KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Metode Pembelajaran Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Advertisements

TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
TRAINING and EVALUATION PHASE
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR
Carrier Management.
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
pelatihan, dan pengembangan SDM
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
KONSEP DASAR PERENCANAAN PEMBELAJARAN
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
Perencanaan Karir.
MSDM – Handout 2 Perencanaan SDM
PENGEMBANGAN &PELATIHAN dalam organisasi
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
MANAJEMEN KARIER.
Analisis dan Desain Jabatan
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
AKTIFITAS PELATIHAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Rekrutmen dan Seleksi SDM
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANFAAT ANALISIS JABATAN
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
APLIKASI BISNIS TI.
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
IV. Mengelola Perbedaan Individu Dalam Organisasi
Intervensi Organisasi
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Pengembangan Karyawan
Carrier Management.
PENILAIAN KINERJA Definisi
1.PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :
MANAJEMEN SDM.
Seprian Fairnanto, S.Kom
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Pengelolaan SDM di Perusahaan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Nama kelompok Andriyanto :
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR
MEDIA PEMBELAJARAN By: Durinda Puspasari.
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pendidikan
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
MULAI.
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Perencanaan Karir.
Transcript presentasi:

KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI

Pengertian PENDIDIKAN Pendidikan adalah usaha sistematik yang disengajakan,yang dibuat oleh sesuatu masyarakat untuk menyampaikan pengetahuan, nilai, sikap dan kemahiran kepada ahlinya, usaha memperkembangkan potensi individu dan perubahan yang berlaku dalam diri manusia.

PELATIHAN Pelatihan adalah proses pembelajaran yang memungkinkan pegawai melaksanakan pekerjaan yang sekarang sesuai dengan standar. Selain itu pelatiahan juga didesain untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan teknis, ataupun meningkatkan kinerja pegawai. Dalam kamus Bahasa Indonesia pelatihan diartikan sebagai pelajaran untuk membiasakan atau memperoleh sesuatu keterampilan.

Tujuan Pendidikan dan Pelatihan Tujuan–tujuan pendidikan dan pelatihan dapat dikelompokkan mejadi lima, yaitu: 1. Memperbaiki kinerja 2. Memutakhirkan keahlian-keahlian para pegawai/ karyawan sejalan dengan kemajuan tekhnologi. 3. Mengurangi waktu pembelajaran bagi pegawai/ karyawan baru agar kompeten dalam pekerjaan. 4. Membantu memecahkan masalah operasional. 5. Mempersiapkan pegawai/ karyawan untuk mendapatkan promosi jabatan.

Prinsip-Prinsip Pendidikan dan Pelatihan 1. Perbedaan individu Pada saat perencanaan dan pelaksanaan harus tetap diingat adanya perbedaan individu dari para peserta baik latar belakang pendidikan, pengalaman, maupun keinginan. 2. Analisis jabatan Spesifikasi pekerjaan akan dapat menjelaskan pendidikan yang sesuai dan harus dimiliki oleh calon pekerja untuk dapat menunjang pelaksanaan pekerjaannya.

3. Motivasi Orang akan bersungguh-sungguh melaksanakan suatu tugas tertentu bila ada daya rangsangannya. Demikian juga halnya dengan peserta yang mengikuti pendidikan dan pelatihan, mereka melihat kenaikan upah maupun kenaikan kedudukan adalah beberapa daya rangsang yang dipergunakan untuk belajar sungguh-sungguh selama pendidikan dan pelatihan.

6. Seleksi pengajar Tidak setiap orang dapat menjadi seorang pengajar yang baik. Jabatan untuk mengajar juga memerlukan kualifikasi tertentu karena berhasil atau tidaknya pendidikan dan pelatihan tergantung ada atau tidaknya persamaan kualifikasi analisis jabatan pengajar dengan kalifikasi analisisi pekerjaan peserta. 7. Pelatihan pengajar Pengajar dalam suatu pendidikan dan pelatihan harus mudah mendapatkan pendidikan khusus untuk menjadi tenaga pelatih. Harus diingat bahwa tidak semua orang yang pandai dalam suatu bidang tertentu dapat mengajarkan kepandaiannya kepada orang lain.

6. Asas belajar Pada umumnya Metode pelatihan Metode pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan jenis latihan yang diberikan. Metode pemberian kuliah tidak tepat bagi supervisor, meskipun cara seperti ini dapat diberikan pada jenis pendidikan yang lain. 7. orang akan lebih mudah mengkap pelajaran jika pelajaran yang diberikan dimulai dari hal yang lebih mudah, baru kemudian mempelajari hal yang lebih sulit.

Tahapan-tahapan Pendidikan dan Pelatihan 1. Penilaian dan identifikasi kebutuhan 2. Sasaran latihan dan pengembangan 3. Isi program 4. Prinsip-prinsip belajar

TERIMA KASIH !!!