Suatu Alat Pengendalian manajerial Akuntansi Manajemen Biaya Standar Suatu Alat Pengendalian manajerial Kelompok I

Kelompok 1 Rusni C 301 13 051 Rina Kadim C 301 13 064 Multi Ayu Ashuri C 301 13 086 Andi Ade Ramadana C 301 13 110 Moh Abroor Wijaya C 301 13 112

Kasus Latihan 9 – 6 & Soal 9 - 20

CONTOH KASUS Penyelidikan Variansi Ellerbee Cable Company menggunakan system perhitungan biaya standar untuk mengendalikan biaya tenaga kerja yang berkaitan dengan instalasi dan perbaikan kabel. Ellerbee menggunakan aturan berikut untuk menentukan apakah variansi efesiensi tenaga kerja sebaiknya diselidiki atau tidak : variansi efesiensi tenaga kerja akan diselidiki setiap kali jumlahnya melebihi paling sedikit $ 2.100 atau 5% dari biaya standar. Perusahaan mengumpulkan laporan empat bulan terakhir untuk mendapatkan informasi berikut :   Bulan LEV Biaya Standar tenaga Kerja 1 2 3 4 $ 2.280 F $ 2.000 U $ 1.900 F $ 3.050 U $ 45.000 $ 50.000 $ 48.000 $ 60.000

Penyelidikan Variansi Diminta : Dengan Menggunakan aturan yang diberikan, identifikasikanlah yang akan diselidiki. ! Anggaplah penyelidikan menyatakan penyebab variansi penggunaan bahan baku yang tidak menguntungkan adalah memperkejakan sejumlah pekerja baru yang bekerja lebih lambat ketika dalam masa pelatihan. Siapakah yang bertanggung jawab ? tindakan korektif apakah yang sepertinya akan dilakukan ?

Penyelesaian : 1. Kasus yang akan diselidiki yaitu pada : Bulan 1 : Melebihi 2.100 aturan dan aturan 5% (. 2250 ) Bulan 4 : Melebihi $ 2,100 aturan dan aturan 5%. ( 3000 ) 2. Yang bertanggung jawab adalah manajer Instalasi dan perbaikan Ellerbee Cable Company. Jika pekerja baru sekarang benar terlatih, maka tidak ada tindakan korektif yang diperlukan. Jika mereka tidak terlatih , pelatihan lebih lanjut akan diperlukan untuk kembali menambah jam kerja langsung yang digunakan.

Contoh Kasus Dasar – Dasar Analisis Variansi

Penggunaan Bahan Baku ( MUV ) Penyelesaian : Bahan Baku Proses manufaktur yang baru adalah 0,25 × 4.000 unit × $ 1,70 = $ 1.700. Dengan demikian, penghematan yang diharapkan oleh proses manufaktur yang baru dengan bahan berkualitas tinggi yaitu (2.550 - $ 1.700) - $ 770 = $ 80. Jauh dari harga bahan berkualitas tinggi. Harga Bahan Baku ( MPV ) Penggunaan Bahan Baku ( MUV ) = ( AP × AQ ) - (SP × AQ ) = ( $ 1,72 × 38.500 ) – ($ 1,70 × 38.500) = $ 770 U = (SP × AQ ) – (SP × SQ ) = ($ 1,70 × 38.500) - ($ 1,70 × 40.000) = $ 2.550 F

Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) Penyelesaian : 2. Tenaga Kerja untuk proses baru: Proses baru memiliki keuntungan $ 80 dalam bahan. tetapi kehilangan $ 2.500 dari efek tenaga kerja, memberikan rugi bersih sebesar $ 2.420. Jika pola ini diharapkan bertahan, maka proses baru harus ditinggalkan. Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) = ( AR × AH ) - ( SR × AH ) = $ 26.500 – ( $ 10 × 2. 500 ) = $ 1.500 U = ( SR × AH ) – ( SR × SH ) = ( $ 10 × 2.500 ) – ( $ 10 × 2.400 ) = $ 1.000 U

Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) Penyelesaian : 3. Tenaga Kerja untuk proses baru, satu minggu kemudian: Jika pola ini digunakan, maka proses baru harus dilanjutkan. Ini akan menghemat $ 87,360 per tahun ($ 1,680 × 52 minggu). Penghematan mingguan $ 1.680 dari bahan baku sebesar $ 80 ditambah penghematan tenaga kerja dari $ 1.600.   Keterangan : U = Variansi Yang Tidak menguntungkan F = Variansi Yang Menguntungkan. Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) = ( AR × AH ) - ( SR × AH ) = $ 22. 400 – ( $ 10 × 2.200 ) = $ 400 U = ( SR × AH ) – ( SR × SH ) = ( $ 10 × 2.200 ) – ( $ 10 × 2.400 ) = U $ 2.000 F

Terima Kasih ..