Perencanaan & Kendali Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Integrasi Proyek
Advertisements

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
BAB 4 PUSAT LABA.
BAB V PUSAT LABA.
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
Perencanaan dan Kendali Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai.
KOMPENSASI MANAJEMEN.
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI
PERENCANAAN.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
ANALISIS LAPORAN KINERJA Perhitungan Selisih ( Variance ) Kerangka kerja untuk melakukan analisis selisih yang terjadi menggunakan ide-ide sebagai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
BAB 7 PENGANGGARAN.
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
Penganggaran Modal dan Analisis Biaya
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Profit Centers Chapter 5
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
BAB IV STRATEGI.
AKUNTANSI INTERNASIONAL
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN "PUSAT LABA"
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PERTEMUAN 14 Pengendalian
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
BAB II HARGA TRANSFER M3-M4
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 1 Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pelaporan dan Pengungkapan Keuangan
Pengelolaan Sistem Informasi
BAB V PUSAT LABA.
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PUSAT LABA PREPAIRED BY : SUNARYO, SE BLOG’S:
Manajemen keuangan.
Bab X LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
Managers ’ Performance and
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Analisis laporan kinerja
Sistem Pengendalian Manajemen
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PUSAT LABA
Pengertian Budget dan Budgeting
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Perencanaan Strategis
1. LUTFIANA NUGRAHAENI MUHAMMAD ARIFIN DASAR AKUNTANSI Tugas 1.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

Perencanaan & Kendali Manajemen

Perencanaan Meliputi : Pembuatan Model Usaha : Analisis WOTS-UP (SWOT) Penganggaran Modal Manajemen Keuntungan Pembuatan Model Usaha : Identifikasi faktor utama yang relevan terhadap kemajuan perusahaan di masa depan Merumuskan teknik yg memadai utk meramal perkembangan masa depan Mengembangkan sumber data untuk mendukung pilihan strategis Mentranslasikan pilihan tertentu menjadi tindakan spesifik Alat Perencanaan : Analisis WOTS-UP (SWOT)

Evaluasi Kinerja Operasi Luar Negeri Tujuan Evaluasi Kinerja : Mempertimbangkan profitabilitas operasi yg ada Menentukan area yang memiliki kinerja tidak spt yg diharapkan Mengalokasikan sumber daya perusahaan yang terbatas dengan produktif Mengevaluasi kinerja manajemen Memastikan perilaku manajemen konsisten

Evaluasi Hasil Operasi di Luar Negeri Pertimbangan evaluasi : Anak perusahaan LN harusnya tidak dievaluasi sbg pusat laba independen bila menjadi komponen strategis dari sistem multinasional Kriteria pengembalian atas investasi perusahaan harus dilengkapi dengan ukuran kinerja yg diarahkan untuk tujuan dan lingkungan tertentu masing2 unit di luar negeri. Tujuan tertentu yang mempertimbangkan lingkuang internal dan eksternal masing2 anak perusahaan harus dimasukkan ke dalam anggaran kinerja Kinerja anak perusahaan harus dievaluasi apakah menyimpang dari tujuan Manajer anak perusahaan harusnya tidak bertanggungjawab utk hasil yang berada di luar kendali mereka Manajer anak perusahaan yg kinerjanya diukur harus berpasrtisipasi penuh dalam menentukan tujuan yg digunakan untuk menilai mereka Berbagai ukuran kierja, baik finansial/non finansial harus digunakan ketika mengevaluasi operasi di LN