DEPUTI BIDANG PENGAWASAN PROGRAM 2007 Mabrur

TUGAS DEPUTI BIDANG PENGAWASAN “Membantu KA BAPEL Dalam Melakukan PENGAWASAN FUNGSIONAL Atas Unit Pelaksana Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi.” Perpres Nomor 76 Tahun 2006 Pasal 10 ayat 5 PENGAWASAN I. PENGENDALIAN/PREVENTIF III. PEMERIKSAAN Dimaksudkan agar setiap potensi kesalahan dan ketidaksesuaian prosedur/kebijakan dapat terdeteksi sedini mungkin.  Berdasarkan PKPT Audit Komprehensif Audit Kinerja  Berdasarkan kondisi Audit tujuan tertentu II. PEMBINAAN/PENDIDIKAN Merupakan kegiatan pembinaan berkelanjutan dalam rangka penguatan pemahaman dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Mabrur

ANGGARAN 2007 Menjadi Satker tersendiri dengan Pagu sebesar Rp19.357.300.000 Terdiri atas: Belanja Modal Peralatan untuk mendukung operasional kegiatan pengawasan Belanja Perjalanan Dinas Seminar, pelatihan Tenaga Ahli Mabrur

PEMERIKSAAN 2007 Perencanaan Pemeriksaan Berupa penyusunan PKPT (Program Kerja Pemerisaan Tahunan) dari pengumpulan data/informasi, penetapan resiko serta kegiatan koordinasi perencanaan pemeriksaan dengan pihak terkait. Obyek pemeriksaan: Pemeriksaan Komprehensif  Satker  +/- 114 Satker Pemeriksaan Kinerja  Distrik, regional, direktorat, kedeputian Pemeriksaan Tujuan Tertentu , yang didasarkan pada hasil monitoring, koordinasi, konsultasi, penanganan pengaduan serta atas tujuan tertentu lainnya Pelaksanaan Pemeriksaan Setiap pelaksaan pemeriksaan akan dikeluarkan Surat Tugas pemeriksaan dengan membentuk tim yang terdiri dari Satu ketua Tim dan dua anggota tim dan memerlukan waktu sekitar 15- 20 hari pemeriksaan untuk setiap obyek pemeriksaan. Laporan Hasil Pemeriksaan Setiap penugasan pemeriksaan harus menghasilkan Laporan Hasil Pemeriksaan yang akan didistribusikan kepada: Ka Bapel BRR Obyek pemeriksaan (Satker) Atasan Obyek Pemeriksaan (Deputi) Monitoring dan Evaluasi Hasil Pengawasan Kegiatan ini merupakan monitoring hasil tindak lanjut dari setiap temuan dan rekomendasi dari hasil pemeriksaan berupa surat-menyurat, koordinasi, dan jika dipandang perlu peninjauan langsung atas tindak lanjut yang dilakukan. Mabrur

STRATEGI PEMERIKSAAN 4 RISK LEVEL CAKUPAN HIGH RISK SENSITIVE RISK PERHATIAN PRESIDEN, DPR, BAPEL BRR NAD-NIAS, SERTA PUBLIK PENCAPAIAN TUGAS BRR NAD-NIAS TEMUAN PEMERIKSAAN SEBELUMNYA & HASIL PEMANTAUAN KINERJA BESARNYA ANGGARAN LINGKUNGAN PENGENDALIAN KEYAKINAN MANAJEMEN BIDANG OPERASI PERUBAHAN ORANG, PEJABAT, SISTEM KERUMITAN 4 RISK LEVEL CAKUPAN HIGH RISK SENSITIVE RISK MEDIUM RISK LOW RISK 10% 30% 40% 20% 100% 50% 25% 10%

STRUKTUR ORGANISASI Kepala BAPEL Deputi Bidang Pengawasan Ramli Ibrahim Satuan Anti Korupsi AMM Yogasara Kepala Sekretariat Pengawasan Saikun Budihartono Mgr. Adm. Umum & Personalia Ikhwansyah Mgr. Perencanaan Pengawasan Azas Mabrur Mgr. Anal & Eval Hasil Pengawasan Hasyima Hasyim Inspektur I Bidang Agama, Sosial, Budaya, Kelembg Eko & Usaha, Pendk, Keseh, Perempuan Edi Sihotang Inspektur II Bidang Perum & Pemkim, Infrastruktur & Tata Guna Lahan dan Perenc& Pemrogr, Kesekretariatan Bambang Sudiatmo Inspektur III Monitoring & Evaluasi Kinerja M. Hatta FUNGSIONAL

KOMPOSISI PERSONIL Jabatan Pendidikan Jumlah DIII S1 S2 Deputi 1 Inspektur / Kepala Sekretariat 3 4 Manajer Auditor 20 24 Administrasi 2 26 8 35

Jumlah Personal Dep.Bid.Was SEKRETARIAT INSPEKTUR I INSPEKTUR II 1. Saikun Budihartono 1. Edi Sihotang 1. Bambang Sudiatmo 1. M. Hatta 2. Ikhwansyah 2. Nurfila Sofia (Adm) 2. Eddy M. Sumardi 2. Arliansyah 3. Azas Mabrur 3. Feri Apriadi 3. Budi Santoso 3. Anton 4. HasyimaHasyim 4. Joko Sutrisno 4. Awaluddin Harijadi 4. Hari Budi yanto 5. Cut Mahalayati (Adm) 5. Agus Purwanto 5. Prawito 5. Saifudin 6. Iwan Rahmat (Adm) 6. Edy Jariyanto 6. Hartoyo 6. M. Husein 7. Edy Sulistyono 7. Syamsir Azhari 7. Akmil Husein 8. Agung Zainal 8. Dadang Budiawan 8.Eddy Susanto 9. Drajat Sulistyo 9. Nurjadi 9..Iskak 10. Rahmadi 10.M. Fuad Syarif Syafi'i