gaya kepemimpinan yang dipilihnya Ciri atasan pemimpin : gaya kepemimpinan dari atasan pemimpin sangat mempengaruhi orientasi pemimpin. Ciri bawahan : respon yang diberikan bawahan akan menentukan efektivitas kepemimpinan

Beberapa hasil penelitian menunjukan faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan : Persyaratan tugas : tuntutan tangung jawab pekerjaan bawahan akan mempengaruhi gaya kepemimpinan Iklim organisasi dan kebijakan : akan mempengaruhi harapan dan perilaku anggota kelompok dan gaya kepemimpinan yang dipilih Perilaku dan harapan rekan sekerja pemimpin : rekan kerja yang setingkat pemimpin merupakan acuan yang penting, segala pendapat yang diberikan oleh rekan-rekan sangat mempengaruhi efektivitas hasil kerja pemimpin.