Pengembangan Organisasi dan Perubahan Bab Tiga Belas: Proses Organisasi Pendekatan Thomas G. Cummings Christopher G. Worley Kelompok persentase 4 : FITRI PATMAWATI KRISNA ARINDA PUTRI ALAN YULIANZA IKHLAS ADE MAULANA M.ROBY ANAS

Tujuan Pembelajaran untuk Bab Tiga Belas Untuk memahami tiga jenis intervensi proses manusia secara keseluruhan, yaitu: pertemuan konfrontasi organisasi, intervensi hubungan antar kelompok, dan intervensi kelompok besar Mengkaji dan memahami keefektifan intervensi ini dalam menghasilkan perubahan

Rapat Konfrontasi Organisasi Pertemuan konfrontasi adalah intervensi yang dirancang untuk memobilisasi sumber daya seluruh organisasi untuk mengidentifikasi masalah, menetapkan prioritas dan target tindakan dan mulai mengerjakan masalah yang teridentifikasi.

Proses Rapat Konfrontasi Jadwalkan Rapat Buat kelompok yang mewakili banyak persfektif Tetapkan aturan dasar Grup mengidentifikasi masalah dan peluang Laporkan ke kelompok besar Buat daftar induk Bentuk pemecahan masalah kelompok

Hubungan antar kelompok intervensi Kualitas hubungan kelompok dalam sebuah organisasi dapat mempengaruhi seberapa baik kinerja organisasi Dua intervensi utama Kelompok mikro, kelompok menyelesaikan Konflik Antar Kelompok

Kelompok mikro kelompok Kelompok kecil itu memecahkan masalah pada sistem yang lebih besar. Karakteristik anggota kelompok kecil harus mencerminkan masalah yang sedang ditangani (misalnya, jika menangani keragaman, kelompok harus beragam) Mekanisme utama perubahan adalah "proses paralel"

Proses Kelompok Mikro Identifikasi sebuah masalah Mengadakan kelompok mikrokosmos Berikan pelatihan kelompok Alamat masalah dalam kelompok Membubarkan kelompok

Menyelesaikan Konflik Antar Kelompok Kelompok dan konsultan berkumpul untuk menangani masalah Kelompok diminta untuk menjawab tiga pertanyaan Kualitas / atribut apa yang paling tepat menggambarkan kelompok kami? Kualitas / atribut apa yang paling tepat menggambarkan kelompok mereka? Bagaimana menurut kGrup bertukar dan mengklarifikasi jawaban Kelompok menganalisis perbedaan dan bekerja untuk memahami kontribusinya terhadap persepsi Kelompok mendiskusikan perbedaan dan kontribusi Kelompok kerja mengembangkan rencana aksi di bidang utama ami kelompok lain akan menggambarkan kita?

Intervensi Kelompok Besar Fokus pada isu-isu yang mempengaruhi keseluruhan organisasi atau segmen besarnya, seperti mengembangkan produk atau layanan baru, menanggapi perubahan lingkungan atau mengenalkan teknologi baru. Berbagai Perubahan Program Konferensi Pencarian Masa Depan (Weisbord) Pertemuan Ruang Terbuka (Owen) Perencanaan Sistem Terbuka (Beckhard)

Asumsi Pertemuan Kelompok Besar Persepsi anggota organisasi memainkan peran utama dalam hubungan lingkungan. Anggota organisasi harus berbagi pandangan umum tentang lingkungan untuk mengizinkan tindakan terkoordinasi terhadapnya. Persepsi anggota organisasi harus secara akurat mencerminkan kondisi lingkungan jika respon organisasi efektif. Organisasi tidak hanya bisa menyesuaikan diri dengan lingkungannya tapi juga secara proaktif menciptakannya.

Tahapan Aplikasi Metode Kelompok Besar Mempersiapkan pertemuan kelompok besar Identifikasi tema rapat yang menarik Pilih pemangku kepentingan yang tepat untuk berpartisipasi Mengembangkan tugas yang relevan untuk memenuhi tema pertemuan Melakukan pertemuan Metode Sistem Terbuka Metode Ruang Terbuka Menindaklanjuti hasil pertemuan

Metode Open-Systems Peta lingkungan saat ini yang dihadapi organisasi. Menilai tanggapan organisasi terhadap ekspektasi lingkungan. Identifikasi misi inti organisasi. Buat skenario masa depan yang realistis tentang harapan lingkungan dan tanggapan organisasi. Buat skenario ideal ideal untuk harapan lingkungan dan tanggapan organisasi. Bandingkan sekarang dengan masa depan yang ideal dan siapkan rencana tindakan untuk mengurangi ketidaksesuaian.

Metode Ruang Terbuka Tetapkan kondisi untuk mengatur diri sendiri Umumkan tema sesi Menetapkan norma untuk pertemuan "Hukum Dua Kaki". "Empat Prinsip." "Siapa pun yang datang adalah orang yang tepat." "Apapun yang terjadi adalah satu-satunya yang bisa dimiliki." "Kapan pun dimulai adalah waktu yang tepat." "Sudah selesai, sudah berakhir.“ Peserta membuat agenda Kegiatan koordinasi melalui postingan informasi