Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen MAHARDIKA Surabaya Hazim, M.Si

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Prinsip Ilmu Manajemen : Pengembangan ilmu yang benar Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu.

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN ( HENRY FAYOL ) DIVISION OF WORK AUTHORITY AND RESPONSIBILITY DISCIPLINE UNITY OF COMMAND UNITY OF DIRECTION SUBORDINATION OF INDIVIDUAL TO GENERAL INTEREST ( REMUNERATION (Balas jasa) CENTRALIZATION SCALAR CHAIN (Rantai skala) ORDER (Ketertiban) EQUITY (Keadilan) STABILITY OF TENURE (Kestabilan Kerja) INISIATIVE ESPRIT DE CORPS (Kesetiaan pada kelompk.)

Tujuan Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sifat-sifat tujuan: Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : Dinyatakatan tertulis; Dapat diukur; Dapat menunjukkan waktu spesifik; Dapat dicapai.

TUJUAN MANAJER Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien Mempunyai nilai sebagai pedoman untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen Kalau prinsip dan teknik manajemen dapat dikembangkan, dibuktikan dan diterapkan, efisiensi manajerial pasti akan menjadi lebih baik Kurangnya pengertian tentang ; Konsep, prinsip, teknik Manajemen akan menyulitkan penganalisisan pekerjaan manajerial dan pelatihan para manajer

Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujuan yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan. Sasaran Sasaran strategis untuk manajemen puncak Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah Sasaran operasional untuk manajer bawah.

Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis Sasaran Manajemen : Mencari laba Kepentingan pekerja Kepentingan masyarakat dan pembeli Kepentingan stake holders.