Perencanaan & Kendali Manajemen
Perencanaan Meliputi : Pembuatan Model Usaha : Analisis WOTS-UP (SWOT) Penganggaran Modal Manajemen Keuntungan Pembuatan Model Usaha : Identifikasi faktor utama yang relevan terhadap kemajuan perusahaan di masa depan Merumuskan teknik yg memadai utk meramal perkembangan masa depan Mengembangkan sumber data untuk mendukung pilihan strategis Mentranslasikan pilihan tertentu menjadi tindakan spesifik Alat Perencanaan : Analisis WOTS-UP (SWOT)
Evaluasi Kinerja Operasi Luar Negeri Tujuan Evaluasi Kinerja : Mempertimbangkan profitabilitas operasi yg ada Menentukan area yang memiliki kinerja tidak spt yg diharapkan Mengalokasikan sumber daya perusahaan yang terbatas dengan produktif Mengevaluasi kinerja manajemen Memastikan perilaku manajemen konsisten
Evaluasi Hasil Operasi di Luar Negeri Pertimbangan evaluasi : Anak perusahaan LN harusnya tidak dievaluasi sbg pusat laba independen bila menjadi komponen strategis dari sistem multinasional Kriteria pengembalian atas investasi perusahaan harus dilengkapi dengan ukuran kinerja yg diarahkan untuk tujuan dan lingkungan tertentu masing2 unit di luar negeri. Tujuan tertentu yang mempertimbangkan lingkuang internal dan eksternal masing2 anak perusahaan harus dimasukkan ke dalam anggaran kinerja Kinerja anak perusahaan harus dievaluasi apakah menyimpang dari tujuan Manajer anak perusahaan harusnya tidak bertanggungjawab utk hasil yang berada di luar kendali mereka Manajer anak perusahaan yg kinerjanya diukur harus berpasrtisipasi penuh dalam menentukan tujuan yg digunakan untuk menilai mereka Berbagai ukuran kierja, baik finansial/non finansial harus digunakan ketika mengevaluasi operasi di LN