PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Advertisements

Chapter 8 Pelatihan dan Pengembangan
PelatihanPengembangan Jangka pendekJangka panjang Tenaga operasionalTenaga manajerial Untuk memperoleh keterampilan teknis secara sistematis Untuk memperoleh.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
By : Kelompok I. KELOMPOK 1 1.Dina Novianti 2.Triyono Suseno 3.Gugun gumilar 4.Bubun Wachyudi 5.Romdon 6.Maria M. Sako 7.Mersiana 8.Venti Luvita 9.Tri.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan dan Pelatihan)
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Developing Human Resources
Training and Development
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Pelatihan & Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
LATIHAN dan PENGEMBANGAN (TRAINING) Training : proses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku dan/atau sikap tenaga kerja, dengan tujuan meningkatkan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
AKTIFITAS PELATIHAN.
PENINGKATAN MANAJEMEN PELATIHAN : METODE PEMBELAJARAN Dr. Sutanto, M
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
Pelatihan dan Pengembangan
MODEL & METODE PELATIHAN.
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN
ORIENTASI & PELATIHAN.
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
Fungsi Sumber Daya Manusia
Developing Human Resources
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengembangan Karyawan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Pelatihan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Orientation, Training and Development
PERFORMANCE ANALYSIS :
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
On the Job Training & Off the Job Training
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM.
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Pelatihan dan Pengembangan SDM
3.
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kuliah 5, PENGEMBANGAN SDM
Training & Human Resource Development
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
MENGEMBANGKAN KUALITAS KARYAWAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development) CHAPTER 7

DEFINISI Pengembangan adalah suatu proses dalam usaha untuk menyediakan karyawan dengan informasi, keterampilan dan yang tidak dipahami dalam organisasi

TUJUAN Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas Meningkatkan mutu perencanaan tenaga kerja Meningkatkan semangat tenaga kerja Sebagai balas jasa tidak langsung Meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja Mencegah kedaluwarsaan Kesempatan pengembangan diri

Proses pengembangan menurut Mondy, Noe, and Premaux Mengadakan penilaian terhadap kebutuhan Memastikan bahwa pegawai memiliki motivasi dan keahlian dasar Menciptakan lingkungan belajar Memastikan bahwa peserta mengaplikasikan isi dari pelatihan dalam pekerjaannya Mengembangkan rencana evaluasi Memilih metode pelatihan Mengevaluasi program dan membuat perubahan/revisi

Metode-metode Pengembangan Metode latihan (training) Metode pendidikan (education) Latihan/training diberikan kepada karyawan operasional sedangkan education diberikan kepada karyawan manajerial.

1.Metode Latihan/ Training On the Job Vestibule Demonstration and Example Simulation Appreticeship Classroom Methods a) Lecture(kuliah/ceramah) b) Conference(rapat) c) Programmed Instruction d) Metode studi kasus e) Role Playing (bermain peran) f) Diskusi g) Seminar

2.Metode Pendidikan /Education Classroom Method Understudies Job Rotation dan Planned Progression, Coaching dan Konseling, Junior Board of Executive or Multiple Management, Commitee Assignment, Business Games, Other Development Methods Sensitivity Training

Evaluasi Prestasi kerja karyawan Kedisiplinan karyawan Absensi karyawan Tingkat kerusakan produksi, alat, dan mesin-mesin Kepemimpinan dan keputusan manajer Tingkat pemborosan bahan baku, tenaga, dan waktu Tingkat kerja sama Tingkat upah insentif karyawan Prakarsa karyawan Tingkat kecelakaan

KENDALA-KENDALA Latar belakang peserta yang beragam Pelatih yang kurang ahli Fasilitas yang kurang memadai Kurikulum yang menyimpang Dana pengembangan yang terbatas

TERIMA KASIH…… Created by: Bella Suci Pertiwi(0800560) Indah Fauziah(0804594) Qonitah Ta’ibah(0801088) Widiyani Puspita(0800586)