Manajemen Visual Pertemuan 12 Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang Tahun : 2008 Manajemen Visual Pertemuan 12
Manajemen Visual Manajemen visual merupakan bagian yang tak terpisahkan dari dasar landasan bangunan gemba Manajemen visual = menyoroti masalah hingga tampak nyata Manajemen visual adalah metode praktis guna memastikan keadaan gemba yang terkendali dan mengirimkan peringatan saat ketidakwajaran terjadi. Bina Nusantara
Tujuan Penerapan Manajemen Visual Membuat masalah tampak nyata Membantu karyawan dan manajemen memiliki kontak langsung dengan kenyataan di gemba Bina Nusantara
Manajemen Visual dan 5 M Di Gemba, manajemen harus mengelola 5 M What is 5 M?? Manpower Machines Materials Methods Measurements Bina Nusantara
Manpower Bagaimana dengan moral karyawan? Bagaimana mengetahui tingkat keterampilan karyawan? Bagaimana dapat memastikan bahwa operator mengerjakan tugasnya dengan benar? Bina Nusantara
Machine Bagaimana memastikan bahwa mesin menghasilkan produk yang baik? Bila jidokha dan yoke-poke dipasang, apakah mesin akan berhenti dengan otomatis bila mendeteksi suatu ketidak beresan? Bila kita melihat mesin berhenti, kita musti mengetahui mengapa hal itu terjadi. Bina Nusantara
Materials Bagaimana Anda tahu bahwa material mengalir lancar? Bagaimana Anda tahu kalau anda punya persediaan material lebih daripada yang bisa ditangani? Apakah anda telah memproduksi barang lebih banyak dari yang seharusnya? Bina Nusantara
Methods Bagaimana supervisor dapat memastikan bahwa orang-orangnya bekerja dengan benar? Bina Nusantara
Measurement Bagaimana memastikan kelancaran proses? Bagaimana memastikan bahwa target perbaikan telah dicapai Bagaimana memastikan bahwa sudah berada pada suatu tahap kemajuan tertentu? Bagaimana mengetahui bahwa peralatan presisi yang digunakan telah tertera dengan benar? Bina Nusantara